财务共享模式下信息传递内部控制框架研究

信息资源是企业赖以生存的重要因素之一,企业的决策制定和正常运营均需要各种形式的信息数据作为依据,信息传递的效率和质量在很大程度上决定了企业运营水平的高低。在财务共享模式下,企业的信息传递大部分流程实现了信息化,传统的内部控制难以开展有效的风险监督和控制。文章在传统内部控制的基础上根据财务共享系统的特征对内控五大要素进行了优化分析,构建了信息传递内部控制框架。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务中心模式以较低的运营成本,较少的员工,提高财务信息管理的质量和效率,创造出更高的企业价值。越来越多的公司通过成立财务共享服务中心,来提高对运营业务的掌控能力,提升企业财务管理水平。如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器,以下几个方面需要加以关注:一、工作效率最优化财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高,有了更多的可支配时间。如何更好地利用财务共享中心的规     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着经济的发展,企业的发展规模也在不断扩大,很多的企业发展为庞大的集团公司。随着企业经营规模与经营范围的扩大,企业内部管理的难度也开始增加,内部管理成本进一步提升。很多的企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了自己的财务共享中心,通过财务共享中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理。财务共享中心成为了我国企业财务管理中的一种重要形式。     

跨国公司财务风险管理——中远航运股份有限公司财务风险管理案例

随着跨国公司在全世界的兴起,跨国经营对财务风险的影响被越来越多的人关注。财务管理在企业的各种管理中处于核心地位,企业各方面的经营活动都会影响到财务风险的大小,包括经营风险,筹资风险、投资风险、股利分配决策风险,内部控制风险等。本文简要分析了跨国公司面临的几个主要财务风险,以及中国公司在跨国经营时所面临的问题,并以中远航运为例,介绍了跨国公司如何依据自身特点进行风险规避。     

企业财务共享中心建设的难点与对策探析

随着信息化技术的快速发展以及共享概念的诞生,越来越多的企业开始尝试将信息技术应用在企业内部财务管理中来,通过在企业内部搭建财务共享中心,帮助企业改进财务管理结构和优化财务管理流程。对于一些中大型企业而言,尤其是大型的集团公司,其部门结构十分复杂,总部的财务管理部门很难对各部门和子公司的财务状况进行把控,同时部门之间在进行财务信息共享时也存在着很大的问题。因此企业需要在内部建立起财务共享中心,以实现对各部门和子公司之间的财务数据进行收集、分析以及决策,保障各部门和子公司财务管理工作独立性的同时,提高整个企业的财务管理水平,也为企业今后的运营发展奠定基础。     

基于财务共享理论的企业资金链风险控制

资金链风险是企业运营过程中需要重点控制的核心性风险,资金链风险大多是由信息沟通不畅、资源不能共享而造成的,因此实现财务共享、优化资金链风险控制是企业面临的重要课题.本文利用财务共享理论,对于企业如何更好的加强企业资金链风险控制进行深入探讨和分析.     

财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例

为提高企业经营效率,建立财务共享中心是越来越多大型企业、跨国企业、子孙公司众多的企业的一种新型财务管理模式。在财务共享模式下,企业需要建立一个完整的内部控制制度,使得企业在完成经营目标的基础上起到降低成本、提高效率的作用。本文在财务共享和内部控制的理论基础上,通过对海尔集团实施财务共享中心的情况和企业内部控制进行阐述,指出海尔集团实施财务共享模式时存在的问题并且提出解决方法。     

财务共享模式下会计相关内控要点关键要素探究

在当前日益激烈的市场竞争当中,各个集团纷纷引进了财务共享中心来促进自身财务管理水平的提高。财务共享中心可以促进企业整体防范风险能力的增强,提高企业的经营效益,但是在实际使用的过程中,会计相关内部控制还存在一定的问题,财务共享模式下可能会产生企业内部风险向外部转化的风险,并且降低了企业对于内部会计控制的能力,对于企业的管理水平也有了更高的要求。因此,本文对于当前存在的会计内控要点问题进行简要的分析,并且提供相应的解决策略,期待能够促进财务共享模式下会计内控水平的提高。     

