内部控制评价整合研究

为了充分发挥内部控制评价的作用,努力节约内部控制评价成本,财务报表审计目的、完善目的、披露目的和内部控制审计目的的内部控制评价,应当进行一定的整合。本文根据不同目的内控评价在具体评价活动中所体现的内涵与协作需要,分别提出了外部主体内整合和内部主体内整合,这两类整合并称为主体内整合,是第一层次的整合,同时对基础资料与评价方法共享的主体间整合,赋予了第二层次整合的概念,通过这两个层次的整合,能更好的服务于多角度的评价标准和实现多维的评价目标,更加有效地推进内控完善和提升内控评价报告的质量。     

基于流程的战略性并购内部控制评价研究

企业并购交易过程的复杂性,导致了并购活动的较高失败率,因此对整个并购活动实施内部控制和建立合理的内控评价体系是十分必要的。本文通过对相关文献的研究以及对企业并购实务的调查,将并购交易分为边界清晰的决策、接管、整合及评价四个流程,并明确了相应流程的风险所在及内控重点,构建出一套包含控制目标、执行主体、监督主体、控制内容与控制方法的较为完整的并购内控评价体系,以期防范和控制企业并购过程中的多种风险。     

企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考

企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

浅谈企业并购整合风险与控制

随着中国经济的飞速发展,企业之间的并购时常发生,它是市场经济发展的必然产物。但是,在很多的并购案例中,有近一半的案例未能成功,其主要原因是并购后的整合未能有效实现。本文结合笔者多年相关工作经验,探讨了企业并购后存在的风险,并提出了几点有效控制企业并购整合风险的建议。     

内部控制缺陷披露与并购绩效

内部控制缺陷披露不仅向外部传递了负向信号,而且不利于并购过程中的价值预测、有效监督和并购整合,这是否会对收购方的并购绩效产生负向影响值得探究。本文基于我国沪深A股上市公司并购数据,采用综合财务指标分析法衡量并购绩效,建立多元回归模型,检验并购方内部控制缺陷披露对并购绩效的潜在影响。实证结果表明,上市公司并购当年披露内部控制缺陷将会降低并购绩效,而且披露的内部控制缺陷越严重,并购绩效越差。     

企业内部控制整合审计的基本理论问题研究

内部控制审计是注册会计师对企业内部控制有效性进行评价的过程。企业通过邀请会计师事务所对其内部控制进行审计来提升财务信息的可靠程度。内部控制整合审计是对财务报表和内部控制联合进行的审计,其在实施上不仅是可行的,而且是十分必要的。内部控制整合审计主要包括审计目标、审计计划、审计模型、审计报表等方面的整合。本文就这些问题进行了深入探讨。     

财务报表审计和内部控制审计的整合

企业单位财务报表以及内部控制审计的整合已经是当前常见的审计办法,其主要原因在于可以充分提升审计效率以及提升审计的准确度.财务报表审计和内部控制审计两者存在明显的区别,但也有业务重合部分,两者审计的内容可以相互补充,相互验证,因此进行整合审计可以实现审计效率地提升.本文主要分析这两者区别,并就两者整合的过程提出几点建议.     

企业内部控制整合审计的基本理论问题研究

内部控制审计是注册会计师对企业内部控制有效性进行评价的过程。企业通过邀请会计师事务所对其内部控制进行审计来提升财务信息的可靠程度。内部控制整合审计是对财务报表和内部控制联合进行的审计,其在实施上不仅是可行的．而且是十分必要的。内部控制整合审计主要包括审计目标、审计计划、审计模型、审计报表等方面的整合。本文就这些问题进行了深入探讨。     

并购后的全面整合

一段时间以来,并购交易在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。据汤森路透公布的数据显示,今年上半年全球整体股权收购活动表现仍然强劲,交易总额较去年同期上升40%,达到1.4万亿美元,为近3年以来最佳。据汤森路透预计,2011年全年,全球并购交易规模将较去年增长20%,其中强生以208亿美元收购瑞     

