应用全面预算管理理念改进高校预算管理的思考

<正>近年来,随着高等教育事业的发展,我国高校的状况发生了很大的变化,高标准、综合性的大学纷纷出现。随着我国高等学校教育体制的改革,高等学校由过去的政府附属机构逐步转变为面向社会市场经济,自主办学的法人实体,资金来源渠道由过去的单纯政府拨款,转变为多渠道筹集资金的方式,并且随着高校的扩招,政府拨款占学校总支出的比例不断降低。如何合理安排资金,做到"量入为出,收支平衡",提高资源     

强化高校预算管理的思考

当前,随着高校教育体制改革和国家财政体制改革的不断深入,高校预算管理体制暴露出一些与之不衔接的问题,深入分析和改进这些问题是做好当前高校财务管理工作的关键内容。文章在详细分析当前我国高校预算管理工作的基础上,对普遍存在的问题提出了完善高校预算管理的几点措施。     

关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

加强高校预算管理的实践性思考

本文从思想认识、组织保障、精细化理念、制度建设和信息化建设等九个方面谈如何加强高校预算管理工作.     

高校独立学院预算管理之我见

目前，尽管许多高校独立学院照搬主办院校的管理模式，但在管理模式方面存在“形似而神不似”等问题。下面仅就独立学院预算管理方面阐述浅见。     

新时代高校预算管理对策思考

全面预算管理是具有控制、激励、评价等功能的现代管理体系,是高校财务管理的重要工作,在高校内部管理控制中发挥核心作用,是实现高校战略发展目标、优化资源配置的重要手段.本文在指出新时代高校预算管理面临挑战与要求的基础上,分析了高校预算管理中存在的问题及原因,结合学校工作实际,提出了加强预算管理的对策措施,以期为高校强化预算...     

对合并高校预算管理的建议

高等学校预算是学校规模和事业发展的综合反映，是学校财务管理的一个重要组成部分。合并前各校预算，无论在管理的模式和体系上，还是在具体的编制方法上，都存在较大差异。并校后，为使学校的各项事业发展按照预定的目标顺利进行，了解合并高校预算的特点与 问题，选择适当的对策，对合并高校的民发展具有十分重要的意义。     

高校全面推进实施预算绩效管理思考

本文结合《关于全面实施预算绩效管理的意见》有关要求,从高校全面实施预算绩效管理工作的必要性入手,分析高校在推进全面实施预算绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策思考。     

高校预算管理优化探析

在我国市场经济高速发展的今天,高校教育体制改革的不断深化,高校的融资来源面临的多渠道的方式,给高校对资金的控制和应用能力提出了新的要求,高校现行的预算管理制度已经不能够满足日益复杂的经济活动。高校经济活动日益活跃的同时也给高校的预算管理制度提出了新的考验,它要求高校能够对其所控制的资金进行高效地运作,提高资金的使用效率。因此,要做到资金的高效应用必须得有适合于高校自身的预算管理制度,但目前我国高校预算管理工作还存在很多问题。因此,本文笔者首先介绍了高校预算管理的定义及其特征,然后分析了高校预算管理存在的现状及其主要问题,最后给出了笔者自己对优化高校预算管理的建议。     

浅析高校预算管理的改革创新

随着我国高等教育的普及,学校的招生规模和办学规模逐年增加,进一步加剧了高校经费的短缺,并且还存在着资金使用效率不高的问题。作为学校财务管理的核心,预算管理本应在提高学校资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应学校财务管理的需要,阻碍着学校的进一步发展。本文首先分析了高校预算管理改革创新的措施,并对新的预算管理模式的建立进行了论述,希望对相关课题的研究有所帮助。     

如何加强高校预算管理

随着新课程改革的不断深化,对我国现代教育也提出了更高的要求,这对于新时期的高校来说,要在教学质量上投入更多力量的同时,在扩大办学规模、提升教育水平方面也面临更为严峻的挑战,这就需要高校从财务的角度对收支总量进行必要的控制,才能确保各项活动的有序开展.在市场经济条件下,高校在资金方面经常出现供求矛盾,因此必须要注重高校预算管理,才能促进高校财务管理效率的提升,从而促进高校持续、快速的发展.     

