谈海外总承包项目的土建工程管理

我国经济建设的快速发展,推动了工程建设事业的发展.尤其是在我国加入世贸组织之后,以及经济全球化发展趋势的加强,我国在世界上的经济地位有了明显的提升,特别是企业在总承包土建项目的数量也在不断地增加,但是面对新的项目建设,在土建工程管理这方面面临的问题也越来越多,这就限制了我国土建工程管理水平的提升.对此,文章中结合海外总...     

海外电厂项目EPC总承包运输管理研究

EPC总承包模式是近十年来,尤其是在电厂工程项目建设等实践中逐渐发展起来的一种全新的工程承包和管理模式,运输管理作为其重要的组成,对海外电厂项目EPC总承包项目来讲是一个关系到成败的关键因素,本文基于海外项目EPC实际操作实践,对项目运输容易出现问题进行总结归纳,为相关理论与实践研究提供一定的参考。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

海外项目员工属地化管理探索

人力资源管理是国际工程项目管理的重要环节之一,是国际工程项目未来发展的必然趋势。只有建立国际化的管理模式,实施“走出去”战略,为企业在发展中奠定雄厚的人力资源基础,才能令企业在全球化的竞争中立于不败之地。文章以中缅油气管道工程中对属地化管理工作的实践,浅谈如何合理配置本地化模式和人才发展规划,以促进管道项目更好的实现并树立企业良好的国际形象。     

全面深入推进海外工程属地化建设的思考和研究

2013年习主席提出共建"一带一路"倡议后,很多中资企业提高了海外市场份额并把"走向国际"作为战略目标,海外市场充满机遇和挑战的同时,竞争的残酷性和履约风险也逐年加大。按照国内传统的项目管理模式已难以应对海外工程的多样化挑战,很多企业也一直在推进属地化管理的进程,面对海外越来越复杂的履约环境和全球经济下行形势,进一步全面深入推进项目属地化建设显得尤为迫切重要,也是企业面临升级转型实现高质量发展目标的重要途径。     

海外总承包工程质量管理的难点与对策

EPC总承包作为国际成熟的建设管理模式,对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用,已经成为国内外主流的工程管理模式。近几年,随着上海电气工程产业的迅猛发展,工程公司执行的国内外项目已有二十余个,合同金额上百亿元,中总承包项目以合同金额大、风险控制要求高、项目差异多、地域跨度广等特点成为体现上海电气工程公司项目执行能力与水平的标志。总承包项目的执行质量与效益口碑将直接影响到上海电气工程产业的品牌形象．如何通过强有力的项目质量管理,提高总承包项目的履约与风险管控能力,成为项目执行团队工作的关键。     

电力设计企业开展海外输变电EPC项目全过程的工作要点分析

电力设计企业开展海外输变电EPC项目具有方案设计、设备材料采购及资源整合等方面的优势,但也存在对市场价格不够敏感、施工分包商较难管控等劣势。文章结合工程实践,对电力设计企业开展海外输变电EPC项目的全过程工作要点进行了分析,指出设计企业在项目获取、项目执行、项目试运行及验收等阶段的工作重点,提升中国电力设计企业开展海外输变电EPC项目的竞争力,拓宽盈利空间。     

石油化工工程总承包项目文件的管理和归档

工程总承包在近十年逐渐发展成为石油化工工程建设的主要模式,在石油化工工程项目建设的过程中会产生大量的有保存、利用价值的文件材料,对这些文件材料的有效管理和归档是工程建设的重要组成部分,也是工程是否能够顺利交工的重要环节,因此总承包单位必须像重视工程建设质量一样重视项目文件材料的管理。本文就工程总承包单位在工程建设过程中对项目文件材料的管理和归档谈一些个人认识。     

电力项目总承包业主公司采购管理的探讨

文章以某核电项目为例,对总承包模式下核电项目业主公司在采购方面的管理职能及管理过程中存在的问题进行探讨。     

EPC工程总承包项目财务风险管理研究

长期以来,我国建筑施工行业采用传统集约式的项目管理形式,设计与施工分离,各建设主体力量各自为战,无法协同运作,难以形成有效的资源整合.针对这一问题,我国自2016年开始,在建筑行业领域大力推进工程总承包制度,优化项目管理模式,整合利用各项建设资源,在各方建筑主体间建立一致的项目利益关系,推动我国建筑行业发展.EPC总承...     

