商业银行的操作风险

银行的操作风险,主要指的是银行在进行金融操作过程中,出现操作流程不规范的情况.中国国有商业银行现在执行的操作风险管理制度,有很多的问题,实际上,国有商业银行的经营是存在很大风险的.所以,要制定全新操作风险管理制度,改革商业银行的领导结构,打造操作风险管理的组织体系,强化操作风险管理制度的根本,以求达到对各种风险精确且及时地分析、控制、避免和解决.根据银行业操作风险的特征我们可以及时判断银行是否存在操作风险的威胁.所以本文针对商业银行操作风险管理进行了以下探索.     

商业银行操作风险管理框架研究

商业银行操作风险是银行最为古老的风险之一,日益受到监管层和银行决策层的重视。管理操作风险需要构建一个稳健的风险管理框架,通过此框架的循环实施能有效的控制并缓释商业银行操作风险。本文在综合已有研究成果之后,提出了一套全面的操作风险管理框架,希望能为风险管理者提供一定借鉴作用。     

国内外商业银行操作风险管理实践探讨

本文从介绍国际活跃银行操作风险管理的最新进展及美、德商业银行操作风险管理实践,剖析我国商业银行操作风险管理中存在的不足,提出借鉴国际活跃商业银行操作风险管理理念、模式、体系、流程、技术等建议。我国商业银行目前案件频发、内控薄弱、群众信任度下降等,亟需借鉴国际活跃银行操作风险管理的经验,从构建体系、培育文化、理顺流程、完善制度、提高技术等方面,加强操作风险管理机制建设,这是有效解决合规风险、操作风险及案件的一项重要治本之策。     

刍议商业银行操作风险

操作风险成为当前国内银行风险管理的重中之重。针对目前商业银行在操作风险管理中存在的问题，我们应从组织架构、内控体系、监督机制、人力素质等方面进行有效防范，控制操作风险。     

论近失管理在银行操作风险管理中的运用

人们通常将信用风险、市场风险、操作风险管理并列为银行三大风险管理领域。与信用风险管理和市场风险管理相比，操作风险管理还处于起步阶段。目前，还未形成统一的、国际认可的定义。但是，随着操作风险的影响不断增大，国际银行界逐步将巴塞尔银行委员会的定义作为标准化的定义：操作风险是指由于内部程序、人员、系统不充足或运作失当，以及因为外部事件的冲击等导致直接或间接损失的可能性的风险。银行实务中有以下几种表现形式：(1)内部欺诈：由于     

国际领先银行操作风险管理经验

银行操作风险管理是银行面临的风险之一。银行操作风险在全球范围内给许多金融机构造成了严重的经济损失。有些是人为欺诈或流程缺失,有些则是天灾、恐怖袭击或恶意破坏行为所致。巴塞尔银行监管委员会对操作风险管理提出了国际标准。但目前操作风险的理论研究、实际应用、制度规范等仍然薄弱。中国建设银行批发业务总监、管理学博士顾京圃对操作风险相关问题的研究有着深厚的功底,并发表过一系列专著。我刊摘录发表之以飨读者。     

以人为本防范银行业操作风险

操作风险是银行诞生伊始就存在的古老风险，正由于它的内生性，往往容易被银行经营管理者所忽视。一段时期以来，全国一些性质恶劣、涉案金额巨大的银行业大案、要案竞相暴露，再次凸显了我国银行业在操作风险管理上存在着严重缺陷，如：不健全的风险管理理念、单一的操作风险管理手段和不完整的操作风险管理架构，等等。     

商业银行操作风险管理研究述评

操作风险管理是银行风险管理一个新的研究领域，近年来出现了一些有意义的研究成果。现有研究成果大体可分为操作风险定义、管理和计量等几个方面。在定义方面，已有不少的探讨，但目前尚没有形成统一的操作风险定义；在管理方面，公司治理、内部控制和风险管理理论分别从不同的角度为操作风险管理提供了支持，但总的来说，还没有形成系统的理论和技术；在计量方面，出现了一些有一定影响的操作风险度量模型，但还远没有达到令人满意的程度。本文对现有主要研究成果进行了总结归纳；同时。针对现有研究存在的不足，提出了今后操作风险管理研究需要注意的问题。     

对个人金融业务操作风险管理的思考

商业银行在个人金融业务快速发展、战略地位提升的同时,必须同步完善风险管理,特别是操作风险管理。本文主要从信息技术应用、产品创新和业务执行的角度分析当前商业银行个人金融业务创新发展中存在的操作风险,并就当前国内银行个人金融业务操作风险管理策略取向提出建议。     

防范商业银行操作风险的几点建议

随着海内外银行业对所面临风险的认识更加清晰以及银行风险管理制度的逐步健全，我们看到．操作风险已被广泛认为是仅次于信用风险、市场风险之后商业银行面临的第三大主要风险。巴塞尔新资本协议将操作风险与信用风险、市场风险一并纳入对金融机构的监管框架，这既是近年来国际金融界日益注重操作风险管理的制度体现、同时也是从全面风险管理和保持银行阵系稳定的角度对操作风险管理提出的新要求。今年年初以来，国内银行大要案件频频曝光，并呈现出同类案件屡次发生的特点，中国银行业面临操作风险的严重程度已颇为令人担忧。对于正处下股份制改革关键时刻的中国银行业来说，应当将防范操作风险当作风险管理的重要内容，针对主要薄弱环节，及时健全操作风险防范机制。     

