电信资费热点问题探讨之一：关于手机单向收费

所谓手机单向收费，就是手机经营企业只向手机主叫(打出电话的人)收费、对手机被叫(接听电话的人)不收费的一种收费形式。大约1996年，手机单向收费问题被提出来，1998年，在信息产业部与原国家计委举行的电信资费调整听证会上，信息产业部提出了单向收费方案。该方案最后未获批准。此后，手机单向收费一直是社会关注的热点问题。但至今，单向收费并未实施。     

资费模式与移动电信网络寡断竞争探讨——基于LRT模型的分析

基于博弈分析方法和经典的LRT模型,将传统的单向收费的电信网络竞争分析进行扩展,假定市场为移动通信市场并且实施双向收费,并且零售价格不受规制且接入价格基于成本,竞争的均衡与LRT模型所得的结果会有较大差别。均衡分析表明,移动网络双向收费在利润、月租费以及福利方面要高于单向收费,零售价格低于单向收费。     

单向收费终于来了？

贵刊2007年2月号中刊登了关于手机单向收费的一则讯息,本人想就此说两句。目前的单向收费策略无一不是通过套餐来实现的。从前双向收费的时候,套餐为的是省一些接电话和打电话的     

北京解冻 手机资费春上枝头

自2月8日北京移动推出名为全球通“畅听99”的业务套餐之后,手机单向收费的浪潮开始席卷这个素来被称为“单向收费最后坚冰”的城市。不甘示弱的中国联通继在广东成功推出“世界风”单项套餐之后,也开始挥师北上,抢夺阵地。而随着信产部强力推动的“漫游零资费”的实现,开始解冻的北京手机资费市场终于迎来了春的气息。     

移动资费下降体现企业社会责任

随着电话资费改革的深入，单向收费的呼声越来越高。经过近10年的积累，中国移动也己具备执行单向收费标准的能力。近几年来，信产部先后下发了《关于调整部分电信业务资费管理方式的通知》、《关于保障移动电话用户资费方案选择杈的通知》等文件，政策的相继出台，也为单向收费的破冰提供了保障。在被喻为最后一块价格坚冰的北京电信市场，接听免费的全球通“畅听99套餐”已经亮相。与此同时，广东移动也相继宣布在单向收费上进行尝试。至此，手机资费标准和固定电话的差距再次缩小，并接近了最终的价格底线。     

绝卖

有个自选商场,老板叫王秃子,是个头脑活络的生意人。商场地段好,生意兴隆,王秃子收入也颇丰。可是钱不咬手,越有越想有。这段日子随着手机单向收费的兴起,买手机的人骤然增多,一时手机的价格扶摇直上。王秃子瞅着眼热,就拿出全部的流动资金到广州进了一大批手机。     

商事键盘——鼠标

规范中国菜英文译名；土地增值税下月开征；今年起春运不再涨价；地铁饮食会受处罚；商场促销返券被叫停；手机单向收费将全面铺开……     

羊年十大财富悬念：房价车价金价票价如何走？

中国人的经济生活充满了价格悬念：今年汽车会降价吗?手机是否会在今年单向收费?今年房价是涨还是落?可以预言，2003年，价格仍将是主导中国市场的重要力量之一，没有悬念的故事不精彩：价格悬念最终会不会成为价格“冒险”?     

信息产业部不会在明年收回“小灵通”的频率

中国国家信息产业部副部长曲维枝近日表示 ,信息产业部不会在明年收回“小灵通”的频率 ,“小灵通”服务仍可在目前的试点范围内继续经营。据悉 ,“小灵通”是固定电话网的一种延伸 ,本来是作为移动网的补充 ,但因其单向收费的优势而更符合中国消费者的需求。业内人士称 ,中国电信及铁通公司近年均增加了在“小灵通”网络上的投资信息产业部不会在明年收回“小灵通”的频率@金典     

“小灵通”建网成本两年内可再降70%

据香港媒体 9月 17日报道 ,随着电讯业的技术改进 ,提供类近移动电话服务的“小灵通” ,其建网成本在两年内可再降 70 %。“小灵通”是中国电信推出多年的类似中国移动的服务 ,与中国移动的服务区别是其不可漫游 ,但收费低廉 ,并且一直实行单向收费。目前中国电信的“小灵通”用户人数已达 30 0万 ,系统容量则达 80 0万。“小灵通”的最大设备供货商ＵＴ斯达康总裁吴鹰近日表示 ,未来 4 5年仍为“小灵通”的高速增长期 ,预计其网络及手机成本亦会由目前的每户 10 0 0元人民币降至明后两年的 5 0 0及 30 0元。“小灵通”服务虽被指为不规范的…     

2.0灵不灵？

这篇文字不在于反对沟通2.0的来临,是要每个广告沟通人在一头热跳进去之前,先停一下想想,你有没有什么东西遗漏了？今年八月在EFFIE当初审评审,这是我第四年看EFFIE奖。今年的内容和往年有很大的不同,不单单是EFFIE越办越大,参赛内容也突然很interactive。     

