基于跨职能团队的快速响应实现机制

市场竞争的日益加剧,顾客个性化需求日新月异,要求企业能够快速响应市场需求从而获得竞争优势.然而大量研究是从技术角度探讨快速响应的实现,很少从组织视角考虑.因此,本文从组织视角提出构建跨职能团队整合企业资源,实现企业对客户需求快速响应,并分析了构建跨职能团队的人员、管理过程,激励体系三个要素.     

论无障碍的团队沟通

随着组织的内外环境不断变化,组织的管理工作愈加复杂,团队的工作方式的应用越来越普遍,而与此同时,团队沟通的问题也日益凸现。从个人因素、人际因素、组织结构、沟通工具这几个方面入手,深入分析不同类型团队沟通障碍的表现及原因,并就如何克服这些障碍,提出相应的对策及合理化的建议。     

论团队沟通

一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,使管理者及时领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则便于消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。     

国内团队沟通理论研究综述

经济的高速运转,生活节奏的加快,企业为应对多变复杂的经营环境,团队作为一种新型的组织行为模式,不仅仅是人员之间的简单相加,而是人才知识的汇聚。团队成员之间文化水平、知识结构、接受程度等因素对其相关之间的沟通都有极大的影响。现有研究主要集中在环境、领导风格、心理学、虚拟团队等方面的相关沟通理论。     

团队沟通存在的问题及对策研究

由于我国很多企业在团队工作过程中缺乏必要的沟通,团队工作中所产生问题的长期积累对企业利益和团队绩效产生了影响。文章在厘清团队沟通的问题以及问题出现原因的基础上,结合我国企业团队管理过程的发展现状,提出了团队进行有效沟通的措施。     

团队协作需要有效沟通

高效率的团队依靠有效的沟通,不同的沟通方式,沟通效果会有不同,只有我们根据实际情况,选择适合的沟通方式,才能达到预期的效果,实现有效沟通,提高团队的凝聚力与效率。另外,在考虑沟通方式的选择时,还需要考虑沟通的成本与沟通本身的价值。平衡好成本与收益,带来最高的沟通效果。     

虚拟团队有效沟通的对策分析

随着信息技术和现代通讯技术的迅猛发展,作为信息时代组织模式中重要的一种--虚拟团队,成为许多企业制度安排的现实选择.参与虚拟团队的成员以信息技术为主要沟通的手段进行交流,从而实现跨时空、跨边界的合作,所以信息的有效沟通对合作的成功至关重要.本文通过研究总结出了虚拟团队的有效沟通在时间、空间、文化、信任度、技术以及沟通媒体的选择方面存在的问题,提出了提高虚拟团队沟通有效性的对策.     

全方位沟通打造TOP团队——企业营销部门沟通形式的建立

加强沟通对提升团队的作战力起到巨大的推动作用,因为沟通有助于改进个人以及群众作出的决策质量;沟通还促使企业员工之间相互协调有效地工作;沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气;沟通有利于保证政令畅通,降低管理成本;不仅如此,沟通还有助于实现客供双方实现的良好合作。一句话没有沟通,就不可能建立一支TOP团队。本文对此进行了探讨。     

跨功能研发团队管理研究

本文首先介绍了跨功能研发团队的含义,对跨功能研发团队的组建及其在不同发展阶段的特点进行了探讨。然后对跨功能研发团队的管理措施进行了分析,并以杭州娃哈哈公司为例进行了实证研究。     

团队沟通在企业管理中的运用及对策

企业间的竞争往往是企业团队之间的竞争,要想建立一个优秀的团队,有效的沟通是必不可少的。巧妙地避开企业中各种团队沟通的问题,并运用好沟通这个工具,能更好地推动企业的发展,增强企业核心竞争力。     

跨组织虚拟团队及其管理

信息技术的不断创新,导致跨组织虚拟团队出现。本文通过对跨组织虚拟团队的特征和面临的问题研究,旨在提出更加适合跨组织虚拟团队的管理模式。     

团队沟通需要预防的三个误区

一个优秀的企业．强调的是团队的精诚团结．这其中．如何沟通是一个大学问。对于企业管理束说．要尽可能地与员工们进行交流．使员工能够及时了解管理的所思所想．领会员工的所思所想．明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解．或了解彼此心中的真实意图．使团队在工作中发挥出更大的效能。[第一段]     

基于临时团队的快速信任建立机制研究

为高效、快速完成团队目标而组建的临时团队是一种临时性组织,团队成员之间的信任关系不同于普通信任,需要快速形成。本文研究了临时团队中快速信任的特点,分别从个体层面和团队层面提出了临时团队培养和巩固快速信任的措施。     

浅析共享心智模式与团队有效沟通的关系

本文首先界定清楚共享心智模式与团队有效沟通的概念。在此基础上,通过深入研究分析得出二者之间的关系。     

高校科研团队内部冲突与管理沟通探讨

主要通过对高校科研团队内部冲突的形成原因,管理沟通必要性以及管理沟通在科研团队冲突中的作用等进行分析,并提出相应的能够促进高校科研团队管理沟通的建议。     

9大关键词确保团队沟通顺利进行

《The Art of Game Design》一书作者Jesse Schell,在书中给大家指出了团队沟通（Team Communication）的9大关键词。     

沟通和激励对快速信任的影响

通过问卷研究方法,以服务2010世博会的志愿者组成的临时团队研究对象,共582名志愿者。运用SPSS17进行了信度和效度分析,以及AMOS18验证了结构模型,结果显示沟通和激励快速信任影响显著。     

辅助沟通系统在孤独症儿童沟通障碍中的应用

目的:探讨辅助沟通系统对孤独症儿童沟通能力的效用;方法:选取5名孤独症儿童作为研究对象,采用单一受试实验法,对被试进行辅助沟通系统训练;结果:发现通过辅助沟通系统的训练,孤独症儿童的沟通行为数量与质量增加显著。辅助沟通系统可以增强孤独症儿童沟通行为,改善与提高其沟通能力。     

组织沟通的研究综述

文章在国内外学者对组织沟通研究的基础上,对组织沟通与员工、指标评价体系和团队绩效的研究进行了分类和概括,并在此基础上讨论了未来研究的趋势和发展方向.