高校预算绩效管理研究

2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范》,为高校在内的事业单位预算绩效管理指明了改革的方向,以便更好地提高资产使用效率,优化资源配置。本文从高校自身特性出发,分析了现阶段高校预算绩效管理存在的问题与不足,并针对问题提出了相应的改进措施。     

高校预算管理优化探析

在我国市场经济高速发展的今天,高校教育体制改革的不断深化,高校的融资来源面临的多渠道的方式,给高校对资金的控制和应用能力提出了新的要求,高校现行的预算管理制度已经不能够满足日益复杂的经济活动。高校经济活动日益活跃的同时也给高校的预算管理制度提出了新的考验,它要求高校能够对其所控制的资金进行高效地运作,提高资金的使用效率。因此,要做到资金的高效应用必须得有适合于高校自身的预算管理制度,但目前我国高校预算管理工作还存在很多问题。因此,本文笔者首先介绍了高校预算管理的定义及其特征,然后分析了高校预算管理存在的现状及其主要问题,最后给出了笔者自己对优化高校预算管理的建议。     

高校无形资产预算管理初探

无形资产是我国高校的宝贵财富,但目前大多数高校无形资产管理处于空白状态,无形资产的预算管理更是如此。本文试从分析高校无形资产预算管理现状背后的原因出发,尝试把全面预算管理引入到无形资产到管理中。     

高校实施全面预算绩效管理研究——基于S市地方高校的思考

近年来,全球新冠疫情对经济发展造成了较大的不利影响,我国是全球经济体的重要组成部分,如何高效地使用经费和分配财政资源是摆在我国面前的重要问题。财政拨款和学费、住宿费收入是地方性高校的主要经费来源,地方性高校创收能力一般较弱,在财政资源紧张的经济新常态下,国家对教育的投入增速放缓甚至呈现负增长态势,无法保证高校的蓬勃发展和办学规模的进一步扩大。在这种情况下,高校更需强化预算绩效责任意识,切实提高资金使用效益,将学校预算全部纳入绩效管理,建立科学、完善的全面预算绩效管理体系,为高校的持续健康发展提供财务管理支持。     

浅析高校预算管理的改革创新

随着我国高等教育的普及,学校的招生规模和办学规模逐年增加,进一步加剧了高校经费的短缺,并且还存在着资金使用效率不高的问题。作为学校财务管理的核心,预算管理本应在提高学校资金的使用效率上发挥更大的作用,但传统的预算管理过于陈旧,无法适应学校财务管理的需要,阻碍着学校的进一步发展。本文首先分析了高校预算管理改革创新的措施,并对新的预算管理模式的建立进行了论述,希望对相关课题的研究有所帮助。     

关于完善高校全面预算管理的几点思考

高校全面预算管理也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映.目前,我国高校全面预算管理中存在着预算编制时间短,编制内容不全面、预算编制缺乏科学性、财力配置不合理以及预算控制力度不够等多方面的问题.为此,要从多方面入手,提高高校全面预算管理的水平.     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题.预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择.本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施.     

预算绩效管理下如何构建高校支出预算管理模式

高校财务管理是目前我国教育界普遍关注的问题,而预算管理则是财务管理的核心部分,关系到学校事业的开展和未来可持续发展能力,在教育经费供需矛盾突出的情况下,怎样合理使用资金,使其发挥最大效用成为值得探索的问题。预算绩效管理以结果作为导向,符合高校发展的内在要求,是教育资源优化配置的必然选择。本文基于预算绩效管理理论,探讨了怎样构建高校支出预算管理模式,从预算编制、具体执行以及监督反馈方面提出了具体措施。