论商业银行操作风险管理体系的构建

商业银行要围绕引发操作风险的内外部驱动因素建立和完善操作风险管理体系,该体系应包括环境、组织、流程、保障等四个子系统。操作风险作为商业银行整体风险的一部分,其管理战略必须置于银行风险管理战略之下。同时．要建立操作风险管理的预警机制以及快速反应机制,加强对操作风险的系统控制,实现操作风险管理信息的共享等。     

加强商业银行操作风险管理的对策和建议

操作风险管理已经作为现代商业银行风险管理的一个重要组成部分。特别是巴塞尔新资本协议的颁布,极大地提升了操作风险管理的地位,将操作风险纳入银行监管的范围并需要为此计提资本。近年来,各国银行日益重视操作风险管理,并纷纷采取了许多行之有效的措施和管理工具来提升操作风险管理水平。     

商业银行操作风险的防范

近年来,随着银行经营规模和交易范围不断扩大,商业银行的操作风险问题日益凸现。国内银行业面临的操作风险形势不容乐观,本文从操作风险的基本概念入手,分析引发我国商业银行操作风险的成因并探讨了加强操作风险管理,防范操作风险的有效途径。     

操作风险管理与监管的稳健做法（一）—巴塞尔银行监管委员会（2003年2月）

金融服务的管制放松和全球化，加上日益先进的金融技术，正在使银行业务及其风险组合更为复杂。世界范围内显著操作损失事件不断发生，巴塞尔银行监管委员舍将之称为“操作风险”，并定义为“由于不当或失败的内部程序、人员和系统或国外部事件导致损失的风险”。虽然每家银行对操作风险管理的正确方法取决于一系列国素，包括其自身的规模和经验、业务的特性和复杂程度。但是，有一些因素，如董事合和高级管理层的明确战略和监督、健康的操作风险文化和内部控制文化、有效的内部报告和应急方案，对规模和业务范围不同的各类银行来说，都是建立有效的操作风险管理框架的关键方面。因此，巴塞尔银行监管委员会列出涉及有效管理与监管操作风险总体框架的一套原则，银行及监管当局可依据这些原则评估操作风险管理政策及做法。     

商业银行操作风险管理研究述评

操作风险管理是银行风险管理一个新的研究领域,近年来出现了一些有意义的研究成果。现有研究成果大体可分为操作风险定义、管理和计量等几个方面。在定义方面,已有不少的探讨,但目前尚没有形成统一的操作风险定义;在管理方面,公司治理、内部控制和风险管理理论分别从不同的角度为操作风险管理提供了支持,但总的来说,还没有形成系统的理论和技术;在计量方面,出现了一些有一定影响的操作风险度量模型,但还远没有达到令人满意的程度。本文对现有主要研究成果进行了总结归纳;同时,针对现有研究存在的不足,提出了今后操作风险管理研究需要注意的问题。     

浅析我国商业银行面临的操作风险及其防范措施

随着经济金融全球化发展,在大量金融产品提供给消费者的同时,银行业所面临的操作风险也越来越大。商业银行如何应对防范日益复杂多变的操作风险,如何采取多种防控措施,建立操作风险管理的长效机制,以提升银行的竞争力,这已经成为我国商业银行管理的重心,文章分析了我国商业银行操作风险管理的现状,针对性地提出了我国商业银行操作风险管理的对策。     

国内银行操作风险大案频发的原因及对策分析

2009年上半年国内商业银行发生多起操作风险大案,操作风险形势出现恶化趋势.操作风险形势的恶化跟经济下滑和信用环境下降不无关系,但根本原因还在于银行内部,特别是不完善的操作风险管理体制机制.从这一角度来说,要彻底改变国内商业银行操作风险案件屡屡发生、屡禁不止的情况,就必须对症下药,加快变革,尽快建立起完善的操作风险管理体制.     

我国商业银行操作风险问题研究

近年来商业银行操作风险损失事件频繁出现,暴露出我国银行经营体系的缺陷。因而,商业银行应该充分了解操作风险管理的现状,提出商业银行操作风险应对策略,实现其稳健经营和可持续发展。     

"流程银行"的战略认知及操作风险管理研究

流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式。本文对流程银行的战略内涵进行了分析，并探讨了流程银行的操作风险管理问题。     

国内银行操作风险大案频发的深层原因分析

本文从风险理念、组织架掏、管理体系、管理技术四个层面分析了国内银行操作风险大案频发的深层次原因。从风险理念看,主要是银行重业务发展轻风险管理与内部控制;重信用风险轻操作风险;重条线管理轻全面管理等。从组织架构看,主要是总行对分支行机构的有效管控模式缺失;专门负责操作风险管理的职能部门缺失;各部门间操作风险管理的协调机制缺失。从管理体系看．主要是没有将操作风险真正纳入全面风险管理框架;没有将人的管理真正纳入操作风险管理范畴：没有将流程管理真正纳入操作风险管理内容。从管理技术看,主要是系统控制缺乏,全面监控缺乏,突击检查缺乏,操作手册缺乏。