中小房地产企业的现金流管理探讨

在楼市调控政策不断强化的情况下,很多中小型房地产企业的资金链出现或即将出现问题,现金流的管理更成为中小房地产企业生存面临的首要问题。如何将有限的资金维持企业的运转,成为中小房地产企业老总和财务负责人的难题。做好资金预算,对外积极筹集资金,加速回笼销售资金,对内降低成本,节约开支,恰当使用供应商信用,统一项目资金管理是中小房地产企业的必须做好的功课。     

当前形势下房地产企业强化资金管理的思路

房地产企业除了土地之外,资金是其最为重要的资源。当前,国家房地产限购政策调控严格,金融机构地产限贷趋紧,给房地产行业的发展带来了一些不利因素。房地产企业应当强化资金管理、提高资金利用效率来克服资金方面的问题,保持房地产企业可持续、健康的发展下去。本文对房地产企业资金管理的重要性进行了阐述,分析了房地产企业资金管理的现状,提出了强化房地产企业资金管理的思路,希望对提高房地产企业的资金管理水平有所帮助。     

浅析加强房地产企业资金管理

随着现代经济的不断发展,房地产企业的增长造成房地产市场竞争越趋激烈。对于许多房地产企业来说,保障资金管理的有效性是企业持续发展的重要途径。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,就必须做好企业资金管理。资金管理是房地产企业管理的重要内容,对企业经济效益有直接影响。因此,文章主要针对如何加强房地产企业资金管理展开分析。     

论房地产企业资金风险与控制

房地产企业的行业特性决定了企业经营过程中资金占用大、占用周期长等特点。而这一资金特点也造成了房地产企业资金风险的提高。在现代房地产市场竞争中,企业的资金风险与控制是影响房地产企业经营与发展的关键因粗。本文就房地产企业资金风险与控制进行了简要论述。     

房地产企业资金管控的思考

房地产行业对于我国经济的影响相对较大,因此,在新形势下,房地产行业怎样发展,同时,在发展过程中如何做好自身的资金管理以及控制工作,是一个十分重要的课题。房地产企业的有效发展离不开资金的良好运转,对于房地产企业的资金管理以及控制应当受到相关企业的足够重视。本文通过对房地产企业资金管理与控制中存在的问题进行初步探讨,希望能够为有关方面提供借鉴。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

房地产开发企业资金管控的几点思考

资金是企业运营的重要资源,尤其是对于房地产开发企业来说,虽然行业的整体发展趋于平稳,但是,仍然面临较大的资金困境,如何通过有效的资金管控手段提升资金使用效率、发挥资金的积极作用对于房地产开发企业至关重要。本文阐述了房地产开发企业资金管控的必要性和其作用;针对房地产开发企业的资金现状提出提高资金管控水平的有效措施。     

房地产开发的财务管控策略与创新

如果说资金是企业的血液,那财务管控体系就是企业资金运转的心脏。对于属于资金密集型企业的房地产开发企业来说更是如此。房地产企业做好财务管控,才能实现企业资金和资源的价值最大化。本文探讨了如何在宏观形势政策的调整下,做好房地产企业的财务管控工作。     

房地产企业资金管理探析

随着国家房地产政策不断调整,房地产企业为了更好发展,必须做好企业内部管理工作,尤其是内部资金管理工作。资金管理对房地产企业的发展有着十分重要的影响,在瞬息万变的市场环境下,保证资金充足、提高资金使用效率、加快资金流动,是房地产企业经营管理应重点关注的内容。本文分析了当前房地产企业资金管理的重要性和存在的问题,通过对不同问题产生原因进行深入分析,提出了加强资金管理的具体对策。     

浅析房地产开发企业资金风险及其控制

房地产企业资金循环周期长、数额庞大,伴随着高收益的背后是高风险,刚过去的金融危机对房地产企业的资金风险控制与安全提出了警示。因此,面对当前激烈的市场竞争,针对房地产行业的特征来制定资金风险管理体系具有重大意义。本文首先分析了房地产开发过程中各环节的资金风险。进而提出相关风险控制措施及建议。     

