切实转变观念是石油和化工行业发展的关键——访国家经贸委行业规划司助理巡视员、高级工程师陈世海

中国加入WTO后，面临严峻挑战的整个石油和化工行业，都在思考阻碍行业发展的最主要原因有哪些。对这个问题不同的人会有不同的回答。前不久，国家经贸委行业规划司助理巡视员、长期从事石油和化工行业中长期发展规划研究和编制工作的陈世海在接受记者专访时表示，在目前的行业背景下，企业和政府的观念问题是影响石油和化工行业发展的关键。记者：中国石油和化工产业的总量已经达到一定规模，但是这几年行业的发展并不太顺利，竞争力的提升也不明显，问题出在哪呢？陈世海：中国的石油和化工产业是在计划经济时代形成的，进入市场经济时…     

行业期待与"两会"同心互动节能减排、农化品价格最为业界关切

全国政协十一届一次会议和十一届全国人大一次会议分别于3月3日和3月5日在北京开幕。有着560多万从业职工的石油和化工行业关注的焦点是什么？渴望两会解决些什么问题？希望传递给两会什么心声？记者2月29日在采访一些行业协会和企业时了解到，节能减排、农化品价格是化工人诸多话题中出现频率最多的词。     

抓住机遇 调整结构──辽宁省石化厅厅长齐文彬谈结构调整

朱基总理在视察辽宁时指出：全国国有企业改革脱困的重点在东北,东北的重点在辽宁,希望也在辽宁。石油和化工是辽宁的四大支柱产业之一。1998年,辽宁化工行业的经济运行遇到了前所未有的困难。尽管他们完成了辽宁省政府下达的责任目标,但是国有化工企业的销售收人、实现利税和利润分别比上年下降了5．gde、l％和33．lop。1999年是国有大中型企业三年脱困的关键一年,辽宁化工将如何完成如此艰巨的任务呢？辽宁省石化厅厅长齐文彬在接受记者采访时指出：结构调整是问题的关键,而扩大开放、做好利用外资工作和抓好企业技术进步与技术创新…     

靠管理专业化推进行业节能——节能降耗：企业永远追求的主题——石油和化工行业首期能源管理培训班侧记

节能降耗历来是企业追求的主题。那么，企业如何做到节约每一度电、每一滴水，将能耗降到最低呢？记者在为期6天的石油和化工行业首期能源管理培训班上听到了一些非常好的建议。     

持续推进传统产业优化升级培育和发展新的经济增长点

2012年，石油和化工行业要实现稳中求进，如何在既有基础上实现新的跨越？如何实现经济增长质的跃升？《中国石油和化学工业2011年经济运行和2012年预测分析报告》明确提出：持续推进传统产业优化升级，培育和发展新的经济增长点。这是全行业必须面对的课题。     

2008年安徽省石化行业经济运行分析及2009年预测

2008年，安徽省石油和化工行业（以下简称“石化行业”）虽然有五成以上产品产量下降，但得益于上半年产品价格上涨，全省行业生产仍然保持27．6％的增长，且快于整个石油和化工行业增速。2009年，安徽省石油和化工行业力争生产保持25％左右的增长，重点产品尤其是2008年产量下降的产品力争生产恢复增长。     

2000年石油和化学工业标准化工作要点

技术监督信息 ２０００年石油和化学工业标准化工作的总体要求是：积极贯彻《国务院关于加强产品质量工作若干问题的决定》精神和对标准化工作的要求、围绕石油和化工行业经济工作座谈会提出的总量调控、结构调整、国企脱困、“十五”计划等重点工作任务，继续按照“理顺关系、完善体系、突出重点、提高质量”的目标，完善标准化工作体系，加快技术标准的制修订工作，提高标准的技术水平和国际接轨程度，适应我国加入ＷＴＯ的需要，为进一步提高石油和化学工业经济增长质量和效益服务。 主要工作目标：踊是根据石油和化学工业调整产业结构和…     

做物流应以企业 发展战略为前提——访中国物流学会副会长、人民大学商学院副院长宋远方

记：现代物流的组成有专业物流也就是第三方物流和非专业物流，石油和化工行业作为非专业物流参与其中，大概有哪些方式？它的内涵是什么？宋：我们现在的物流行业主要来自这几个方面：一是由原来的生产经营企业进入，二是交通运输部门，三是商业流通企业，四是IT业，各个行业切入的角度不同。物流有广义和狭义之分，从广义上讲，指从社会的角度，某个地区或更大范围内物流的配置更加合理；从狭义上讲，偏重于企业、行业内部的管理和整合。今天我们主要讨论非专业物流。石油和化工企业目前还是国有企业为主，作为现代物流的一个组成部分，…     

2008年中国石油和七学工业经济形势分析

摘要受全球金融危机的影响，2008年中国石油和化学工业经济呈现先高后低的态势，全行业景气周期由10年来的高增长转为下行通道。2008年全行业总产值6．58万亿元，比上年增长24．0％，生产增幅先高后低，年底出现负增长；市场疲软，销售率下降；石油和化工产品价格呈现先涨后跌态势；亏损企业增加，全行业利润下降；固定资产投资增势回落；进出口贸易额先增后降。当前面临的主要困难和问题有：1）石油消费需求减少，炼油企业开工率持续走低；2）化肥库存大量积压，企业经营困难；3）劳动密集型产业亏损严重；4）出口严重受阻，国内市场面临进口产品冲击。未来两年石油和化工行业形势不容乐观。但随着国家相关政策的落实，2009年产业结构、产品结构、企业兼并重组以及企业自身结构调整将非常活跃，前两个季度是石油和化工行业最为困难的时期，下半年有望好转。     

煤制天然气关键在煤价——石油和化学工业规划院院长顾宗勤访谈

天然气在中国有“巴黎香水”之称,属于紧缺资源。我国富煤少气,能不能用煤合成天然气呢？如果可以,是否具有产业价值？需要解决什么问题？为此,记者专访了近年来一直关注和研究煤制合成天然气问题的业内专家——石油和化学工业规划院院长顾宗勤。     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Knowledge structures of prospectors,analyzers, and defenders: content,structure, stability,and performance

The managerial cognition perspective argues that managers operating in complex, dynamic environments develop knowledge structures that help them focus their attention, interpretation, and actions. We explore the content and structure of top managers' strategic knowledge structures by measuring differences in the level of attention they give in annual reports to strategic issues and themes that Miles and Snow used to describe their main strategic types. Twenty-one themes that form seven main factors describing managers' strategic cognition are identified, and these demonstrate reasonable fit with the Miles and Snow model. We show that expert raters can recognize these factors when they read annual reports that contain them. Cluster analysis is then used to identify groups of firms that share similar profiles on these strategic dimensions which are interpreted as examples of cognitive strategic groups. These groups show alignment with Miles and Snow's strategic types, are relatively stable over time, and differ in financial performance. The sample comprises 1,038 listed Australian firms between the years 1992 and 2003. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.