企业内控规范体系建设若干问题的思考

在企业发展过程中,内部控制体系起到重要的作用,为了实现企业战略发展目标,必须对各项经营活动进行分析,给予风险管理,落实制度体系.随着我国社会经济的不断发展,内部控制体系在企业管理中的地位逐渐突出,但是在具体管理阶段存在内部体系不健全的现象,严重影响体系的后续建设.本次研究中以企业内控规范体系建设现状为基础,结合具体情况,对内控管理举措进行分析.     

浅谈企业实施内控体系的四项准备

一、思想准备 1．高层领导要首先提高认识。《企业内部控制基本规范》指出：“董事会负责内部控制的建立、健全和有效实施”。这就决定了董事会在实施企业内部控制中的核心地位。董事会应该充分认识到肩负的重任。从某种意义上说企业内部控制的效果如何,决定的因素就是董事会所有成员对内部控制的认识与行动。     

国有商业银行实施内控规范暨加强内控管理浅析

今年,国内所有的A＋H股上市公司要按照五部委发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》（以下简称“规范和指引”完善内部控制体系,强化本单位内控管理。国有大型商业银行也不例外,     

加快内控规范体系的建设

财政部副部长王军指出,要顺时应势,集思广益,加快推进企业内部控制规范体系建设。他提出了内控规范建设工作的五条指导原则。     

浅议内部审计对内控体系建设的促进作用

随着市场经济的快速发展,企业面临的各种风险不断扩大。如何识别和控制风险已成为企业生存和发展的关键。内部审计作为内部控制监督体系的重要组成部分,承担着评价企业内部控制健全性、有效性的重要职责。笔者将从内部审计与内部控制的关系出发,就内部审计持续监督对内部控制体系建设的促进作用谈一些认识。     

企业内控试验报告

从2008年6月《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）的高调亮相,到2009年7月的延期实施,再到2010年1月1日这个坊间盛传的最终时限,企业和CFO们并没有看到内控制度的正式来临。但是,国内部分企业却自发“先干了这件将来必须要干的事”。     

内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析

加强企业内控体系建设可以使企业管理水平得到有效提高,使企业经营风险得到有效控制.其对于企业发展而言至关重要.本文就内部审计在企业内控体系建设中的重要性进行分析,首先根据企业内控体系建设实际,从内部审计和内控体系的关系出发,然后对企业内控体系建设中内部审计的作用进行具体阐述.     

内控配套指引“三驾马车”全面提速内控体系建设

财政部等五部委继联合发布《企业内部控制基本规范》（下称＂基本规范＂）之后,历时近2年的充分论证和征求意见,近又联合发布《关于印发企业内部控制配套指引的通知》,附发《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》及《企业内部控制审计指引》（下称“配套指引”）。     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

企业内部审计对完善内部控制体系建设的重要作用研究

企业内部控制体系和内部审计存在密切关系,充分发挥出内部审计的作用,能够加强对企业的监督管理,为企业经济增长奠定基础。基于此,本文先分析了内控体系中内部审计发挥的作用,然后提出了发挥内部控制体系中内部审计作用的对策,以期能够充分发挥出内部审计的价值,不断完善内控体系,推动企业的长远发展。     

论内部审计在完善商业银行内部控制中的作用

本文从商业银行内部控制的监管背景入手,梳理商业银行内部控制的理论基础和应遵循的外部监管要求,分析了商业银行内部审计与内部控制的融合而又独立的关系,并以此为基础,提出通过加强对内部环境的“软控制”以及改进对内部控制的评价．来完善商业银行的内部控制的建议。     

内控双刃剑——内控出鞘

《企业内部控制基本规范》据称6月份发布,一把双刃剑将正式亮相中国。     

完善农行内控机制管见

一是完善制度。既要有全局性的制度，又要有具体的业务操作程序；既要有决策部门的制度规范，又要有执行部门的制度规范，还要有监督部门的制度规范；既要有基层行处的制度规范，又要有上级部门的制度规范。同时，各项制度必须相互配套，不得相互抵触。二是完善机制。在建立和完善各项制度的基础上，以经营目标为中心，以内控为重点，形成机构齐全、岗位制约、人员充实的内部管理机制，形成环环相扣、监督制约的动态系统，同时建立和完善内部审计体系，实现内审部门的独立性和权威性。     

以抓内控建设为契机，促进企业合规管理

内控制度是各项制度的纲,纲举目张。我们要以建设企业内控为抓手,规范企业各项业务活动,促进合规管理的开展。2008年国家五部委联合发布我国首部《企业内部控制基本规范》,内控开始以极高的频率进入各级企业的视野。随后又发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着我国内部控制规范体系基本建成并逐渐走向成熟。     

《企业内部控制基本规范》下内部审计小仪

新颁布的<企业内部控制基本规范>对企业内部控制的发展意义重大,本文分析了其对内部审计的指引意义,指出了这一指引意义与内部审计现实的差距,最后针对差距提出了如何以指引为方向完善内部审计的对策.     

亚新科公司内控评价体系的构建

引言 自1934年美国《证券交易法》首次使用内部会计控制一词开始，西方许多组织和研究者对内部控制的概念，功能做了详尽的研究，审计和监管部门相继出台了诸多内控规范，内控制度在理论和实务中均有了很大的发展，内控制度体系日趋完善，内控目标日益明确，其组织层级观念也愈加分明。     

大中型企业内控评价体系的构建

<正>大中型企业内部控制评价体系的构建在我国是一个有待解决的课题。一方面,学者们对于内部控制的研究很少涉及到内部控制评价及其体系构建;另一方面,政府部门虽已陆续颁布了内部控制相关规范,但其中很少涉及对评价体系构建的倡     

加强内控及审计制度建设 促进供销系统发展

<正>近年来,震惊世界的会计造假案件接二连三的发生,在惨痛教训刺激下,各国会计乃至整个管理领域对构建完善的企业内部控制的需求日益强烈。2001年6月以来,我国财政部相继发布了《内部会计控制规范——基本规范、货币资金。采购与付款、销售与收款、工程项目》等制度,《基本规范》为我国未来内部控制制度建设提供了基本框架,标志着我国     

论港口企业内控体系的设计和执行

我国国有企业中的港口行业在发展过程中,企业的内控体系依然存在一些问题,缺乏执行力。本文对港口企业内控体系的设计等相关问题进行探讨,针对港口企业内控体系存在的问题,设计合理的企业内控机制,增强内控体系的执行力。     

对企业内部控制评价体系建设的几点思考

<正>2010年4月财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,连同2008年6月联合发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。为了更好的理解把握基本规范和配套指引的实质内涵,促进企业科学构建内部控制评价体系,笔者在