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邯郸市城市建设局担负着邯郸市供水、供气、供热、公交客运、园林绿化、市政建设和管理以及市容环卫等任务。近年来,该局结合行业特点,以“服务人民、奉献社会”为宗旨,以“内强素质,外树形象”为重点,以行业文化建设为载体,有效地促进了全局的两个文明建设。从1997年开始该局连续获省级文明单位,目前全局有8个单位进入市级文明单位,有11个基层窗口被省文明委授予“三星级文明窗口”称号,特别是在全省城市建设和管理满意度调查评比中,城建局代表全市被调查的供水、供气、供热、公交、园林等五个项目,均获得社会好评,自1997年以来,连续四年获全省同行业第一。供水、供热等服务行业还分别被建设部授予“用户满意单位”、“文明窗口示范单位”。这些成绩的取得,是与该局加强行业文化建设密不可分的。 相似文献
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七台河日报社联合调查组 《发展导刊》2006,(3):43-44
市质量技术监督局近三年连续在全市行风评议中名列前茅,并被市委、市政府授予“创建优良经济发展环境最佳单位”,连续2年荣获全省系统党风廉政建设先进集体。而且多次在招商引资等重点工作推进中受到表彰和介绍经验。这与2002年该局在全市行风评议中处于末位、一度被媒体称为“障碍局”形成了鲜明的对比。在短短不到4年的时间里。该局工作发生了如此巨大的变化。谜底究竟在哪里?带着这样的疑问,市委政研室与七台河日报社展开联合调研。调查中感到.最根本的原因是该局把加强队伍建设作为各项工作的总抓手。作为建强市、创一流的切入点与着力点。他们在加强队伍建设中涌现出许多“奇怪”的现象,也给调研组留下深深的思考。 相似文献
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康景忠作为“一把手”,带领平山县地税局95名职工走过了数不清的沟沟坎坎,度过了艰辛而难忘的1800多个日日夜夜,取得了一张张闪光的奖状和一面面鲜红的锦旗:连年完成税收任务,连年被市局评为“实绩突出单位”;多次被评为好班子,连年被评为党风廉政建设先进单位;去年被省委、省政府授予“文明单位”称号。他个人1997年被评为“优秀人民公仆”;1998年被评为市级“劳动模式”;1999年被评为市“优秀共产党员”。五年的体会,他用一句话概括为:“一把手”要严于律己、以身作则、率先垂范,当好表率是增强班子凝聚力… 相似文献
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大荔县是陕西省优质矿泉水的水源地和生产基地。大荔县农村改水项目办公室是大荔优质天然矿泉水的管理单位.肩负着向洛北40多万城乡居民供水的重任。近年来.该单位紧紧围绕本部门的奋斗目标和工作任务.全力实施以供水为中心.发展为主线.管理为基础.安全为保障的工作思路.进一步解放思想、强化管理.扎实有效地推动各项工作的落实.连年完成上级部门下达的年度目标任务. 相似文献
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近几年来,河北省平乡县电力局在县委、县政府和邢台电业局的正确领导下,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以“抓管理、抓队伍、抓发展、创一流”为主线,以加强电网建设强化基础管理为重点,深入开展“一强三优”和“树立供电行业新风、优化经济发展环境”活动,2002年、2004年先后被河北省委、省政府命名为省级文明单位,被河北电力公司命名为“双文明单位”。多年来,该局始终坚持“两手抓两手都要硬”的思想,团结全体干部职工自我加压,顽强拼搏,创造性地开展各项工作,他们的具体作法主要有以下三点。 相似文献
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“责任成本管理”的成功实践──涿鹿化肥股份有限公司发展纪实王志山涿鹿,在历史长河中,曾因黄帝尤之战而名闻华夏;近年来,又因一个在市场经济中脱颖而出的化肥企业而蜚声海内。涿鹿化肥股份有限公司,从1986-1996年,企业的产品产量连年增加,产品成本连年... 相似文献
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龙岗工商分局下辖14个工商所,管理着各类经济户口41万户。1998年来,该局锐意进取,以创新“四个机制”为着力点,改革监管执法方式,促进了经济管理职能到位,谱写了红盾新篇章。创新选人用人机制。龙岗工商分局积极推行科所干部交流轮岗和竞争上岗,促使优秀人才脱颖而出,为经济监管工作提供了人才保障。1998年,该局大胆探索。将竞争机制引入干部选拔任用工作。在区直属机关单位率先推出了2个副科级领导职位实行内部竞争上岗,并对18名科、所领导进行了交流轮岗,打破了建局5年来中层干部未能流动的局面。1999年,… 相似文献
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王伟贤 《经济技术协作信息》2009,(16):70-70
一、“资金统筹管理”及在集团理财中如何运用“资金统筹管理”
1.要正确理解“资金统筹管理”概念。
资金统筹管理”不是对集团所属各内部单位资金的“统死”,也不单纯足对所属各单位资金的监督管理,更不是对各单位资金使用的管理限制,而是集团将分散有限的资金资源在“统一管理、专户存储”的基础上,通过建立集团的“资金预算管理体系”,对集团的各种收支项目全面平衡,根据预算标准和预算规定程序将有限的资金用到最需要的业务上、用到最需要的投资方案上,有效利用资金的浮游量和资金使用的时间差,从而提高资金的周转利用率。 相似文献
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论企业加强资金管理之对策 总被引:2,自引:1,他引:1
资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现.资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作.资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩.资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想.切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。 相似文献
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锡山市国税六分局在创建文明行业过程中,长期坚持高标准规划、高质量建设、高水平管理,开创了队伍建设和税收征管的新局面。自1995年成立以来,六分局连年被无锡市国税局、江苏省国税局评为“市、省国税系统文明单位”,去年又荣获“省国税系统创建文明行业示范单位”的殊荣。税收征管也连创新高,1999年国内两税入库金额突破一亿元。 一、突出重点抓关键,有针对性地抓好“三讲”教育 几年来,分局注重抓好税务干部的政治学习,在提高干部的综合素质上下功夫,使全分局干部都能以良好的精神状态、饱满的工作热情和训练有素的业务… 相似文献
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目前,在军队不再搞经商.全部“吃皇粮”的新形势下.军队经费的供应和管理也出现了许多问题。一是经费紧张.供需矛盾比较突出;二是经费管理不严,使用效益不高.损失浪费现象比较普遍。从军队财务工作总体情况看.有的单位对上级制定的制度.规定理解得透彻,把握得准确.落实得比较好;而有的单位对上级的指示、规定把握得不准.在落实中走样或者不到位, 相似文献