凝聚和谐 创新超越——辽河油田分公司提高企业核心竞争力

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司(简称中国石油辽河油田),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业。公司现有员工29600余人,总部坐落在辽宁省盘锦市,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司、地跨辽宁、内蒙两省区13个市     

浅议采油企业成本管理

采油企业要提高经济效益,需要重视成本管理,采取措施进行有效的成本管理,降低企业的运营成本,提高企业的市场竞争力。文章以采油企业的成本管理为分析对象,首先指出了采油企业成本管理的内容,其次指出了采油企业成本管理的特点及存在的问题,最后提出了采油企业改善成本管理的措施。     

神开股份 持续稳步增长 竞争优势明显

上海神开石油化工装备股份有限公司(简称:神开股份):一家以研究、开发、制造石油勘探仪器、石油钻探井控设备、采油井口设备和石油产品规格分析仪器为主的综合性石油装备制造企业。经过十多年的发展,公司已经成为我国石油化工装备制造行业     

基于主成分分析的采油系统评价体系

针对油田数据量之大,信息之复杂,为管理层提供决策依据,帮助管理层减少决策失误,充分利用现有的数据资源,综合研究和全面评价采油工程方案的优劣,就需要我们在现有的采油工程报表数据库基础之上,建立采油系统评价体系．根据采油生产状况,凭借科学的综合评价方法,依托计算机技术的快速发展,实现采油生产决策和管理的科学化,建立体现其影响因素的多个指标方案,并且组成一个科学的评价指标体系以提高采牧率达到最少投入和最高产出。     

石油工业采油设备管理探讨

本文针对目前我国石油企业采油设备管理工作中存在的问题进行分析,并根据新形势下的发展需求,探讨高效的设备管理方式。在经济快速发展的竞争环境中,石油企业必须选择符合其发展方向与前景的措施,在科学合理的原则下,对采油设备进行实时的监控及管理。石油企业只有树立正确的管理理念,根据设备的实际情况制定个性化的管理方案,才能迅速提升采油设备潜在的社会及经济效益。     

泵效影响因素分析及提高泵效措施研究

吉林油田公司新木采油厂木128区块经过二十年的发展,采油工程工艺逐步趋于完善.但随着油井数的增多,产液量的增加,注水逐渐见效,深井泵的泵效却逐渐下降.对于这个问题,本文通过理论分析和现场实践,浅析了泵效影响因素分析及提高泵效措施的研究.     

李小加：港交所首位“非港人”CEO

16岁,他是渤海湾采油平台上的一个皮肤黝黑的采油工人：48岁．他已成为世界著名投资银行摩根大通的中国区总裁。32年问．他从一个普通的采油工人,成长为一个在全球资本市场叱咤风云的投资银行家．这期间他还从事过新闻记者．美国执业律师这些看上去没有任何关联的职业。     

发改委对3家银行违规收费进行处罚

康菲石油中国渤海湾油田部分恢复生产 康菲石油中国有限公司18日表示，位于渤海湾蓬莱19—3油田的14口采油井和注水井已恢复作业。康菲石油中国在其网站上发表声明称，中国国家海洋局已批准其恢复生产。这些油井因漏油于7月13日被关闭。该公司还表示，漏油清理工作预计将在8月底前完成。     

李小加:港交所首位"非港人"CEO

16岁,他是渤海湾采油平台上的一个皮肤黝黑的采油工人;48岁,他已成为世界著名投资银行摩根大通的中国区总裁.32年间,他从一个普通的采油工人,成长为一个在全球资本市场叱咤风云的投资银行家,这期间他还从事过新闻记者、美国执业律师这些看上去没有任何关联的职业.最近,他又完成了人生的一次华丽转身--放弃每年以亿元计的收入而转投港交所,并成为香港证券交易所第一位"非港人"CEO!     

