实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

建筑施工企业推行全面预算管理中的问题及改进对策——以Z公司为例

Z公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年开始实施全面预算管理,并取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算执行环节仍旧存在一些问题。本文对相关理论进行阐述,且深入分析预算执行环节存在的问题,并在此基础上提出改进对策。     

建筑施工企业推行全面预算管理中的问题及改进对策——以Z公司为例

Z公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年开始实施全面预算管理,并取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算执行环节仍旧存在一些问题。本文对相关理论进行阐述,且深入分析预算执行环节存在的问题,并在此基础上提出改进对策。     

集团型企业中的全面预算管理分析与研究

集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理就十分有必要了。全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路。本文将就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究,以供参考。     

集团型企业中的全面预算管理分析与研究

集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理就十分有必要了.全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路.本文将就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究,以供参考.     

关于在公安现役部队推行全面预算管理的几点思考

<正>本文简述了全面预算管理的涵义和作用,对现阶段公安现役部队全面预算管理现状和面临的问题进行了分析。并提出了有效实施全面预算管理的思路,采取确定部队战略目标,党委重视和全员参与,构建全面预算管理组织结构及制度体系,从全面预算的编制、控制、调整及考评等几个方面的措施来确保落实预算。一、全面预算管理的涵义20世纪20年代,美国通用电器(GE)、杜邦和通用汽车等     

财务规划与全面预算管理在集团企业管理中的应用

全面预算管理起源于20世纪20年代,经过近百年的更新迭代,已成为现代集团企业管理中的重要组成部分,是集团企业实施战略目标管理、实现短期经营目标的重要手段之一。但我国超过60%的集团企业的全面预算管理存在“上不通战略”和“下偏离执行”的问题,无法有力支撑企业战略落地、经营管理、风险防控等。从财务规划和全面预算管理在企业管理链条中的位置出发,深入探讨了二者在集团企业管理中的应用。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

预算管理流程的构建

<正>一、引言当前的国际环境,对企业来说既是机遇,也是挑战,如何在激烈的竞争中保持竞争地位,企业管理素质成为竞争的关键。企业需要科学有效的管理方法来提升竞争力,而预算管理能够满足这个要求。它能够指导企业的日程经营活动,统筹企业的战略与业绩,最终提升企业的管理效率与经济效益。二、预算管理预算管理是企业为实现战略目标,在未来一段时期内对业务计划制定的具体量化指标,并通过执行、监控、奖惩等过程,实施公司的战略。预算管理能把一个组织所有关键问题都融合到一个体系当中,是一种管理控制的有效方法。当前,全面预算管理已经广泛应用在大型工商企业,是标准的作业程序。根据对美国400家大型公司的调查,各个行业中服务机构、大型生产制造公司运用预算管理的企业达到了100%,其次是商     

战略预算管理及其应用探析

<正>传统预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后,作为一种标准作业程序一直沿用至今,长期处于企业控制系统中的核心地位。但20世纪90年代以后,企业经营环境发生了很大的变化,经营的不确定性明显加大,竞争更加激烈。与此同时,一些更为先进的管理思想和控制方法相继产生。在这种情况下,传统预算     

关于科研院所全面预算管理的思考

20世纪80年代后,全面预算日趋成熟,成为现代企事业单位内部管理的核心内容,本文从事业单位全面预算管理的特点与作用出发,分析事业单位全面预算管理现存主要问题,并提出相应的完善对策和建议。     

强化保证全面预算刚性管理 充分发挥全面预算管理作用

目前大型集团公司为加强集权管理,实现对系统内部的分散控制和集中监督,大力推行建立全面预算管理工作体系,通过资源分析、配置与整合从而有效保障集团公司战略目标的实现。但在企业的实际运作中,仍存在一些问题,使全面预算管理难以有效实施。现根据笔者从事集团公司全面预算工作经验,浅谈企业在实施全面预算中常见问题、分析原因和解决思路,从而探讨如何保证全面预算的刚性管理,充分发挥全面预算的管理效能。     

论企业实施全面预算管理的现状及对策

从上个世纪20年代,全面预算管理开始被美国大型现代企业所采用,近十年来,我国大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值,鉴于此,2000年9月,国家最高行政主管部门(前经贸委)下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求,国内大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度,其后,2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步规范了企业包括财务预算在内的全面预算管理。本文首先对全面预算管理发展历程作一个简要的介绍,再对实施全面预算管理的实际工作过程中可能存在的问题进行分析,最后针对全面预算管理存在的问题提出几点想法。     

工会预算管理浅析

全面预算管理始于20世纪20年代的美国,迄今为止,它已成为国际上通行的企业管理方法。在我国企业的财务管理中,全面预算管理在各层次组织中开始发挥出越来越重要的作用。1998年全国总工会出台了《工会预算管理办法》,从此工会系统的预算编制也开始步入了制度化、规范化,提高了各级工会事业单位预算管理水平,使得工会经费进一步得到了更加有效的管控和更加安全合理的使用。     

我国大型国有企业推行全面预算管理探讨

<正>1922年麦金西在《预算控制》一书中,从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法,标志着预算管理理论的形成。预算管理先后经历了成本控制阶段、财务计划阶段、目标利润导向的全面预算管理阶段和战略导向的全面预算管理阶段。全面预算作为一种先进的管理控制方法得到了广泛的应用并取得良好的效果,在我国大型企业集团推行全面预算管理对控制经营成本及培养核心     

战略预算的IT法宝

战略预算管理的落地需要一系列的管理手段和工具,其中,信息化无疑是最有效的工具之一,以下两个案例便是例证。案例一:多元化预算求解位于渤海之滨青岛市的A集团是20世纪90年代整建制转体组建的大型国有企业,以现代零售为主业,以制药和房地产为重点产业,涉足酒店、传媒、教育、矿业、投资等多元化发展的大型企业集团。     

全面预算管理在企业管理中的应用初探

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。     

企业全面预算管理存在的问题及改进建议

全面预算管理起源于20世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用,是发达国家企业加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。进入21世纪以来,全面预算管理在我国大中型企业中逐步推广,并在实现企业战略目标、加强企业财务管控、提高企业资源配置、考核企业经营业绩等诸多领域发挥了不可替代的重要作用。