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相似文献
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1.
一、集成化财务管理的内涵与特点 集成化财务管理模式,是利用现代网络技术和信息集成方法,进行财务管理信息的实时收集与处理,将财务管理与业务流程管理集成起来,在物流、资金流、信息流协调融合的基础上,达到提高企业的生产效率、经济效益、整体柔性、应变能力、降低库存等目的,以适应柔性生产、  相似文献   

2.
陈玉倩 《海南金融》2006,(10):78-80
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发,介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件,并对当前我国企业存在的障碍进行分析,提出做好柔性财务管理的对策建议。  相似文献   

3.
在现代企业发展过程中,柔性财务管理范式作为一种科学、新兴的管理模式,备受业内人士的关注。柔性财务管理范式所强调的是非强制性的财务管理,通过诱导性力量实现财务管理目标和意志的自觉转化。较之于传统的财务管理范式,柔性财务管理范式可谓有过之而无不及。本文就企业柔性财务管理范式进行了分析和研究。  相似文献   

4.
推进企业柔性财务管理初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,是一种更加人性化、民主化、科学化、理性化的财务管理方式。本文从柔性财务管理的涵义和特征出发,阐述了柔性财务管理与传统财务管理的区别,最后在分析目前我国企业施行柔性财务管理所存在障碍的基础上提出了加强企业柔性财务管理的几点建议。  相似文献   

5.
郭蕊  陆君屏 《时代金融》2015,(8):131-132
随着我国市场经济的迅速发展和体制改革的不断深入,传统的财务管理带有一定的硬性管理模式,已经无法满足现代企业的市场发展需求,管理理念需要不断改善,强调以人为本,发挥人的主观能动性,提高财务管理水平,因此柔性财务管理作为一种新兴的管理模式得到了广泛的运用和推广。本文阐述了传统财务管理与柔性财务管理在特点和表现两方面的不同,介绍了柔性财务管理的优缺点,为有效实施柔性财务管理范式提出了基本建设要求。  相似文献   

6.
李林倩 《中国外资》2012,(20):118+120
新时期,企业的整体经营管理环境都面临着极大的变动,而且各项工作的信息化程度不断的提升,财务管理的工作以维持企业健康可持续生存的身份,在企业的发展中发挥着日益提升的重要性。然而,传统财务管理在现代化企业发展环境中出现了越来越多的不适应发展需求的问题,采取有效的新型柔性财务管理已经成为当前企业寻求财务管理顺利变革的关键手段。本文从传统以及柔性这样两种财务管理范式之间的比较入手,通过分析二者之间存在的区别,探讨了柔性财务管理的范式在企业中应用需要具备的条件,以及目前的应用中存在的问题,希望能够给相关的财务管理人员提供必要的启示。  相似文献   

7.
新时期,企业的整体经营管理环境都面临着极大的变动,而且各项工作的信息化程度不断的提升,财务管理的工作以维持企业健康可持续生存的身份,在企业的发展中发挥着日益提升的重要性.然而,传统财务管理在现代化企业发展环境中出现了越来越多的不适应发展需求的问题,采取有效的新型柔性财务管理已经成为当前企业寻求财务管理顺利变革的关键手段.本文从传统以及柔性这样两种财务管理范式之间的比较入手,通过分析二者之间存在的区别,探讨了柔性财务管理的范式在企业中应用需要具备的条件,以及目前的应用中存在的问题,希望能够给相关的财务管理人员提供必要的启示.  相似文献   

8.
赵如珍 《中国外资》2014,(5):221-221
在当今的企业中,柔性财务管理范式得到了越来越广泛的应用,传统的财务管理范式已经渐渐并不适用于当今企业的发展。本文从理论分析的角度,对传统财务管理范式的特点与柔性财务管理范式相比较,了解柔性财务管理范式在当今企业中应用的优势以及存在的不足.为柔性财务管理范式在企业中得到更好的应用提供了根据。  相似文献   

9.
韩和芳 《财政监督》2011,(32):57-58
随着市场经济的不断发展,企业财务管理面临的环境日益复杂和瞬息多变,要维持企业的竞争优势,企业柔性财务管理变得越来越重要,企业柔性财务管理中的资本结构管理更是显得尤为突出,它既影响着企业的资金成本,也是企业财务风险的主要度量尺度,影响着企业价值的实现。本文在新的通货膨胀的经济环境下,介绍了企业柔性财务管理、柔性资本结构等的概念,分析了柔性资本结构的确定和比较方法——支付比率法。  相似文献   