浅析内部控制与财务报表的审计整合

本文在分析擎合内部控制与财务报表审计的必然性的基础上,进一步探讨了内部控制与财务报表审计整合的程序与方法,并就注册会计师如何提高整合审计的效率和审计质量提出了相关建议。     

内部控制审计与财务报表审计整合研究

文章通过将内部控制审计与财务报表审计进行整合是提高审计质量和效率的必然选择,进行内部控制审计和财务报表审计整合的程序、方法等两个方面对内部控制审计与财务报表审计整合进行了系统性的分析。     

浅析我国内部控制法规的现状和内控控制整合体系建设

对我国内部控制及风险管理法规的现状及管理要求有明确的认识,并在基础上以法规为依据,建立内部控制与风险管理整合的体系,是企业内部控制建设和实施的方向,规范和指引各种类型企业的内部控制建设。     

基于流程的海外并购风险的内部控制设计

一、引言
　　近年来，我国对外直接投资逐渐增加，而海外并购是对外直接投资的主要形式。海外并购风险巨大，而且风险分布于并购的各个环节。尽管我国海外并购势头强劲，但真正取得最后并购成功的案例却只占一小部分。绝大部分的并购失败案例均是由于对并购过程中的风险控制不到位导致的，因此，研究海外并购风险的内部控制显得尤为重要。     

内部控制审计与财务报表审计的整合研究

内部控制审计与财务报表审计均是审计工作当中的重要内容及业务.由于两种审计工作在国内目前的目标以及发展方式逐渐有了叠合之势,审计整合工作的必要性也逐渐提升.本文就两种审计工作的整合作一些探讨与分析.     

企业内部控制管理与风险管理整合策略研究

在企业中机遇与风险是同时存在的,若想企业不断的发展壮大并获得一定的成功,必然会面临一定程度的风险,然而有风险存在并不意味着必须承担风险,企业内部严格的控制管理和风险管理可以有效的规避企业许多的风险。企业内部控制管理和风险管理联系着许多的方面,他们拥有着心痛的影响因素、最终目标、管理手段和实现过程。企业存在内部风险的关键人为因素在于领导越权行为和考虑不周的小概率事件等,无法将将这些认为因素处理好就无法将风险规避,反之控制风险中这些因素的作用至关重要。企业有效规避风险的重要措施之一就是将企业内部的控制和风险有效整合管理。本文分析了企业内部控制管理和风险管理的相关性,并阐述了企业内部的风险存在的因素,最后提出了整合企业内部控制和风险管理的对策,以供相关人士参考。     

从战略高度推进并购重组在探索当中落实内部控制——并购、重组、企业战略与内部控制研讨会综述

2009年10月26-27日,由中国会计学会财务管理专业委员会主办、中国石油天然气集团公司(下称中国石油)承办、对外经济贸易大学协办的"并购、重组、企业战略与内部控制研讨会"在北京召开.研讨会分别由财务管理专业委员会副主任委员、南京大学教授李心合、对外经贸大学教授张新民和中山大学教授谭劲松主持.财务管理专业委员会副主任委员、中国石油副总会计师温青山致欢迎辞,特邀嘉宾中国人民大学教授王化成等分别作主题报告,特邀嘉宾普华永道合伙人吴卫军等作大会专题发言.整个会议务实、高效,围绕并购重组和企业内部控制两大主题展开热烈讨论,充分实现了思想的碰撞与融合,交流了实践经验和研究成果,提出了许多值得深入思考的现实问题.     

全面预算管理与内部控制的整合分析

随着市场经济的发展,市场竞争局势越发激烈,企业要想获得稳定发展,就必须采取有效手段,在全面预算管理基础上实施内部控制,将全面预算管理与内部控制加以整合,以此来提高企业竞争力,为企业的可持续发展奠定重要基础。本文主要通过分析某市的A公司在进行全面预算管理的基础上加强内部控制,以期促进企业更好地发展。