简单加减等于灵

一般来说,做加减法比做乘除法简单。然而,精明的经营者却用简单的“加减法”开展营销活动,以取得低投入、高产出的经营效果。 中国大米、泰国大米和澳大利亚大米,在国际市场上素享盛誉,但在香港市场上销售却不太理想。有些香港米商动了个“小脑筋”,将中国米、泰国米、澳大利亚米按比例掺和起来,推出了合三为一的“三合米”。这种混合米,既具中国米的清香,又有泰国米的鲜味,还兼备澳大利亚米的柔软性,     

默沙东411亿美元收购先灵葆雅

3月9日,美国默沙东公司（Merck ＆ Co）同意以411亿美元的价格收购美制药商先灵葆雅,支付方式为现金加股票。收购后,默沙东将成为全美第二大制药公司,默沙东首席执行官理查德·克拉克（Richard Clark）将出任合并后公司的首席执行官。     

灵诺致中国企业公开信

各位企业界的朋友：看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您：看下去。您的企业有没有这样的难题问题一：历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶。问题二：新品牌,想在一两年内迅速崛起,先达到盈亏平衡点,再迅速赢利。问题三：销售现状不错,但品牌灰头土脸,无法延展、提升,不知道如何与时俱进。问题四：同类产品竞争惨烈。虽在第一方阵,但力不从心,眼看就要被挤出去了。问题五：新产品,已迅速打开市场,获得了超高销量。但如何保住大好局面,心里没底。只要是真正把企业当事业来做的,这些问题都非解决不可,总要给员工、给社会、更给自己一个交待吧!是的,您可能早就想到了要借“外脑”,一个奸汉三个帮嘛可是,“外脑”的优劣往往很难判断,确有本事的和“卖野药”的脸上都没写着字……     

读书万卷 经商必灵

犹太人约瑟夫·贺希哈由一个小乞丐成为一个大富豪,其发迹因由,就是他能把捡来的报纸、书刊进行认真阅读。日积月累学识增多,最终使他成为股市能手,走上发迹之道。犹太人能在经商、科学技术、文化艺术等各行各业出现众多的佼佼者,秘诀在于勤读书、善学习。优良的学习风气是造就人才的摇篮。犹太人的好学善学风气的形成,与其民族的文化背景息息相关。《塔木德》中写道"无论谁为钻研《托拉》而钻研《拉拉》,均值得受到种种褒奖;不仅如此,而且整个世界都受惠于他。他被称为一个朋友,一个可爱的人,一个爱神的人;他将能远离罪恶、接近美德。通过他,世界享有了聪慧、忠告、智性和力量"。     

新经济与灵丹药

也许，在过去2000年里，没有什么风头能够盖过“新经济”。硅谷、网络经济、股票期权、电子商务、基因、纳米、纳斯达克、“鼠标 水泥”、BtoB……这些“新经济”术语来断涌现，不仅经济学家们经常拿来用在讲稿中，就连普通百姓也常常挂在嘴边，惟恐落伍，中国的大小企业家把它们当“真经”念，只是不要落入“圈钱”的概念游戏．留下“泡沫”的名声。网络和电子商务的前景，似乎谁都能说出个一二三，又似乎谁都说不清楚，在中国，新经济到底来了有?这是一个值得认真思考的问题。     

股份制一试就灵

去年,密云县有六家大中型企业试行了股份制,经过一段时间的实践,它们的管理水平、经济效益及整体规模都取得了明显成绩。 股份制使企业开辟了新的融资渠道,实现了规模经营 企业要想上规模、上档次,就必须要有雄厚的资金。但不少企业恰恰是资金短缺,使企业无法健康发展,而股份制无疑解决了这一难题。密云县六家企业率先试行了股份制,不到一年的时间就向社会定向募集资金2.62亿人民币。 为企业发展创造了条件,北京双合盛五星啤酒三环股份有限公司在年产啤酒不足3万吨的基础上,用募集的资金扩建了厂房,到去年十月底,一期工程已完工,年产量7万吨,同时增加了新的流水线,一年的生产任务十个月完成,去年底二期工程接近尾声,今年投     

灵诺致中国企业公开信

正各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。您的企业有没有这样的难题问题一:历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶。     

灵诺致中国 企业公开信

各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。您的企业有没有这样的难题问题一:历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶。问题二:新品牌,想在一两     

灵诺致中国企业公开信

各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。您的企业有没有这样的难题问题一:历史悠久的老品牌,但每年也就卖个几千万,很难再上台阶。问题二:新品牌,想在一两年内迅速崛起,先达到盈亏平衡点,再迅速赢利。问题三:销售现状不错,但品牌灰头土脸,无法延展、提升,不知道