EPC工程总承包项目模式及其应用性研究

随着市场经济体制的改革和我国工程建设三十年的有序发展,EPC工程总承包模式得到了长足的发展。通过对工程总承包模式的特点和运作模式的研究,总结了EPC工程总承包模式在我国基本建设领域的适用性,为工程建设的模式选择提供指导。     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

G公司海外电力EPC工程风险管理研究

文章以国有电力建设企业G公司为研究对象,从全面风险管理理论出发,概述G公司海外EPC工程、风险管理现状以及存在的问题;结合G公司实际情况从风险产生来源的角度进行风险分类;运用非标准式访谈法进行项目风险识别,进一步分析并整理得出对其海外电力EPC工程目标实现影响较大的风险因素以及需要继续改进的方面,形成风险核查清单.最后,针对上述分析对G公司项目风险管理提出若干改进建议,应能为同类企业海外业务风险管理工作提供实践指导.     

我国海外工程承包项目管理研究

在经济全球化的今天,中国在世界经济中的地位日渐重要.作为实施"走出去"战略的主要形式之一,我国海外承包工程发展迅猛,在扩大对外经济技术合作,充分利用国际国内两个市场,提高我国企业的国际竞争力,加强我国与其他国家特别是周边国家和发展中国家的政治、经贸关系等方面发挥着越来越重要的作用.因此,越来越多的企业加入了海外工程承包项目的竞争之中.然而,海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动,往往需要耗费大量的人力、物力和财力,稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失,甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响.为了在项目预定的时间内实现特定的目标,保证项目的顺利完成,必须推行海外工程承包项目的科学管理.     

关于工程总承包项目风险分析及对策的研究

随着社会生产力的发展和工程建设规模的扩大,一些工程项目出现了投资大、结构和技术复杂等特点,在追求高价值项目产品的内在驱动下,人们逐渐意识到采用总承包模式对工程项目建设中的各种技术、经济、管理和法规进行整合,可以使项目在进度、成本、质量、安全方面达到最佳组合。     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。     

石化工程总承包项目物资供应风险控制与资源管理研究

当前世界经济全面进入后金融危机时代,由于维系到宏观经济命脉,石油石化企业的发展成败在很大程度上决定了一个国家经济运行的兴衰。"设计——采购——施工"三位一体运作的EPC模式在石化工程中广为使用,在分析石化工程总承包项目物资供应各阶段资源管理重点以及各种风险的基础上,本文针对性地提出了完善激励与约束机制、加强内部管理等对策建议。     

中太建设集团“三步曲”实现海外建筑施工总承包

<正>2013年2月6日,中太建设集团成功签约海外总承包项目——科威特宗教基金和伊斯兰事务部总部项目,合同总价8.26亿元人民币。劳务输出、施工分包、施工总承包,在国内建筑业施工中,这非常简单的三步,从2008年到2013年,中太建设集团进军海外建筑市场总承包用了5年。中太建设集团董事局主席李文健称,建筑业固然是一个传统的行业,但我们不能以传统的方式去做,要勇于开拓,敢为天下先。     

海外新能源发电项目与国内项目经济评价的异同分析

全球对于环境问题的日益重视和全球新能源业务的不断发展为中国企业进入海外新能源市场提供了发展机遇。然而各国新能源产业发展进程不同,相关经济政策、产业扶持政策、技术标准等存在一定的差异,为中国企业进入海外新能源市场带来了挑战。本文从项目的经济评价入手,探讨国内外新能源发电项目经济评价存在的异同,提高海外项目经济评价的准确性。     

政府投资工程总承包项目设计优化认定与收益归属研究

工程总承包模式以设计与施工的高度融合,日益在建筑业受到青睐.但由于政府投资项目中存在有关结余资金上缴国库等规定,容易导致政府投资工程总承包项目下设计优化产生的成果是进行分成或作为结余资金上缴界定不清.鉴于此,本文通过政策文件,并结合政府投资项目特点,分析政府投资工程总承包项目设计优化的情形认定以及在不同结算依据和合同计...