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从图书陈列看管控能力对于实体书店而言,最重要的服务能力就体现在让读者快速找到想要的书籍。当然,有些读者是明确知道要购买书籍的书名、作者、出版社等;有些则只有一个模糊的方向,比如某个作者的书,比如某一个主题的书。     

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小企业长大了，管理就要制度化 小企业刚成立时一般都是“三五个人、七八条枪”，这时的管理可能更多体现为人治，就是老板说了算。老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起几摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当。这是大家最齐心协力的时候。     

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你在择业时最关注的是什么；选择横向发展or选择纵向提高；世界变平了，是机会，还是威胁；康师傅：你的优质水源在哪里；可口可乐收购汇源，伤害了谁     

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三十年的经济新革命，在一个又一个商业高峰刻下记号。划下痕迹的，有成功者也有失败者。成功者披着财富的凤冠在历史的画卷中磅礴泼墨，失败者却握着没有碑文的募志铭黯然隐退。这些富豪、企业家们的商海沉浮，在某种程度上是整个环境下经济发展的缩影。     

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你在现在的公司有归属感吗？ 经济危机，让每个人从心理上感受到它的影响。改掉大手大脚的习惯，开始节衣缩食，减少对公司的抱怨，比往常更加努力地工作……却仍无法消除那份不安全感，人人自危。     

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栖息谷管理社区·热门话题 信任之度 一家食业的老总感觉到财务管理对于企业非常重要，而公司原先的财务总监水平明显不高，于是从外面“空降”过来一位高水准的CFO．老板对该CFO充分信任，给人、给权、给资源。     

栖息谷专题：栖息谷管理社区·热门话题

HR的工作会被外包吗？;如何化解职业焦虑？;“吃亏是福”的营销4P分析;如何突破小企业的成长生死线;中国式过冬：你准备好了吗？     

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企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

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一切为了销量，低成本宣传的8个关键词 做企业的都知道要做宣传，做了宣传建立起品牌就能更好地销售产品，但是大多数人都认为宣传需要巨额的投入，所以就不去施行。其实不然，就像水果刀也能伤人不让带上飞机一样，低成本照样能做出提升销量的宣传。     

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栖息谷管理社区·热门话题 道、势、法与知、思、行 《孙子兵法》对道、势、法的释义极为精辟。对“道”的定义是：“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”对“势”的解释是：“势者,因利而制权也。”对“法”的解释是：“法者,曲制、官道、主用也。”     

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公司有一名技术员，工作一直表现不错，技术也很好，是公司的骨干力量。但是有一天他在厂区里非吸烟区吸烟时，被值班保安发现，并呈报上来。因公司是重点防火企业，公司明文规定在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。他的主管到人力资源部及总经理处为其说情，希望能对他网开一面，记个过了事。但是如果这样处理，     

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栖息谷管理社区·热门话题 从诸葛亮出山看公司高层员工聘用 最近又看了一遍诸葛亮出山的故事，不由感叹刘老板任人力资源管理上的修炼是何等的高深。     

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小公司靠人治 管理学书籍的内容设计似乎绝大部分是为大型企业、上市公司乃至跨国巨头服务，即便是针对所谓的中小企业，往往也是对那些百人规模、千万级资产以上的企业，忽略了数量最大的微型企业。管理探讨上有个领域被大家漠视，那就是如何管理微型公司。     

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管理是需要激励的。在企业管理中，要想让员工有好的表现，必须不断给予物质与精神的激励。精神激励是最重要的，因为人是情感动物。有个老板曾说，员工表现不好的时候，就应该批评、就应该骂，为什么要激励？这句话听起来理直气壮的，但细想起来，没有道理。批评是老板的权力，也会给员工适当的压力，从而使他产生动力，但带来更多的可能是员工的消极和抵触心理。     

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最近年纪大了，感觉年轻时犯了很多错误，最大的一条就是没有“半桶水”精神，整天自信满满，觉得自己比别人都聪明，结果走了太多的弯路。     

栖息谷管理社区·专题推荐

“涨”声中的“薪”情：你的生活还好吗？ 猪肉涨了，食用油也涨了，蔬菜一天一个价，成品油也提价了，而呼声一度很高的调薪潮在现实中却渐行渐弱。随着通货膨胀的肆无忌惮，各种危机负担威胁企业，一股降薪裁员的冷流席卷而来。咱们衣食住行方面的成本越来越高，生活压力越来越大，口袋里的百元大钞，没扑腾几下就无影无踪了。作为普通老百姓，生活质量是否有保证？     

职场中如何面对“功高震主”？

在企业里，干不好老板说你怂，干得好老板又要防着你。现实中，很多职业经理人都因为自己功高震主，或被下属功高所震，而被迫黯然离开。那么，如何化解这个职场中的敏感问题?     

中国职业经理人的差距在哪里

<正> “未来,市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是美国企管界大师史考特·派瑞博士最近在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时,派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析。同时,派瑞博士也检视了世界所有企业正面临的共同     

试论我国职业经理人职业能力的提升

我国职业经理人由于先天性的职业教育基础不足,后天性的市场历练时间过短,以及文化背景等因素,与一些跨国公司的职业经理人相比,整体能力不够强,专业能力不够专,人文素质不够高,缺乏竞争力。提升职业经理人的职业能力主要是提升他们的职业技术能力、职业素质能力、职业态度能力、职业交往能力等等,从而更正确、更有效地去做事情,尤其要在细微之处更显得职业化、专业化。     

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老板的“两板”与员工的“两工”;职场友谊，到底是优势还是负担？禁止“月薪面议”忽悠了谁？从“敬业”到“职业”你懂吗？