中国企业要找准优势“走出去”

如同外国企业进入中国一样，中国企业也必须走出去，但一定要立足于自身优势。从某种程度上说，走出去容易，凯旋很难。目前国内许多企业开始制定全球化道路……     

王延平：用“外脑”成就全球路

“走出去，我们行业也有做的比较突出的企业，其中山东亚光在家纺行业当中‘走出去’是走得比较成功的，而且是自主品牌在国际市场上，尤其在美国市场上有一些成形的企业。”中国纺织工业联合会副秘书长、新闻发言人孙淮滨所提到的，正是王延平领军的滨州亚光家纺有限公司。     

高德康：从国家品牌层面塑造“中国制造”形象

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的中国品牌选择“走出去”，到国际市场开拓新天地，却也面临着巨大的阻力和障碍。十八届三中全会提出要构建“开放型经济新体制”，在今年的全国两会上，加快“走出去”步伐，提升企业国际竞争力，成为了企业界代表、     

天虹：想得到还要做得到

“今天的战略会议特别把‘走出去’的‘走’字做了比较多曲折的艺术化处理，由此可见，要真正实现走出去是有难度的。” 天虹纺织集团总裁洪天祝以这样幽默的方式概括了自己对于走出去的理解和看法．     

浅谈鞍钢实施"走出去"战略的必要性与可行性

实施“走出去”战略是我国对外开放的重要组成部分。本文论述了鞍钢实施“走出去”战略的必要性和可行性，以及“走出去”的目标模式、战略重点。     

徐迎新:继续引导优势企业“走出去”

开栏语：“走出去”作为中国纺织工业联合会在纺织工业“十三五”规划中的重点课题，受到行业人士的广泛关注。对于“走出去”，我们不仅要关注纺织产业所取得的突破和进展，同时更要认识到“走出去”的复杂性和艰巨性。为了将更多中国纺织产业“走出去”的实例以及出走地劳动力成本、政局、贸易环境以及融资成本等一系列信息更好地呈现和传递出来，我刊特开辟《中国纺织产业“走出去”系列报道》，为读者提供切实的借鉴与帮助。     

实施"走出去"战略面临的问题及对策

一、我国电力勘测设计企业“走出去”的现状1.认真贯彻“走出去”战略，取得显著成果。随着“走出去”战略的进一步实施，涉外工程总承包项目将成为电力勘测设计企业工作的重点之一。华北电力设计院经过多年开拓探索，在尼日利亚的KDA132千伏输电线路EPC总承包工程去年9月正式启动，进入实施阶段，目前正在顺利进行；其他各大区及省电力设计院也积极实施“走出去”战略，纷纷取得显著成果。2.我国电力勘测设计业占国际市场的份额微不足道。我国电力勘测设计单位2001年设计全行业销售收入仅为30亿元，折合3.6亿美元。而2000年世界排名第一…     

用希望荡涤阴霾——中国一冶海外公司如何应对市场风险

随着国内施工企业“走出去”步伐的加快,海外项目额度越来越大,2008年海外工程合同额近1000亿美元。海外市场机遇大,风险也很大,如何进行市场开拓和风险控制是每个已经“走出去”和将要“走出去”企业的必修课。     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

集聚优势与中国企业“走出去”

本文从地区专业化和行业集中度两个方面,对集聚优势影响企业"走出去"的理论机制进行分析表明,基于行业集聚的分工协作效应有助于降低企业"走出去"的成本和风险,而源自行业集聚的企业所有权优势自我加强效应则有助于提升企业"走出去"能力,这是行业集聚优势影响企业"走出去"的本质。利用江苏省制造业企业数据,计量检验结果显示,无论是地区专业化还是行业集中度,两者所体现的集聚效应均对企业"走出去"具有显著促进作用,从而对本文理论机制分析给予了较好的经验验证,也在一定程度上证明了集聚优势能够成为中国企业"走出去"可依托优势。上述研究对于加快中国企业"走出去"的步伐,具有重要政策含义。     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

企业家的力量

机械工业部的大门紧锁，李书福进不去。他只好隔着门，跟里面的一个正在扫地的人说：“我想申请生产摩托车。”扫地的人把李书福奚落一阵子，让他回去。李书福没办法，胳膊里夹着一个小包，就只好悻悻地回去了。这是发生在上世纪90年代真实的一幕。在此后寻求造车的过程中，李书福一直是很多人嘲笑和蔑视的对象。     

国家鼓励有条件的企业走出国门

日前，国家计委外资司副司长何连中指出，中国实行“走出去”的战略，鼓励各类有条件的企业，尤其是民营、中小企业走出去，参与世界市场的竞争。     

新浪汽车

#微观领袖#吉利董事长李书福在#北京车展撑专访中表示，我长期以来坚持发展内燃机技术不盲目追求电动汽车的原则，很多人想走捷径说走弯道操作，这是很难的。这是一种精神恍偬，因为这与现实是不一样的。     

矿产资源“走出去”开放战略的基本构架及政策建议

实施“走出去”勘查开发国外矿产资源的开放战略，是保障21世纪我国经济可持续发展的必然选择。文章在论述“走出去”重要意义的同时，着重阐明这一战略的指导思想、战略目的、战略部署和战略重点，并在此基础上提出国家推动矿产资源“走出去”战略的系列政策措施。     

沃尔沃:中国式解读

沃尔沃汽车强攻中国市场是李书福必走的一步棋,如何切入市场?如何用更好的方式让更多消费者接受这一品牌?一切都在尝试。     

“走出去”五拳并举

对于中国的施工企业“走出去”这个问题，我总结有五点意见。第一，要走出去，国家必须强大，人家必须仰视你，你必须有实力。如果人家瞧不起你，我们的项目就会很难做，市场就会很难开拓，存在的风险也比较多，例如人为的、政治的、非政治的，会设置各种障碍。第二，项目所在国的法制必须要健全。     

保险在海外固定资产风险管理中的作用

随着中国石化＂走出去＂战略的不断推进,＂走出去＂队伍越来越多,带出去的人员和资产也日益增加。随着海外项目的发展,项目涉及的国家和领域不断增多和扩大,面对的风险也越来越大。如何在获得最大收益的同时规避风险,是企业面临的重大问题。     

尹同耀：无内不稳，无外不强

当有着张娃娃脸的奇瑞公司董事长尹同耀与留着阿福头的吉利公司董事长李书福在德国法兰克福车展握手时，我正赶巧去“方便”，而未拍下那个有趣的镜头，事后很后悔。但是尹同耀的照片我拍过许多，每次在自己储存的“中国汽车人图库”中调出他不同时期的照片时，都被他在不同场合下那种带有孩子气的笑容逗笑。