建立科学的财务管理机制,促进房地产业可持续发展

<正>房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期发展、获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。建立科学的财务管理机     

新形势下房地产财务管理现状及对策研究

我国经济从高速增长转变为稳步提升后,市场经济环境也发生了一些变化,我国逐渐进入新的发展时期,在这一新形势下,各行业也迎来了新的发展机遇和新的挑战。对于房地产行业来讲,其产品投资周期较之其他行业更长,且投资风险更高,产业链较长,所涉及财务信息较为繁杂,这无疑对房地产企业财务管理提出了更高的要求。本文主要以新形势下房地产财务管理现状为研究核心,在明确房地产财务管理相关概念和具体特点基础上,分析当前新形势下房地产财务管理的实际现状和加强财务管理改革的必要性,并总结其中所存在的问题,了解财务管理实际问题和各项因素后,从多个方面提出几点如何改进房地产财务管理的对策,以期能够为房地产财务管理水平的提升和具备应对新形势下所带来挑战能力提供一点参考。     

房地产财务管理风险及其防范机制

随着国民经济的快速发展,房价迅速上涨,房地产业飞速发展。政府出台多项针对房地产企业的调控政策,使房地产企业面临过度房地产投资等风险。由于房地产企业项目开发周期长等特点,要求企业加强财务风险管理,促进房地产行业持续稳定发展。首先阐述房地产企业财务管理风险控制的意义,剖析房地产业财务管理风险因素,调查了解房地产行业财务管理风险现状,探讨提出建立健全房地产财务管理风险防范机制的对策建议。     

中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析

近年来国家对房地产行业政策调控力度不断加大,城市化进程又促生了一大批中小型房地产企业,竞争的加据督促房地产企业要重视企业管理,特别是加强财务管理。文章结合实际情况从四个方面,探讨了新时期中小房地产企业财务管理问题。     

新形势下完善房地产企业财务管理体系的有效策略

本文基于房地产企业视角，探讨了构建财务管理体系的有效策略，以期为提升房地产企业资金管理效用，并提升企业的核心竞争力而献计献策。     

中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析

近年来国家对房地产行业政策调控力度不断加大,城市化进程又促生了一大批中小型房地产企业,竞争的加据督促房地产企业要重视企业管理,特别是加强财务管理.文章结合实际情况从四个方面,探讨了新时期中小房地产企业财务管理问题.     

"营改增"对房地产企业财务管理的影响及对策分析

"营改增"政策的实行,对房地产企业的财务管理产生了一些较大的影响.本文就主要从"营改增"对房地产企业财务管理的影响进行分析,并通过分析提出一些措施来促进房地产企业财务管理的提升.     

全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用实践探究

在当前全球化和市场化的浪潮下,房地产企业作为经济发展的支柱性产业,经营管理面临着前所未有的诸多挑战。对于房地产企业而言,财务管理是企业管理中的关键要素之一,是实现企业稳定和可持续发展的基础。因此,如何实现财务管理模式的优化升级、提升企业盈利能力和市场竞争力,成为房地产企业面临的重要课题之一。本文将以全面预算管理理论为研究框架,探究其在房地产企业财务管理中的应用实践。通过对全面预算管理理论的归纳整理、落地实践和案例研究,为房地产企业提供更全面、更优化的财务管理方案,实现企业盈利能力、市场竞争力、业务规范化和风险管控等目标的协同发展。     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。     

新形势下房地产企业财务管理的问题与对策分析

随着近几年来我国房地产调控政策的密集出台,房地产行业的"春天"已渐行渐远,房地产企业面临的经营压力将逐步加大.因此必须要加强财务管理,以控制财务风险,降低成本,提高收益.本文在分析房地产企业财务管理必要性的基础上,指出当前房地产企业财务管理存在的问题并分析其原因,最后提出加强房地产企业财务管理的对策建议.     

我国房地产上市公司可持续增长能力研究

可持续增长是当今世界一个永恒的话题。本文借助罗伯特.C.希金斯的财务可持续增长模型,对我国房地产上市公司2000～2009年间的可持续增长情况及增长速度成因进行了检验。结果表明,我国房地产上市公司的可持续增长能力放缓,基本属于增长过度或增长不足;增长速度主要是由企业内生管理因素所致。在此基础上,文章提出了房地产上市公司应根据具体情况选择相应的财务管理战略,培育企业核心能力,促进企业可持续增长。     

经济新常态下房地产开发企业财务管理优化路径研究

随着社会的不断进步,我国经济的发展方式也在不断的进步,导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上.我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地,就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本,充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力.文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状,并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径.     

财务管理目标与企业财务核心能力研究

在企业财务管理过程中,企业财务管理目标对于企业战略目标的实现有着积极的意义,为了保证财务管理目标的实现,要积极发挥企业财务核心能力。本文对财务管理目标和企业财务核心能力的概况分别进行了介绍,同时分析了财务管理目标和企业财务核心能力二者之间的关系。     

浅析财务管理能力的提高与实现

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力理论认为:企业本质上是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分.财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系,邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”,潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等.这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力.     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企_业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。一、财务管理能力与财务能力从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争...     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

房地产企业财务管理中的问题与对策

随着时代的发展、社会的进步,在市场经济的背景下,房地产企业的发展越来越迅速,房地产企业的财务管理体制也随之变化。好的财务管理方式能够为房地产企业带来更大的收益,对房地产企业的财务管理进行改革,为企业发展提供足够的资金支持,满足企业的需求。在这个过程中,探索新的道路,创新管理模式,科学理财。要让每一笔资金都用之有道,发挥资金的最大价值,促进企业的发展。本文分析了房地产企业财务管理存在的问题的,并以此为依据提出了提高房地产企业财务管理能力的对策。     

浅论房地产企业财务管理存在问题及对策

就目前社会发展来看,房地产业有着不稳定性和风险性的特点,其产业链长,投资周期也长。随着市场经济的发展,竞争的日益激烈,房地产企业应加强企业的核心管理,即加强财务管理。文章结合实际情况,探讨了新时期房地产企业财务管理问题。     

基于房地产财务管理风险问题探索与研究

前近年来,全球化趋势不断加强,企业之间的竞争日渐激烈,面临的风险也逐渐呈现出多样化的特点。对于房地产行业来说,管理的核心就在于财务风险管理。本文从房地产风险管理问题成因入手,对加强房地产财务管理风险管理提出了具体的解决措施。