以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

内部控制是现代企业管理中的一项重要手段和方式。市场经济的发展、经济全球化进程的加快,使得集团企业之间的竞争环境不断恶化。从而增加了集团企业的经营风险。因此,各集团企业必须加强内部控制体系的构建,不断提升集团企业的经营管理效率,提高集团的核心竞争力。本文将站在全面预算的角度对集团企业内部控制体系的构建相关问题进行论述,以期为促进集团企业的发展奠定基础。     

企业内部控制体系的构建及其运行机制分析

文章分析了企业内部控制涵义、目标及影响因素,分析了企业内部控制体系构建的步骤,阐述了其构建的指导思想与机构设置及运行的整体分析,针对性地提出了企业内部控制体系构建与运行的对策建议。     

企业内部控制体系的构建及其运行机制分析

文章分析了企业内部控制涵义、目标及影响因素,分析了企业内部控制体系构建的步骤,阐述了其构建的指导思想与机构设置及运行的整体分析,针对性地提出了企业内部控制体系构建与运行的对策建议。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

全面预算管理的实施能在一定程度上提高企业的内部控制水平,内控工作的实施也是预算管理有序进行的关键。将全面预算管理融入到企业内部控制中,能提高企业全面预算执行力,促进企业的可持续发展。本文将对以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行阐述。     

两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,内部控制在企业生产运营中作用越来越重要。本文着重研究企业选择内部控制体系的决策问题,首先,分析了企业构建内部控制体系时的误区,总结内部控制体系的构建规律,即企业构建的内部控制体系一定要符合企业的管理基础和技术基础;其次,笔者把内部控制体系分为合法合规型,规则嵌入流程型以及内部控制和管理制度完全融为一体型等三个阶段,并分别阐述了三个阶段的特征和目标、对信息系统以及对企业管理的要求;最后,建立了一套包括企业内部和外部因素组成的过程导向的可行性分析体系,为企业构建内部控制体系提供了选择依据。     

创新型企业的内部控制体系关键事项研究

本文简要介绍了国内外企业内部控制体系发展的历程,阐述了创新型企业建立内部控制体系的必要性,分析了创新型企业构建内部控制体系过程中需要注意的关键事项。     

基于集团财务风险管理模式构建的思考

本文在阐述集团风险的主要表现,分析现有的企业风险管理模式的弊端基础上,提出构建集团的财务风险管理模式:即通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式。     

太极视角下的企业内部控制体系研究

内部控制体系的建设依赖于内部控制和内部审计两个基石。本文从企业内部组织结构入手,以太极思想为视角,以价值为导向的内部控制和以风险为导向的内部审计构建了内部控制体系太极图,在此基础上借鉴太极思想阐述了如何加强企业的内部控制体系建设。     

简论内部控制体系建设

无论从实践角度还是学术角度研究如何构建科学有效的企业内控体系均具有重要意义。本文首先探讨了建设企业内部控制的重要意义；其次，对构建企业内部控制的内容步骤进行了阐述；最后，要辩证地看待内部控制作用。本文以期在为内部控制体系做出理论贡献的同时为我国企业提供强有力的实践指导意义。     

太极视角下的企业内部控制体系研究

内部控制体系的建设依赖于内部控制和内部审计两个基石.本文从企业内部组织结构人手,以太极思想为视角,以价值为导向的内部控制和以风险为导向的内部审计构建了内部控制体系太极图,在此基础上借鉴太极思想阐述了如何加强企业的内部控制体系建设.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

上汽集团强化内部控制体系建设之实践与思考

自国家五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及配套指引以来,上汽集团董事会及管理层给予了高度重视,周密部署,精心安排,积极贯彻。本文试从上汽集团内部控制体系构建的目的、具体做法、实施效果、未来思考等方面介绍集团经验与做法,希望为其他企业更好贯彻实施《企业内部控制基本规范》提供帮助和借鉴。     

对内部控制理念的新发展—企业风险管理框架的探讨

随着经营环境的日益复杂和企业的发展,内部控制与风险管理开始了相互融合的进程。论文首先讨论了企业风险管理整合框架的见解,分析了企业风险管理下的内部控制体系构建和风险管理下的内部控制的具体实施操作,最后阐述了对内部控制评价的见解。     

浅析企业应该如何提高内部控制体系

随着企业管理水平的提高,内部控制体系已经成为管理体系的重要组成部分,在现代企业发展过程中具有举足轻重的作用,它不仅能够提高企业经营管理水平,还能构建起一个有效的风险防范体系,有效的预防企业经营管理中的各种风险,提升企业的市场竞争力。本文根据现有的研究资料阐述了内部控制体系建设中存在的问题,提出了提高内部控制体系水平的一些对策建议,以期能够对企业内部控制体系建设提供一个帮助和启示。     

浅议施工企业项目部的内部控制制度

通过对施工企业项目部的内控制度建设的实践探索,阐述了在会计准则国际趋同这一大背景下,施工企业如何以项目部为基础,构建符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》要求的施工企业内控体系。     

浅议施工企业项目部的内部控制制度

通过对施工企业项目部的内控制度建设的实践探索,阐述了在会计准则国际趋同这一大背景下,施工企业如何以项目部为基础,构建符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》要求的施工企业内控体系。     

PDCA闭环型企业内控体系的应用研究

本文对PDCA闭环型企业内控体系的应用问题进行了研究,文章从阐述PDCA概念入手,进一步对内部控制评价问题进行了分析,并且介绍了企业内控现状,最后提出了PDCA在内部控制体系中的实际应用要点以及基于PDCA下企业内控体系的构建对策.     

财会监督背景下高校内部控制体系建设

构建高校内部控制体系对保证财务报告的准确性、资源合理利用和风险管理具有重要意义。基于财会监督背景,阐述高校构建内部控制体系面临的挑战和应对策略,分析高校内部控制体系构建的实施路径。