推进预算管理一体化,提升地方高校预算管理水平

预算管理一体化是以系统化思维和信息化手段推进预算管理,旨在建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度。本文通过分析地方高校预算一体化建设过程中存在的各类瓶颈问题,结合地方高校自身发展特点,提出应从顶层设计和具体措施两方面加强学校预算管理一体化建设,以期提高学校资金使用效率,提升预算管理水平,推动学校治理体系和治理能力现代化。     

强化预算管理 进一步提高财务管理水平

预算是根据学校事业发展目标和计划编制的年度财务收支计划,预算管理是高校财务管理的中心工作,是保证高校各项事业快速、健康、协调发展的基础和前提。强化预算管理,对提高学校财务管理水平具有重要的作用。     

强化预算管理 进一步提高财务管理水平

预算是根据学校事业发展目标和计划编制的年度财务收支计划,预算管理是高校财务管理的中心工作,是保证高校各项事业快速、健康、协调发展的基础和前提。强化预算管理,对提高学校财务管理水平具有重要的作用。     

关于完善高校全面预算管理的几点思考

高校全面预算管理也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映.目前,我国高校全面预算管理中存在着预算编制时间短,编制内容不全面、预算编制缺乏科学性、财力配置不合理以及预算控制力度不够等多方面的问题.为此,要从多方面入手,提高高校全面预算管理的水平.     

浅谈高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况和高校的发展.如何做好预算管理、合理有效的提高资金的使用效益是高校面临的主要问题.本文分析了预算管理的必要性以及高校预算管理中存在的问题,并就加强预算管理工作提出了几点建议.     

关于高校预算管理工作的思考——以广东某高校为例

预算管理工作是高校发展中的重要工作,本文根据高校预算管理工作的变革,从不同的角度分析变革内容及应对措施,并对我国高校预算管理接下来的改革趋势进行思考。只有科学系统的做好高校预算管理工作,才能为实现学校未来的发展目标提供充分、全面的预测和筹划,这是高校发展中不可缺少的一环。     

浅谈高校校内预算编制精细化的影响因素

高校中是否有良好的校内预算管理制度在很大程度上决定了高校是否能有效进行财务管理工作,建立有效合理的财务预算管理制度有助于实现高校内部的财务自治管理,更有效更全面地监控学校内部的收支活动.财务预算管理制度是一个高校财务的基础,而一个学校内部的预算政策制定和执行程度的好坏也可以说明学校是否具有完善的财务管理机制.     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

基于全面预算管理体制下的二级预算管理模式探索

近年来,高校规模逐步扩大,对二级预算管理模式的探索提出了更高的要求。其中,全面预算管理是二级财务管理的重要组成部分。目前,高校全面预算管理存在预算编制项目形式较为单一、预算管理存在时间滞后、预算执行存在较大随意性,因此,更需要根据预算管理目标,完善预算管理制度,科学编制预算计划,通过科学的综合预算管理严格监督和评估预算执行情况,实现学校的发展目标。本文以北京工业大学珠海学院(以下简称学校)为例,系统分析了综合预算管理体制下高校管理模式具体实施的问题和对策。     

浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径

随着经济的不断进步和社会的不断发展,高校资产管理与预算管理的有效结合有利于提高高校资源管理工作的效率和质量。但在高校资源管理的实践工作中,资产管理与预算管理的结合过程中存在着一定的不足。因此,探究高校如何进行有效结合资产管理与预算管理是很重要的。本文基于目前高校资产管理与预算管理相结合的现状,探析了所存在的问题,并基于问题提出了相应的解决措施。     

高校财务预算管理存在问题与对策

随着我国高校教育体制改革的不断深化。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分。越来越受到人们的关注。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现，也是学校组织各项财务活动的前提和依据。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下。预算管理已成为高校财务管理的中心内容。目前，高校办学规模不断扩大，资金流量迅速增加。如何创新管理理念，实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。本文对高校财务预算管理进行了分析。并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

基于业财融合视角下高校财务预算管理研究

高校财务预算管理能优化资金配置,提高高校的整体管理水平,深化高校的内涵建设。由于高校业财融合度不高,在进行财务预算管理的过程中还存在很多问题与不足。高校应在预算编制、预算执行、预算控制和预算评价工作中加快业财融合,切实发挥财务预算管理对于高校发展的重大作用,确保业务活动更好的为学校的战略目标服务。     

优化高校财务管理的方法探析

<正>一、高校财务管理现状及要求财务管理是高校管理的一部分,是学校获取资金和有效使用的管理工作。近年来,现行高校财务管理体制存在的诸多弊端已经逐步为人们所认识,如:预算中财务管理体制僵化,科学性和严肃性体现不足,经费预算额度与执行情况透明度不够,资产管理中领导及教职员工对固定资产的管理和利用重视程度不够,资产使用的管理和考核被严重忽     

基于滚动预算的高校项目库建设研究

为了改变高校的预算管理现状,高校预算安排将紧紧围绕学校的发展规划,通过加强中期财政规划管理、全面推进项目库管理改革等方法改进学校的财务管理。根据财政预算管理的新思路,加快项目支出进度,建立预算项目库。以项目库建设为纽带,打通学校预算编制和执行中的各个环节,推进学校的发展,顺应国家财政体制改革的方向,按照"以事定钱、钱随事走"的原则,分轻重缓急安排预算。本文对此进行探讨。     

高校预算管理问题及对策浅析

随着高校办学经费的大幅度增加，如何合理配置学校资源，构建科学、有效的预算管理体系，成为各高校研究的重要课题。笔者从预算的编制、执行和评价三方面分析预算管理中存在的问题，提出对策，与同仁探讨。     

高校实施资金绩效管理的思考

2015年新《预算法》提出了"绩效"观念,教育部相继提出在高校中全面实施预算绩效管理,而资金使用绩效管理在全面预算绩效管理中占据重要地位,因此做好资金预算安排以及相关绩效评价工作尤其重要.在高校中做好绩效管理的前提是要以战略为导向,以学校事业发展为指引,同时将业务和财务进行融合,只有这样才能做到资金的合理配置,达到资金的高效利用,促进学校事业发展.     

高校预算管理存在的问题及对策建议

我国高等教育的发展对高校预算管理提出了更高的要求。目前,我国高校在预算管理方面存在管理观念不强、管理体制不健全、编制不科学、缺乏有效监督和评价等问题。为了有效解决上述问题,高校应树立全新的预算管理理念,优化预算管理组织体系,完善预算管理制度,科学编制预算并加强对预算执行的监控和监督,以提高高校的资金使用效益。     

探析新时代新形势下加强高校预算管理的措施

在新形势下,高校良好的预算管理不仅能够保证学校完成各项工作计划,还能够保障学校合理调度资金与资源,预算是高校财务管理的重中之重,是高校实施各项经济活动的重要保证。本文主要分析了新形势下,对高校预算管理的新要求,并提出了加强完善高校预算管理的应对措施。     

高校预算管理问题探析

预算是高校财务管理的起点和关键,当前,部分高校由于缺乏有效的财务预算,从而影响高校的财务管理及绩效考评。本文通过分析高校在预算管理中存在的问题进而提出相关的建议,以优化高校的财务预算管理,实现高校财务管理的精细化,促进高校稳定、可持续的发展。