企业重组过程中的人力资源整合研究

人是企业重组过程中最为重要的因素之一.本文通过对人力资源概念的剖析,从心理上和行为上分析了人力资源整合过程中可能会产生的问题,进而针对这些问题提出了相应的解决措施,以期对我国企业重组有所借鉴.     

重组型煤炭企业人力资源整合探析

重组型煤炭企业人力资源存在的主要问题一是基层技术员工数量严重短缺,二是员工素质普遍较低,三是员工流失现象较为严重;产生问题的原因包括传统因素和管理模式制约两个方面;提出了树立“以人为本”的核心理念、实施科学的人力资源管理、建设优秀企业文化,营造良好用人环境、多渠道培养、引进人才以及发挥政府的扶持作用等对策。     

我国期货经纪公司合并中的人力资源整合

随着期货经纪公司数量的扩大,行业的集中度不高,经纪公司的规模接近,竞争异常激烈,甚至已经产生了一定程度的价格恶性竞争,如果难以退出的话,应当考虑通过合并而增加自身的规模和竞争力,那么人力资源的整合必定是关键的问题。本文分析了期货经纪公司的现状以及合并的必要性,通过提出相关的问题,且将一般公司的合并和期货经纪公司的合并中人力资源的合并问题进行了比较,说明了后者中人力资源的整合方案,并对高层和一般员工的人力资源战略整合作了详细地论述。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

跨国并购中的人力资源整合策略

19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。     

关于企业并购重组中人力资源整合的思考

在市场化的今天,世界范围内各大企业并购浪潮此起彼伏,伴随我国企业发展日趋成熟和完全市场化的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,人是企业活动的最活跃因素,并购重组中的人力资源整合成为并购的最终成败中最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。     

关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨

企业重组能否取得成功,关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的问题入手,分析重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面影响,并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。     

县域经济开发区进行跨区域优化整合重组的研究--以辽宁省为例

县域经济开发区间的优化整合重组是在国内国际的大背景的情况下展开的,主要受国内大气候的影响,十年前形成的欧盟自由贸易区,早已显现了国家间巨大的自由贸易发展动力和强劲的经贸优势,西欧国家早已打破了国家间的贸易障碍,实现了区域经贸市场的优化整合等等。
　　上述国家和地区经贸市场的整合,为世界各国建设区域间的自由贸易市场形成了可资发展的典范。国与国之间已经和即将实现的区域间市场的优化整合,是对几百年来国与国之间市场贸易瓶颈的大胆突破,更何况国内、省内或市与市之间的经济开发区,又有什么不可以根据彼此间的实际情况,进行优化整合重组呢？     

论企业并购中的人力资源整合

本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。     

基于企业并购中的人力资源整合分析——以清华同方并购713厂为例

随着中国加入WTO,越来越多的中国企业认识到必须通过国内外市场的并购或结成联盟来构建更高层次的核心竞争力,才能实现企业的持久竞争优势,于是企业并购已成为中国企业未来的一个发展趋势。但企业并购后的整合还存在许多问题,其中人力资源整合问题更是决定其并购成败与否的重要因素。本文以清华同方并购713厂为例,剖析企业并购后的人力资源整合问题,并提出并购后人力资源管理整合的策略建议。     

煤炭企业兼并重组中的人力资源整合研究

兼并重组是解决煤炭产业发展过程中的问题的有效措施之一。根据心理契约理论确定企业人力资源整合的内容,总结在整合过程中不同阶段的注意事项,结合煤炭企业的特点提出在其兼并重组中的人力资源整合的对策。     

谈跨国企业并购中的人力资源整合策略

全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平.有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量.跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。     

中国企业跨国弱势并购中的人力资源整合水平及模式研究——以蓝星并购安迪苏为例

在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。     

浅谈建筑企业并购重组后生产要素人力资源整合策略

经过多年的发展,并购逐渐成为中国企业重组的重要手段,对促进我国企业实现低成本扩张,增加竞争力,优化资源配置,提高经济效益起到了积极的推动作用.已经完成并购重组的建筑企业与其他企业一样,面临的更大挑战是重组后的整合.文章从建筑业固有的行业特点出发,论述建筑企业并购后的生产要素整合及人力资源整合策略.     

企业合并重组后的财务整合问题分析

企业合并重组是扩大企业资本规模以及提高企业核心竞争力的重要途径,企业合并重组所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中,财务整合是企业合并重组的重要环节,主要涉及财务管理目标、管理制度、核算体系、财务资源等方面。本文就要企业合并重组的财务整合问题进行分析。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合特征及模式探究

进行人力资源整合是保证中国企业跨国并购成功的关键所在。通过对跨国并购人力资源整合特征的探讨,提出人力资源整合模式。在弱势跨国并购中,中国企业应当基于人力资源尽职调查选择员工,通过坦诚沟通、组织承诺留住员工,结合期权"金手铐"和薪酬模型激励员工。找出跨国并购双方的最佳契合点,能有效避免人力资源整合风险。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时,也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键,财务整合又是企业并购整合的主要内容,该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究,证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险,需要在并购重组的财务整合过程中加强防范,以获得更好的整合效果。