郭广昌的三大人生转折

人大了，面临的机会和诱惑就多，选择也就多了。尤其是像郭广昌这样的“大人”。对复星这样的企业来说，他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。这些选择对他和他的团队来说都至关重要。在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。     

“瘦人”郭广昌 和宏观调控跳健美操

关于郭广昌有一段野史可以佐证他的眼光之独到：1992年邓小平南巡让郭广昌热血沸腾。他本想出国留学，也先后通过了TOFEL和GRE考试还向亲戚借好出国所需的资金。但邓小平的南巡讲话让他放弃出国念头经过权衡和思考之后他决定辞去刚刚开始的那份公职．和4位老同学凑足人民币10．5元办起当时很少见的信息咨询和调查专业公司，并在25岁那年赚到了人生第一个100万。     

人物

郭广昌
　　复星国际近日发布中期业绩报告，今年上半年集团归属于母公司股东净利润为16.9亿元人民币，同比增长9.1%。今年5月，阿里巴巴集团、复星集团等联合成立“菜鸟网络科技有限公司”，将打造覆盖全国的“智能骨干网”。参股菜鸟项目是上半年公司经营亮点之一。在复星集团的未来战略中，互联网是重大的投资领域之一。复星集团董事长郭广昌曾用“一拍即合”形容与马云的合作。“我们做投资的，就是要傍他这样的新锐。”郭广昌称。     

真诚为人 热血行事——上海复星集团郭广昌其人其事

第一个转折点 在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。第一个转折点初中毕业：放弃中师改读高中。对我们大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学一中学一大学。在这段时间里，     

会取不会舍，疗一疗民企通病

日前，复星集团董事长兼CEO郭广昌在2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上说了这么一段话：“我和很多民营企业的朋友讲，我们往往比较善于买进一个东西，投资一个东西，不大善于退出一样投资，不大善于卖。只有善于卖，善于进又善于出，在各种时候才能游刃有余。”     

箴言

任何一个创业者都不可能复制别人的成功。失败者一定比成功者多，重要的是要为失败做好准备。这种经历比任何商业上的成功更值得珍惜。 ——复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌     

枞梦想到企业梦想

1992年，邓小平南巡讲话，为中国带来了新的活力。在经历了三年的改革停滞之后，人们又看到了新的希望。25岁的郭广昌当时是复旦大学的一位老师，他出身浙江农家，毕业于复旦大学哲学系。听到邓小平南巡讲话之后，郭广昌决定和几个复旦大学校友一起创业。他们创业的初衷非常简单：改善自己的生活，让家里人过得更好。     

复星之道：汇聚成长力量

“企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”这是郭广昌对“汇聚成长力量”的形象比喻。     

郭广昌：举“收购”之良药达“复兴”之梦想

“转变心智模式，有一个概念很重要，就是建立‘创造性破坏’的思维。就是要在别人的基础上，进一步地创造和发展。”7月31日，口才并不算太好的郭广昌接受《中国经济周刊》采访时言辞滔滔。     

做企业最痛苦的是决策--上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌访谈录

中国每年新生的民营企业数在15万家左右,而每年消失的也在10万家以上;有60％的民营企业在5年内破产,85％的民营企业在10年内消亡。市场竞争如此残酷,从这个意义上讲,郭广昌实在是幸运儿中的幸运儿。他所领导的复星集团,从十年前的几万元起家,到现在已经发展成为一个超过200亿资产的大公司;从进驻联华超市到打进豫园商圈,从投资德邦证券到收购南京钢铁,郭广昌在资本市场上的表现,一次比一次犀利,复星集团也已经越来越接近国有机构控制的一些核心和垄断性的业务。郭广昌本人的作风相当低调,更为他增添神秘色彩的是:他是学哲学的。     

郭广昌：从3.8万起步到掌管3000亿

从1993年的借来的3.8万元作为起步资金,到现在身家超过400亿,掌管3000亿资产,郭广昌只用了21年时间,让自己的财富滚雪球般增长,也缔造了一个庞大的财富帝国.     

白平：经营的不是企业,是幸福

2000年,郭广昌导演的电视剧《大宅门》火暴荧屏。正当人们为跌宕起伏的剧情叫好的时候,有一个人看到的不只是戏,而是文化,这个人就是白平。他通过开发宅门菜,进一步延伸推广宅门文化.     

和史玉柱、郭广昌学团队管理

多年以来，史玉柱、郭广昌叱咤风云多变的商业江湖中，追随他们的骨干人马，都是一支极具凝具力、异常稳定的核心队伍。在巨人，史玉柱负债不能露面时，是他的“四个火枪手”在撑着；     

复星降“龙”

在2003年的中国经济版图似乎只有简单地收购与被收购的关系。2003年的郭广昌春风得意,沿着江山温柔的曲线,以娴熟的弓马整合国企,分进合击。即使2003年中国内地百富榜评选郭广昌不进而退,由第九而第十三,那也只不过是明哲保身的法门而已。而金龙作为厦门客车的龙头资产,正处于股权纷争激烈、     

15年造就终成大富翁郭广昌的三大人生转折

人大了,面临的机会和诱惑就多,选择也就多了。尤其是像郭广昌这样的"大人"。对复星这样的企业来说,他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。这些     

复星集团独辟蹊径的“走出去”战略

今年4月，中国企业巨头复星集团（Fosun Group）在纽约四季酒店（Four Seasons Hotel）举办了初人华尔街的晚宴。本来，这只是一次普通的高规格企、№活动，不过不一样的是，复星集团董事长郭广昌换下细条纹西装，换上了丝质太极服表演了一段太极功夫。     

郭广昌：中国动力嫁接全球资源

复旦85级哲学系校友、复星集团董事长郭广昌2014年10月21日在复旦大学日本研究中心“复旦一三井物产”企业家论坛上的发言。 中国动力整合全球资源的思考最近最受全世界人关注的一件事，我想应该是阿里巴巴在美国的IP0，现在的马云，就像一个摇滚明星一样，家喻户晓。很可惜，因为我们投资的葡葡牙最大保险公司同一时间在里斯本开了五千人员工大会，就没能在纽约亲眼见证马云的风采。     

复星“财阀化”初现

“我们看好（金融服务业）这块，也会积极寻求这块投资机会，但是目前没有可以披露的信息，只能表达到这种程度。”近日，复星国际（00656．HK）在香港召开的2009年业绩发布会上，复星集团董事长郭广昌做出了这样的表述。     

复星“财阀化”初现

“我们看好（金融服务业）这块，也会积极寻求这块投资机会，但是目前没有可以披露的信息，只能表达到这种程度。”近日，复星国际（00656．HK）在香港召开的2009年业绩发布会上，复星集团董事长郭广昌做出了这样的表述。     

声音

复星不仅要过冬，还要在冬天里壮大。——这样的笃定和自信，是建立在对行业周期精准判断的基础上。早在2007年的年会上，复星国际董事长郭广昌就提出下半年要以积累现金为主，使企业手中的现金至少能应付两年的时间。