神开股份 借力资本市场 继续保持领先优势

上海神开石油化工装备股份有限公司主要生产和销售井场测控设备、石油钻探井控设备、采油井口设备和石油产品规格分析仪器等四大类产品;其中测控设备和井控设备是主导,两者收入占比一直保持在85%左右,而采油井口设备和石油产品规格分析仪器是近几年开始发展的主导产品,合计占比不超过13%。     

“降耗率”在目标化一井一策技术管理中的应用

随着曲堤油田开发的不断深入,自2009年以来,曲堤油田以油（水）井单井分级承包体系为运行基础,以《“一井一策”精细管理方案》作为运行平台,探索创新实施分层级“一井一策”精细管理模式,把精细理念融入到油田开发管理的每一个环节,针对油水井所处的不同开发单元、开发阶段、井身结构和产出液性质等具体情况,采取不同的管理对策和工作制度,基本实现了油水井运行参数最优化、井筒潜力最佳化、运行成本最小化、经济效益最大化,进而推动了精细管理从表面化向规范化、从地面向地下的不断深入,为公司整个原油生产的平稳运行和成本的有效控制奠定了良好的基础。本文从技术管理的角度出发,引入了“降耗率”的研究,分别来简化并定量描述油井生产运行状态,建立采油地质和采油工程的生产管理指标,以期实现“一井一策”的目标化管理。     

埕岛油田采油平台结构形式多元化开发与应用

本文介绍了国外浅海油田采油平台发展现状及埕岛油田自开发建设以来平台结构形式的发展历程,分析了平台结构形式从逐步探索发展到成熟应用的过程.     

浅析全面预算管理在采油矿的应用

近年来,油田大力推行全面预算管理,强化预算责任,推进精细管理进程,规范全面预算管理流程和基础资料,通过对生产过程的管理与控制,逐步实现了生产与财务、价值量与工作量的有效结合。本文就所在采油矿的实际,分析全面预算管理在生产经营中的应用。     

三次采油动态分析标准及规范探析

对于世界三次采油技术的发展,本文进行了简要的叙述.对于不同国家的采油方法和标准,本文进行了分析.通过对于中国石油的具体情况的探析,对于相应的规范也进行了研究,并且对于未来发展的主要方向提出了参考性的建议.     

渤海溢油悬疑

渤海溢油事故对海洋环境的破坏,是近30年以来采油作业事故中最严重的一次. 尽管国家海洋局于7月13日责令作业方康菲石油中国有限公司(下称康菲中国),采取一切有效措施彻底排查并切断溢油源,消除再次发生溢油的风险.但事故已造成的重大影响,无法在短期内消弭.     

关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。     

全面提升班组运行质量之探讨

东辛采油15队组建于1987年11月,该队以油田主题活动为契机,创新实施以精细管理需求反馈表、精细管理检查督导表、精细管理系统分析表和精细管理巡检跟踪卡为主要内容的“三表一卡”管理,使班组运行质量全面提升.     

“行动学习培训法”在采油作业区岗位培训中的应用

本文从“行动学习培训法”的概念和应用入手,着重介绍了行动学习培训法的应用背景及方案实施过程,以及应该达到的双重目标(服务于生产、解决问题+发展人),通过在采油作业区岗位培训中的活学活用,提倡在岗位培训中大力推行,以提高员工培训质量.     

吉林油田新木采油厂采油六队洗井流程技术研究

采油六队井口流程属于掺输流程,也就是双管流程.由于该地区的原油凝固点在42℃,是高凝油.经摸索研究我们采取流程滴灌洗井方式,解决没泵罐不能洗井的难题,减少了油井的管理成本,降低了因洗井带来的成本消耗,因此洗井工作是采油队油井日常维护的关键工作.     

论上市公司董事对公司债权人的连带责任

上市公司董事是否应该对公司债权人承担连带责任,在我国还有争议.无论从公司的历史发展、公司内部运行机制、平衡公司各利益主体之间的关系、各国公司立法的实践以及我国公司立法的过程来看,我国都有进一步明确董事对公司债权人承担连带责任的必要.明确董事对公司债权人的连带责任,有利于完善我国公司治理结构,对我国社会主义市场经济建设有重要意义.