10.
韩和芳 《财政监督》2011,(11):57-58
随着市场经济的不断发展,企业财务管理面临的环境日益复杂和瞬息多变,要维持企业的竞争优势,企业柔性财务管理变得越来越重要,企业柔性财务管理中的资本结构管理更是显得尤为突出,它既影响着企业的资金成本,也是企业财务风险的主要度量尺度,影响着企业阶值的实现。本文在新的通货膨胀的经济环境下,介绍了企业柔性财务管理、柔性资本结构等的概念,分析了柔性资本结构的确定和比较方法——支付比率法。  相似文献   

11.
企业柔性财务管理研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、财务柔性的内涵和特征(一)财务柔性的内涵柔性是指事物的灵活可变性和适应性,它是由环境的不确定性而引起的。关于财务柔性的定义,国外文献中存在着一系列不同的观点,但大部分都是从筹资的角度出发,强调环境变化时,企业做出反应以获取所需资金的能力。近年来,国内学者对财务柔性的定义除了强调企业在不确定环境下的筹资能力外,还指出财务柔性是从企业的财务管理活动、财务管理系统和财务战略出发,从整体上研究财务管理系统的柔性,针对企业财务活动中环境的变化以及由环境变化引起的不确定性,企业应动态地实施柔性财务管理。  相似文献   

12.
财务管理是每个企业的命脉,在企业的日常管理中有着重要地位.随着时代的日益发展,在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求,面临着诸多问题.企业要加强对财务管理范式的改革和创新,以满足企业发展的管理需求,充分发挥财务管理的强大作用,促进企业又好又快的发展.本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析,希望对企业财务管理范式选择有所启发.  相似文献   

13.
陈军 《财会学习》2015,(14):43-44
经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展,企业以惊人的速度成长发展着,然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻,在整个过程中,它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击,历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透,管理者发现,继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰,所以柔性财务管理模式就应运而生了,这种提倡以人为本的柔性财务管理模式,沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分,同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新,整个柔性财务管理的管理过程更加完善,而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的,比以前的财务管理方式更加科学和全面.从另一方面来讲,柔性财务管理的出现,很好的弥补了原有刚性管理模式的不足,在实际应用当中,越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点,在财务管理中,他们也更乐意采用这种管理模式.  相似文献   

14.
闫姝 《时代金融》2013,(12):49+51
我国企业的财务管理面临着柔性组织的形成与发展这样的新挑战,那么怎样构建分权化的财务管理战略体系,使企业各部门能够有条不紊的开展工作,并适应柔性组织的特点,提高企业财务管理的效率。本文就对于柔性战略对于财务管理的影响以及企业财务激励制度和约束机制的完善提出了一些看法。  相似文献   

15.
江明霞 《时代金融》2013,(20):174+177
近些年来,随着市场经济的不断发展,企业所面临的市场竞争形势也日益严峻,这对于企业的经营管理也提出了更高的要求,尤其是信息技术的广泛运用,更加促进了现代企业管理模式信息化建设的脚步。而财务管理作为企业经营管理活动中一项重要的组成部分,其管理效率直接关系着企业管理模式的整体效率,而且在企业经营发展中的作用也日渐重要。本文通过柔性财务管理模式传统的财务管理模式相比较,发现在信息化的条件下柔性财务管理模式更具优势。  相似文献   

16.
经济的发展,对于企业管理的要求日益严格,为了确保企业在市场经济中有效存活,需要进行积极的企业内部管理,改变企业的内部管理理念,以确保企业内部制度符合市场经济的发展需要.柔性财务管理,是相对来说比较人性化的管理措施,它能够极大程度地发挥人力资源的效益,促进企业相关人员的积极性、创造性,更好的为企业盈利.  相似文献   

17.
研究柔性财务管理具有理论意义和现实意义,它有什么特点,其主体是什么,目标是什么,坚持什么理念,柔性财务管理的内容又有什么特色,这些都是值得探讨的问题。  相似文献   

18.
国斐 《上海会计》2011,(8):24-25
本文在概括国内外柔性理论研究的基础上,从柔性理论的视角对财务风险管理进行探析,为企业提高财务管理效率和质量以及改善经营不确定环境提供新思路和理论支持。  相似文献   

19.
柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性,但并不否定刚性财务管理。在某种意义上说,柔性财务管理是刚性财务管理的"润滑剂",是刚性财务管理的"升华"。  相似文献   

20.
动态环境下的高速公路经营企业柔性财务战略初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。以前,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度.完成各项财务指标,否则便给予惩处。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,把组织的意志转化为大家自觉的行为,从而实现组织的管理目标。文章介绍了动态环境下的柔性战略观,进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。  相似文献   

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