房地产企业资金管理存在的问题及解决对策

房地产企业是资金密集型的企业,具有项目成本高,项目周期长等特点。但我国房地产企业在资金管理上存在着预算管理不完善、缺乏资金管理意识、缺乏有效的监督和激励机制等问题。本文针对这些问题提出相应解决对策,以改善房地产企业的资金管理,促进房地产企业良性发展。     

浅析房地产企业资金的管理

今年,市场上出现部分施工现场停工,民间资金链断裂,楼市降价销售,交易市场成交量少等现象。这些足以让本身具有资金需求量大、跨越周期长、资金密集型特征的房地产企业对资金的管理更为重要。本文从房地产企业的资金来源渠道着笔,分析房地产企业资金步入困境的原因,以及如何走出困境进行初步探讨。     

浅析房地产开发企业资金风险及其控制

房地产企业资金循环周期长、数额庞大,伴随着高收益的背后是高风险,刚过去的金融危机对房地产企业的资金风险控制与安全提出了警示。因此,面对当前激烈的市场竞争,针对房地产行业的特征来制定资金风险管理体系具有重大意义。本文首先分析了房地产开发过程中各环节的资金风险,进而提出相关风险控制措施及建议。     

房地产企业资金安全性探讨

房地产行业属于资本密集型的高风险行业,特有的行业特征和市场变化使房地产企业对资金的安全性提出了更高的要求。在当前激烈的市场竞争中,房地产企业必须加强并规范自身的资金安全管理,以获得生机。本文分析了影响房地产企业资金安全性的因素,提出了提高房地产企业资金安全性的对策。     

关注房地产开发贷款的法律风险

为保证房地产开发贷款资金专款专用，促使房地产项目资金在银行内良性循环，商业银行对房地产开发企业贷款实行封闭管理。房地产开发企业贷款封闭管理是指：对审批确定的房地产项目采取资金全程监控，使项目建设资金投入及租售资金回流在同一账户内封闭运行。为了确保贷款安全，房地产开发企业贷款封闭管理需要防范以下法律风险。     

房地产企业资金集中管理探析

目前,我国房地产市场竞争日益激烈,房地产企业面临来自国内和国际两个方面的巨大压力。为了保持和增强市场竞争力,房地产企业不得不努力提高经济效益。在日常运营中,部分房地产企业存在资金成本高、融资难度大、融资渠道单一和资金流动性差等问题。同时,为应对复杂多变的市场环境,房地产企业在加强内部管理的同时对资金管理提出了更高要求。     

浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策

在激烈的竞争中,我国房地产行业作为国民经济发展的重要产业,在经济全球化和企业集团化发展的大趋势下,通过重组并购、兼并等资本的运行方式逐渐组建成集团企业的行为不断增加。而房地产行业属于资金密集型行业,从购买土地、房地产产品开发,直到销售都需要占用大量的资金。因此,房地产企业的资金管理直接关系到房地产企业的正常运转。随着我国房地产企业规模的不断扩大,很多房地产企业在资金管理中的问题逐渐暴露出来,例如:资金来源渠道单一、资金回收期长、多元化融资方式的实现存在难度、过度依赖市场供求关系的变化、缺乏对资金的有效管控等。本文将针对目前我国房地产企业在资金管理中存在的问题进行分析,并找到优化房地产企业资金管理的具体对策。     

试论房地产开发企业资金管理的关键环节

房地产开发企业是重资金行业,自持资金数额和金融机构融资数额都不可小觑,开发经营涉及范围广、资金投资周期长、资金回笼速度慢,资金量越大,面临的风险就越大。如何在正确把握房产市场形势后,加强房地产开发企业资金管理的关键环节建设,确保资金安全回笼,实现资金的使用时间价值是房地企业当前值得关注的重要研究课题。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。