高校教研设备落实采购需求的策略探析

针对高校教学及科研设备采购过程中存在的前期市场调研不足、采购实施不科学、风险控制不充分等问题,通过解读《政府采购需求管理办法》的新方向与重点,提出打造设备采购信息平台、制订采购需求范本、树立设备采购全生命周期理念等有关高校教学及科研设备的落实策略,以期促进高校教学及科研设备采购工作高质量发展。     

医疗设备采购应重点关注的问题

医疗设备是医疗机构开展医疗、教学、科研、预防以及保健等工作的物资基础,它的采购周期较长,环节较多,各个环节的质量直接关系到设备的配置与管理水平。笔者结合医疗设备采购实践经验,从计划编报与论证、采购文件拟制与审批、招标评审管理与规范、合同签订与验收、采购数据分析与反馈等方面谈一谈应重点关注的问题。计划编报与论证计划编报是设备采购的重要前提,为后续采购提供重要的基础。该环节容易发生的问题包括：     

基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

国有科研单位采购风险管理及应对措施

国有科研单位既要贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”改革要求,也要控制相关风险尤其是科研采购领域的风险。国有科研单位科研采购风险贯穿于整个采购活动的全过程。在科研采购过程中对这些风险因素进行有效预防、识别、管控,才能防范、减低科研采购风险确保科研项目顺利实施。     

高校科研设备采购分析

在落实“预算管理一体化”的背景下,高校采购特别是科研设备采购存在诸多问题。文章在分析高校采购现状的基础上,指出高校科研设备采购存在的问题,并从规范采购项目执行并加强履约验收管理、以质量为导向规范采购主体行为等方面给出合理化建议,以期为规范高校科研设备采购提供借鉴。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

应用大数据技术提高招标采购管理水平

<正>在当今信息技术驱动创新发展和商业变革的形势下,大数据技术得到广泛应用,其在数据处理和数据挖掘方面具有独特优势和价值,将其应用于招标采购的风险识别、风险评估、风险控制等环节中,可以在招标采购之前及时发现、防御、控制和转移风险,改善招标采购控制成本的流程,提高招标采购的风险管理水平,有助于制定采购风险防范策略,更精准地作出招标采购决策;有助于提升招标采购效率及质量,促进招标采购管理工作更加精细化、智能化。     

园林绿化企业经营流程中的风险控制

园林绿化企业经营活动中的流程不同于其他企业，在苗木采购、苗木抚育、苗木出圃、苗木出圃等环节中一定要注意存在的风险，苗木采购环节要注意档案的建立，苗木抚育环节要重视成本的分配，苗木出圃环节要控制实物，苗木清圃要明确原因，苗木盘点一定要抽查监盘。只有把每个流程风险控制到位，园林绿化企业才能长青常绿、做大做强。     

基于EPC项目的财务风险控制研究--以化工行业为例

EPC(工程总承包)是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节,优化方案,减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂,项目工期长,投资风险大等特点,所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要,基于此,本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析,并提出了相关的财务风险控制思路。     

对集团单位采购与付款内部控制的思考

采购与付款业务是公司经营的重要环节,做好采购与付款环节的会计控制,对公司内部管理有着非常重要的意义。传统的采购与付款控制,仅仅是指对流程的内部控制,而现代观念则是从风险角度上讲内部控制,除了防范各环节中的内部控制风险外,还包含防范经营管理风险、信息系统风险、信用风险,通过全方位的风险控制,保障公司整体目标的实现。本文主要研究集团单位采购与付款内部控制的相关内容,希望可以全面提高集团单位采购与付款内部控制的效率,提升集团单位资金资源的利用率。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。     

煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略

煤化工是典型的资金和技术密集型项目,需要采购大量的设备物资,很多重要设备物资需要从国外进口,进口物资采购成为煤化工项目管理的重点,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用。随着煤化工企业经营成本的不断增加和产品价格的调整,煤化工行业面临着激烈的市场竞争,要想在市场竞争中提高核心竞争力,就需要煤化工企业不断提高进口物资采购水平,降低经营成本,促进煤化工企业的长远健康发展。文章对煤化工项目进口物资采购管理存在的问题与策略进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

科研企业存货管理优化探究

随着科技产业的迅猛发展,科研企业在不断扩大规模的同时,面临着越来越严重的存货管理问题。针对这一现象,本文首先对科研企业存货管理的目标进行了阐述,包括确保存货安全完整、提升存货运营效率和提升存货业务行为规范性。接着,深入剖析了科研企业存货管理中存在的问题,如存货缺乏有效的风险管控、生产环节存货管理不到位、存货积压导致资金占用等。针对这些问题,本文提出了一系列针对性的优化策略。包括强化采购环节存货管控、改进销售模式以减少库存积压、强化存货风险管控、制定完善的存货管理制度、注重ABC管理法在存货管理中的应用、提升存货管控水平以实现存货优化和以信息化技术为依托强化存货管理。通过实施这些策略,科研企业可提高存货管理效益,降低库存成本,缩短库存周转周期,提高资金使用效率,从而为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支持。本研究有助于科研企业对存货管理的理解,为实际操作提供参考依据。     

发动机生产线采购方案策划

<正>招标人委托招标代理机构进行8条发动机生产线设备国际招标、国际设备进口和国内设备采购。代理机构需提供招标采购全流程服务,为项目实施提供前期咨询、整体招标采购和合同条款设置方案。招标采购服务过程中攻克的难点难点1:低预算下的采购策略招标人在招标采购前期咨询中反馈此项目预算低,但需保证招采的生产线质量。现没有足够的预算采购欧洲领先的高精度和高柔性的发动机生产线,全部进行国内设备招标不能保证设备的生产精度和效率。     

核电设备进口采购合同的价格调整方法分析

文章对核电工程设备进口采购合同的设备价格调整方法进行了介绍,并进一步对价格调整公式进行了详细分析。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着一带一路的贯彻落实,我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等,在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视,对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例进行分析,总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等,突出属地化采购管理的重要性。     

企业采购风险控制着重把握好六大环节

文章阐述了企业采购过程中存在的风险,并结合采购业务的计划管理,不相容职务管理、合格供应商管理、招投标管理、买入合同管理及验收付款管理六大环节,提出了相应有效的风险控制措施.     

广西：加强城乡风貌改造验收管理

针对工程建设领域腐败易发高发现象,河北去年对总投资达386亿多元的21个重点工程项目建立监控机制,涵盖工程招投标、工程设计变更、工程材料采购等腐败易发环节,防控“工程腐败”。今年,这一机制将全面推广。据河北省纪委介绍,河北省纪委紧紧抓住工程招投标、工程设计变更、材料采购、工程款拨付等重点环节,深入查找廉政风险点,开展风险评估。     

采购人代表当论证专家不可为

案例 在一次进口产品采购中,采购人代表在把采购进口数码设备的论证工作委托给政府采购代理机构的同时,还向代理机构推荐了两名论证专家，他们积极参与了论证环节的工作。但代理机构的招标文件发布不久，便有国内供应商提出了质疑。