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近几年来,团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段,高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力.团队自身要想高效率的运作,在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素.一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加.随着团队成员之间的交往,其复杂性会成倍增加,成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法,能够互相理解,并能通过协作共同解决问题. 相似文献
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本文以管理学、会计学、心理学文献为基础,通过文献梳理分析,从审计团队成员沟通有效性出发,解释影响审计团队成员间信息共享、建言行为的影响因素,证明团队导向型审计团队对提高审计质量所起到的积极作用。 相似文献
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大学生团队合作成效的一个重要部分就是团队成员的知识水平,而增强团队成员知识水平的有效途径之一就是成员间的知识转移。本文在分析大学生团队成员知识转移主要影响因素的基础上,提出知识转移在现在大学生团队合作中的意义和面临的挑战,并提出营造良好氛围、在教学中完成对学生知识转移的教育、增加团队内沟通、缩短专业距离等措施,加强团队成员知识转移行为,进而获得最佳知识转移效果,最终达到提高团队合作的成效。 相似文献
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高绩效营销团队建设研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一个成功的团队一定是一个高绩效的团队。影响团队绩效的因素主要包括团队目标、团队的文化与团队精神、团队成员的素质与能力、团队的结构与成员的角色、评价与激励机制、良好的沟通机制和公平公正的团队氛围等。因此,建设一支高绩效的营销团队也必须要从这六方面入手,做好工作。 相似文献
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姚颖 《21世纪商业评论》2006,(8):81-81
如何才能让一个团队有所为(Work-able)?对于一个团队来说,成员都是精英,有能力且有热情,这还不足够,因为能力和激情都敌不过有限的时间。成功的团队让每个团队成员都能够有所发挥。一个团队的“有所为”,不仅仅要考虑时间、沟通、人员的可协调性,建立一种可靠的互信机制,保证团队成员之间能够随时补位,实现团队的效能。 相似文献
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沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见,要让一个团队良性的运作,沟通非常重要,因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 相似文献
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随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策. 相似文献
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在现代组织中团队学习是组织学习的重要表现形式,不但对组织、团队的发展有影响,对个人发展作用重大。分析个人发展、团队学习相关理论,明确团队学习是团体成员配合与实现共同目标的过程,对组织与个体来说能达到双赢,团队学习可以使成员掌握沟通技巧,提高认知水平,提升个人素质和修养,增强自身心理弹性,在团队学习过程中能很好地促进个人成长。 相似文献
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团队成员之间的知识交流和共享对于团队有很重要的作用,是研究团队知识的热点问题之一。因此,研究群体交互系统的影响因素及其作用结果对于组织的实践活动是非常有意义的。本文针对这一问题,通过研究发现影响群体交互记忆系统的因素主要有:组织成员的构成、团队沟通方式、领导风格等。而群体交互记忆系统的作用结果主要表现在:团队绩效、团队创造力以及群体智力等方面。 相似文献
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葛世龙 《商业经济(哈尔滨)》2011,(18):125-126
管理沟通是一门应用性很强的课程,为了提高学生的沟通能力和学习兴趣,采用情景教学方法,井在教学过程中引入团队协作,建立授课教师、班委成员、小组长三级管理体系。实行小组长负责制,加强对学生的管理。结果表明。该教学法可取得较好的效果,不仅提高了学生的沟通能力,还增强了团队协作精神。 相似文献
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《光彩》2015,(2)
Q:我是一家空压机销售公司的店长,作为一名“90后”,我擅长销售,但对技术一窍不通,所以在管理擅长技术的“80后”下属时感觉非常无力.我该如何管理比自己年长的下属?
巡抚杭州香贝服饰有限公司:在团队中树立明确的共同目标.一是你自己要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员;二是每个成员要有换位思考的意识,破除习惯思维,具备一定的大局观.
要有合理的沟通机制.这首先需要提升你的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的;其次需要建立每个成员对团队的归属感,充分调动他们的主观能动性;最后需要一个科学合理的沟通方法.合理的沟通机制可以充分发挥员工的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节. 相似文献
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创新团队已成为我国企业可持续成长的核心。强化创新团队成员与组织间心理契约关系有助于促进创业团队隐性知识沟通。本文通过心理契约内涵的分析,归纳了企业创新团队心理契约的主观性、动态性和双向性特征,进而分析了其对创新团队隐性知识共享的影响机理,并提出了促进团队隐性知识共享的相关对策,即动态调整心理期望、引入职业规划和建立长久承诺等。 相似文献
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高校建立创新型科研团队是通过团队效率推动科技创新,但若要团队的活动及其产出能够高绩效运行,对团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。本文认为高校创新型科研团队绩效管理是以团队目标为导向,注重从计划阶段、实施阶段、考核阶段到反馈阶段全过程,对团队及其成员如何完成目标任务进行沟通和辅导,真正做到以人为核心的人本管理,在此基础上提出相关的对策建议。 相似文献