企业培训的布局重点

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。在中国经济高速发展的今天，很多企业都充分认识到培训的重要性，企业上下从主管到员工，若不进行新知识、新技能的培训和学习，一味的走老路，最终将被市场所淘汰。     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

中小煤炭企业招聘培训中存在问题及对策研究

企业竞争的核心归根到底是人才的竞争,然而目前在人才的招聘和培训方面却存在很多的问题。本文首先主要针对中小煤炭企业招聘培训中存在的问题进行分析,在此基础上,针对招聘和培训中存在的问题分别提出相应的对策。     

职工培训——企业发展的利器

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业成败、兴亡的决定因素,但拥有了大量人才而不对其进行系统的培训,人才应有的作用就会受到限制,所要达到的目标也会受到影响。因此,培训是企业长久发展的基础性工作和重要工具。1.培训是发现人才、培养人才的可靠渠道。从培训人才的角度出发,应更加重视培训工作,通过培训培养出一大批人才,只有这样,才能使企业在竞争中立于不败之地。2.培训是降低成本、提高效益的有效方法。     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

关于完善残疾员工岗位培训的对策

企业竞争的核心是人才竞争,企业培训是企业持续发展的动力源泉。但目前残疾员工培训工作中存在诸多问题,影响到人才培养及企业发展。基于此,从测井福利厂培训的现状入手,提出完善残疾员工的相关建议。     

企业培训如何实现数字化转型及实施策略

<正>面对各专业领域激烈的人才竞争，当前很多企业虽然对员工培训工作足够的重视，希望通过自主人才培养来满足自身的专业人才需求，但在培训模式仍比较传统的情况下，其实际培训效果却并不十分理想，而对于员工培训的数字化转型，则恰恰能够帮助企业改变这一员工培训工作现状。基于此，     

影响培训力的四块“短板”

随着全球经济一体化,中国企业所要应对的竞争环境日趋复杂,而要想在激烈的竞争中取胜就必须拥有大批高素质的人才,因而越来越多的企业把员工培训作为获取竞争优势的重要手段。但与此同时,企业也逐步发现大多数企业培训并没有达到预期的效果,而企业培训力低下正是其症结所在。     

培训棒棒糖，他给还是我选

现代企业的竞争日益转化为人才的竞争，企业对培训工作也愈发重视。然而，培训经理们虽付出了既辛勤又辛苦的劳动，但培训成效并不明显。怎样才能既减轻培训经理们的工作量，又能有效提升培训效果呢？     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

人才兴企培训育人

企业竞争归根到底是人才的竞争。但人才从何而来?对企业尤其是大型企业而言,引进人才是有效的但也是有限的,人才主要要靠自我培养。即使招聘引进的人才也有一个继续教育培养的问题。因而人才兴企战略在一定意义上就是培训育人战略。因为人才成长的质量和速度,取决于培养教育的     

走出企业培训误区

<正>人才在企业竞争过程中展现的重要性越来越被企业管理层重视,为了提高员工素质,企业不惜加大培训投入,花费更多人力、财力和物力用于员工培训,但是往往收效甚微。而且很多企业对员工的培训处于不稳定状态,可能是跟风,也可能是就时下企业内部出现的问题进行临时培训,没有很好的培训计划和流程。临时培训或者一时兴起的培训,往往达不到应有的效果。河北诺亚人力资源开发有限责任公司从接触的企业中发现很多常见的认识、经验方面的培训误区,如果可以避免走     

培训是企业持续发展的力量源泉

正企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键之一是培训的竞争。在知识经济的时代,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。这一观点得到现代企业的一致认同,要看企业能否招揽到优秀的人才,更要看企业能否掌控好已有的人才,最大限度的利用企业已有的人力资源,探寻企业潜在的人力资源。人力资源开发的重要方式是对企业职工进行科学、合理、有效的培训。职工培训已被众多成功或发展较快的企业所认识、重视。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

现代竞争的核心已经从早期的效率竞争转为综合实力的竞争,而一个企业实力的核心资源是人才。因此,加强人才建设日益成为我国企业发展的重点。鉴于现阶段企业员工培训中出现的各种问题,本文从企业员工培训的界定入手,在探讨培训有效性分析的前提下,指出现阶段我国企业员工培训中的问题,并提出相应的解决对策,以期为我国企业员工培训提供好的建议。     

企业自主培训师队伍建设的实践与创新

中国加入WTO之后，企业面临着激烈的世界级竞争。企业竞争不仅仅停留在产品，质量，价格和服务等层面，已延伸到人才的竞争，人赢则赢是企业高层的共识。兵法日：“不训之师，断不可用”，意思是说人才必须经过教育，培训才能获得，培训是人才开发的主要途径。因此，从某种意义说，企业竞争也是培训的竞争。百年大计，培训为本，而培训之本是建设企业的自主培训师队伍。     

现代企业员工培训问题探究

人才是企业的根本。企业竞争归根结底是人才的竞争。充分开发，科学管理人才是提高现代企业核心竞争力的有效措施。然而，有许多企业在在培训中存在种种问题，本文就现代企业员工培训问题进行了探讨。     

员工培训投资收益与风险防范

企业的人才竞争决定了一个企业未来的兴衰成败。企业都意识到了人力资源培训与开发的重要性,多数企业为了构建自身的核心竞争优势,加大了员工培训方面的投入力度。由于部分企业的培训与开发制度、培训与开发管理体系等方面还存在缺陷,使企业在投入培训资源后并没有得到预期的培训效果,企业员工的综合绩效水平并没有显著提高,同时存在人才流失现象。如何提高员工的培训效果,使企业拥有人才并发挥人才的竞争优势是许多企业不断思考的问题。本文从员工和企业两个角度来分析员工培训的收益及所面临的风险,提出防范风险措施。     

坚持以人为本实现人企双赢

市场竞争的实质既是人才竞争，又是企业培训人才的竞争。人是企业最宝贵、也是最昂贵的资源，企业唯有坚持以人为本的人力资源培训，才能筑牢其可持续发展的根基。     

坚持以人为本 实现人企双赢

市场竞争的实质既是人才竞争，又是企业培训人才的竞争。人是企业最宝贵、也是最昂贵的资源，企业唯有坚持以人为本的人力资源培训，才能筑牢其可持续发展的根基。