探讨企业财务风险的识别与内部控制对策

在市场经济体制下,我国企业的发展环境逐渐发生变化,随着经济的发展,同类企业在不断增多,企业的运营风险也随之加大。在企业的运营过程中,财务风险是最常见的运营风险,且带来的危害较大。为了减少运营风险,需要加强对风险的研究与控制,尤其要做好对财务风险的识别与内部控制,从而确保企业快速健康的发展,本文主要对财务风险问题进行了相关的阐述和分析。     

商贸企业风险管理与内部审计的探讨

商贸企业涉及的商品繁多,且贸易领域广,往往需要跨省甚至跨国进行交易,所以会在企业经营过程中产生诸多风险,例如财务风险、采购风险、仓储风险和营销风险等等.商贸企业可以通过加强企业内部审计,将企业内部各项工作进行优化和完善,提高企业内部核心竞争力来抵御外界各类风险.本文以商贸企业内部审计在风险管理中的应用为研究对象,分析了...     

制造企业内部控制存在的问题与对策研究

随着经济全球化的不断加快,高速发展的信息技术和不断创新的商业模式给制造业企业带来了巨大的机遇与挑战.制造业企业为了合理防控风险隐患、达成经营目标,就需要不断地完善管理机制与内部治理结构,使企业具有较高的自我约束能力和持续的运营能力,以及拥有决策优化的内控能力.本文首先介绍了财务内部控制的重要性,通过对制造企业财务内部控...     

企业财务共享服务中心运营及优化研究

财务共享中心模式已经成为当前不少企业集团财务管理的基本模式,也是企业财务管理转型的基本要求。本文针对企业集团财务共享中心运营优化,首先分析了财务共享中心的优势所在,并分析了当前企业集团财务共享中心运营方面存在的问题,最后系统论述了提高企业集团财务共享中心运营管理的措施。     

浅谈企业集团财务共享中心的建设--以国有网信企业为例

财务共享中心的理念随着中国市场的国际化,以及在西方跨国集团中表现出的高效经营效率,被我国企业逐渐熟悉并得到应用。大型国有网信企业也面临着财务理念的升级,从基础的会计核算中脱离,建立高效的财务共享中心。通过与业务结合,与企业和集团整体发展战略结合,更大地提升财务管理的服务效能,并提升管理水平为集团服务。本文着重分析了建设财务共享中心面临的财务标准难统一,内部推进有难度、技术制约、财务人员梯队建设及发展空间受到制约等问题,并给出了具有可操作性的对策建议。     

试论财务共享服务中心在房地产企业的应用

财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。     

企业跨国并购财务风险及防范

在全球跨国并购浪潮的影响下,中国企业的跨国并购已经初具规模,企业并购的成功与否会对企业在未来很长一段时间的发展产生深远影响。企业跨国并购是一项高风险与高收益并存的现代社会经济发展模式,在选择该发展模式时,应该对企业并购中存在的风险进行充分的认识和考虑,尤其以跨国并购中的财务风险为重。本文从跨国并购的几个阶段入手,全面分析了各个阶段所存在的财务风险,并提出了相应的措施。     

航空企业跨境并购中的财务风险控制案例分析——以海航集团并购英迈国际为例

在经济全球化发展浪潮下,我国企业走出国门,开展跨国并购的行为愈发普遍。跨国并购过程中做好财务风险控制非常重要,现以我国的航空企业海航集团并购英迈国际为例,对跨国并购面临的定价风险、融资风险、支付风险和整合风险进行分析,给出的建议包括完善财务运作内部控制、防范杠杆并购风险、注重处理整合等,为我国企业在跨国并购过程中的风险防范提供参考。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享服务中心内部控制的优化建议和改进措施

财务共享服务模式能够产生运营与财务效应,带来机会的同时也伴随着新的风险。财务共享服务中心存在着内部控制环境薄弱导致业财分离,其与风险评估事项的结合并不紧密,和业务部门沟通匮乏,过度依托信息技术,增加了信息泄露和遗失风险,内部评价形式单一造成监督质量弱化诸多问题。因此,尽量降低企业整体控制层面的风险水平,达到内部控制效果提升及风险防控的目的。坚持风险评估系统和财务共享系统结合,加强信息沟通与信息安全水平,不断完善监督机制,确保监督质量的提升,才能确保企业财务转型工作的顺利进行。