基于战略管理思想的制造企业成本内控管理

在市场经济的强大推动下,制造企业的发展备受瞩目,而战略管理思想在成本内控管理中得到了广泛的应用.在企业成本内控管理中,通过战略管理思想的渗透,可以将企业各项成本控制在合理范围内,确保企业经营管理水平的稳步提升.本文主要以基于战略管理思想的制造企业成本内控管理为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.     

大型建筑施工企业内控管理探讨

本文通过阐述建筑施工企业加强内部控制的重要意义,分析当前建筑施工企业内控管理存在的问题,提出大型建筑施工企业要加强内控管理就应该建立良好的内部控制管理基础环境,健全并严格推行内部控制制度,进一步强化内部监督职能.     

内控评估新方法CSA及其我国的应用分析

作为一种新兴的内部控制评估方法——内部控制自我评估（Control self-assessment,CSA）近年来在加拿大、美国等国家得到广泛的应用,我国许多企业也开始运用这一方法对其内部控制系统进行评价。本文在介绍CSA的产生背景及其主要方法基础上,探讨我国企业实施CSA过程中存在的问题及相应对策,以分析CSA在我国的应用前景。     

企业战略管理思想与外管内控建设

编前语：纵观管理学发展的历史，企业扮演着先锋的角色，新型的管理理念与方式往往从企业诞生，并带动社会整体管理水平的提高，故企业管理的智慧能在很大程度上被外汇管理所借鉴。本拟利用企业的战略管理的思路对目前外汇管理内控制度建设的目的、环境影响与建设思路进行简单探讨。     

基于研究院的内控管理

内控管理是我国现代管理理论的重要组成部分,也是极具关键性的一部分。在现代管理理论的要求下,各行各业在经营管理的过程中,都离不开内部控制的建设,而内控管理的成败,则是内部控制建设成效的主导性因素。可以说,如何更好地通过内控管理来完善研究院内部控制的建设工作,已经成为我国现今每一个研究院发展历程中的最主要课题了。本文将从研究院的角度出发,对其内控管理作进一步的探讨,     

企业内控与企业财务内部控制探讨

现如今经济社会在快速发展,市场经济的竞争正在逐渐激烈,所以,企业的财务内部控制也为此增加了很多不确定性的原因,而面对严峻的经济情形,利用传统企业财务管理体制进行管理,这对企业的可持续健康发展没有办法起到有效影响.因此,对于企业财务内部控制和内部控制,企业通过科学合理的探索分析,使得企业达到协调健康可持续发展的具体高度,加速企业的发展.     

试论风险管理与企业内控的关系

现代企业管理中,风险管理与内控都是重要的环节,前者包括设置管理目标、识别风险事件以及制定风险对策,重点在于围绕设置的风险管理目标对风险进行识别、评估和化解。后者是为了保证企业经营效益的实现、财务报告真实可靠、相关法律法规得到贯彻实施,对企业环境的控制,由风险的评估、企业信息的发布与沟通几部分组成。在企业管理中,前者是目标,后者是基础,缺一不可,但是由于在具体运作中,常常由于内部控制环节出现问题,而导致风险管理目标的难以实现。     

企业内控的意义和实施浅议

随着市场经济的不断完善,越来越多的企业意识到内部控制的重要性。本文分析了企业实施内部控制的意义,帮助企业更深刻的认识内部控制的功效,并且对于企业如何更好的实施内部控制提出了建议。     

企业内控设计"七步走"

当前,如何构建有效的内部控制机制,已经成为政府监管部门、企业高管层和内部审计所关注的重点内容,也是人们普遍关心的热点话题。简言之,内部控制设计有七步。第一步,收集资料。这个阶段主要解决两个问题:一是收集企业本身的管理制度;二是收集企业内部组织机构、部门和岗位职责。这是内部控制设计的基础。许多单位在设计内部控制之前,没有一个明确的部门和岗位     

"场团合一"演出单位完善内控管理的思考

事业单位和企业对内控管理的要求有所不同,"场团合一"演出单位实行事业单位和企业统一管理的特殊体制,如何完善内控管理、适应市场竞争需要是全新的课题,本文从事业单位和企业内控管理差异出发,分析"场团合一"演出单位内控管理存在问题,提出加强内控管理的政策建议.     

浅议集团企业内控体系建设

现代企业为了提升管理的水平,可以通过加强企业的内部控制来进行。在企业管理中会计信息的真实性和资产的安全管理都是与企业内部控制管理体系密不可分的。在集团企业中,内部控制体系也是非常重要的,集团企业在发展的过程中要面临的问题比一些中小企业更多,面临的经营风险更大。在集团企业中,生产的规模是非常庞大的,同时企业人员非常多,经营的项目也很多,在进行管理的时候要面临各种各样的问题。     

以抓内控建设为契机，促进企业合规管理

内控制度是各项制度的纲,纲举目张。我们要以建设企业内控为抓手,规范企业各项业务活动,促进合规管理的开展。2008年国家五部委联合发布我国首部《企业内部控制基本规范》,内控开始以极高的频率进入各级企业的视野。随后又发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,标志着我国内部控制规范体系基本建成并逐渐走向成熟。     

试论内控目标的层次性

新修订的《会计法》第二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，其实质是建立和完善内部控制制度的要求。所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。笔者以为，无论从当前我国的宏观经济条件看，还是从国企内部的微观基础讲，内控目标都具有层次性；同时，考虑到各种企业组织形式的特点和企业组织内部各集团利益的分歧，内控目标的设计也应表现为层次性。这可以从宏观和微观两个角度分析。     

企业资金管理主要风险与内控措施的研究

企业资金管理是企业发展的核心部分.随着21世纪经济的快速发展,企业资金管理遇到了很多风险,主要包括信用风险、市场风险和操作风险等等,如何避免和解决这些风险是众多企业需要考虑的重点问题.本文先介绍了企业资金管理的概念,根据企业资金管理的现状提出了现在企业面临的风险,然后说明了企业内部控制的意义和重要性,阐明了企业内部控制措施必须根据企业内部控制的五个要素来推行,首先要改善内部控制环境,完善内部控制制度,其次要建立有效监督评估机制,加强风险评估机制建设,最后要注重内部控制活动、信息与沟通的开展.     

中国企业内控现状调查

2月21日,《2012中国企业内部控制调查分析报告》出炉。自2007起,德勤每年对中国上市公司展开相关调查。纵观连续5年的调查结果可见,上市公司对内部控制的重要性和工作思路的认识持续加深,并采取了一系列措施来加强和完善内部控制。越来越多的上市公司开始以合规为契机,寻求管理和运营方式的变革和提升,而并非仅是为了回应监管要求。     

浅析流通企业内控管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入、市场经济的进一步发展和资金投资渠道的多元化,建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大,不断加强和完善流通企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。一、企业内部控制概述内部控制制度是市场经济发展到一定阶段的产物,是现代企业财务管理的一种重要手段。随着产业结构的不断调整和信息产业的飞速发展,不断完善企业内部控制制度,对于防范财务风险、减少企业损失、提高资本的运营效率具有重大的理论和实际意义。从内部控制的含义来看,内部控制是企业为了保证实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、考核的方法和程序。按其控制的目的不同,     

企业建立健全会计内控制度的重点解析

企业中财务部门的运营关系到企业的整体,所以针对财务部门的内控十分的重要,经过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理情况,针对财务的内控也是管理企业资金的重要方式。但是现在我国很多企业在针对财务部门的内控管理的制度并不完善,导致很多企业的资金出现混乱和外流的情况,本文将针对这些问题进行细致的分析和解说,希望能够为企业的财务内部控制提供一些线索。     

大中型企业内控评价体系的构建

<正>大中型企业内部控制评价体系的构建在我国是一个有待解决的课题。一方面,学者们对于内部控制的研究很少涉及到内部控制评价及其体系构建;另一方面,政府部门虽已陆续颁布了内部控制相关规范,但其中很少涉及对评价体系构建的倡     

内控进行时

规范的内部控制对于企业而言,已不仅是被动的外部合规要求,也正在成为深挖内部价值的必要手段。     

浅谈企业内控管理

内部控制是企业整体管理的重要组成部分,是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程。内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。《会计法》第二十七条规定:各单位应当建立健全内部会计监督制度,只有建立和健全内部控制制度,才能防患于未然,及时预防和纠正业务发展轨迹。