浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

地勘单位经济责任审计思考

在当前地勘单位发展过程中,经济责任审计是极为重要的内容之一。本文针对地勘单位开展经济责任审计工作具体的性质以及特点展开探讨,并针对地勘单位经济责任审计具体工作提出相关建议。     

浅议地勘单位的内部审计

当前地勘单位内部审计存在的主要问题:①内部审计机构设置不到位,缺乏规范性;②内部审计体制不完善,独立性不强;③内部审计人员层次不高,结构单一,影响内部审计质量;④对内部审计的认识和定位不到位;⑤领导对内部审计的重视不够.完善和加强地勘单位内部审计的对策和建议:强化内部审计机构的独立性;发挥领导在内部审计中的重要作用;开展多元化的内部审计工作;建立健全内部审计制度;建立高素质的内部审计队伍.     

对地勘单位承包经营责任审计的探讨

本文认为地勘单位承包经营责任审计与其它审计不同之处在于其具有:审计对象的双向性、审计内容的综合性、审计业务技术的复杂性、审计时间的阶段性等特点。文章还对审计的任务、内容、作用和审计报告的编写要求作了论述。     

浅议地勘单位的内部审计

内部审计是指组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动,目的在于通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。现行的地勘单位内部审计之主要作用是监督评价,因种种原因,其发展相对缓慢。为使之完善,文章提出明确地勘单位内部审计职能,健全完善其机构,科学合理地配置人员,规范内审内容和范围,完善内部控制制度建设等五项建议。     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

发展外向型经济是搞活地勘单位的有效途径

本文认为,搞活地勘单位,不仅需要利用国内市场,还必须开发和利用国际市场。地勘行业在发展外向型经济方面拥有一定的优势,只要我们紧紧抓住开放搞活的有利时机,积极创造条件,就可以把地勘行业建设成国内一个重要的创汇行业。     

调整地勘单位经济结构问题

由于种种原因,我国地勘产业结构与社会需求严重脱节,一方面表现为相当多的最终产品,暂时不为社会所需要,成为呆矿;另一方面有许多产品满足不了社会需要,影响我国基础工业、原材料工业和能源等工业的发展,从而影响整个国民经济的发展。形成“过剩”与不足并存的局面。 1.经过十年改革,地质成果商品化有些进展,开拓地质市场和发展多种经营也有不少成     

农业科研单位经济责任审计存在的问题与对策

经济责任审计作为新时期加强干部监督与管理的重要手段，在经济生活中发挥着重要作用。笔者作为一名内部审计人员，在实践中认识到目前农业科研单位经济责任审计仍存在一些问题，亟待加以解决，本文对 此作一探讨。     

论地勘单位财务风险管理

财务风险是资本价值经营的必然产物,地勘单位的财务风险主要是由于地勘单位的财务管理面对复杂多变的宏观环境及地勘单位财务风险的微观因素而产生的。地勘单位加强财务风险管理要采取建立健全财务风险预警机制、充分运用金融衍生工具、做好预算管理、加大内部控制力度、加强财务管理人员财务风险意识等措施。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.     

地质勘探单位人才队伍建设探讨

当前地质勘探单位人才队伍的现状 ,是技术人员和勤杂人员尚不十分缺乏、甚至过剩 ;经营管理人才和高学历、高层次人才招不进来留不住 ,现有人才知识老化。这些问题与地勘单位当前的状况息息相关。为解决这些问题 ,应改革地勘单位现行收入分配办法、建立人才成长的环境和机制、重视职工培训工作、拓宽引进人才渠道以优化职工知识结构、努力培养地勘单位的企业家     

对地勘单位实现科学发展的思考

冶金地勘单位要实现科学发展,就应根据党的十七大对科学发展观的新表述,结合地矿业发展面临的形势和任务,全面认识和把握科学发展观的科学内涵和精神实质,以此指导观念更新;理清跨越式发展、合理化发展、资源经营的思路;从政策、体制、人员、投入、待遇等方面加强地矿工作.     

试论用科学发展观指导地勘单位改革与发展

科学发展观是马克思主义的世界观和方法论在社会主义现代化建设伟大实践中的自觉运用和创新发展;树立科学发展观既是重大的理论问题,更是重大的实践问题;地勘单位必须自觉按照科学发展观的要求,更新发展观念,创新体制机制,改进工作作风,实现科学管理,走可持续发展的道路。     

关于地勘单位实行基地管理的探讨

地勘单位实行基地管理是一项探索性的工作。文章分析了事企不分的体制下地勘单位与地勘企业存在的矛盾 ,着重阐述了地勘单位实行基地管理的前提条件、前期准备工作、基地管理运行效果及基地管理过程出现的问题与对策     

谈谈地勘单位事企分体运行应注意的几个问题

地勘单位事企分体运行是地勘单位初级改革的需要、自身发展的需要、内部管理科学化的需要和建立现代企业制度的需要。当前地勘单位在分体运行过程中还存在着观念陈旧、认识不到位及事企关系不清、权责不明等问题。地勘单位真正实现事企分体运行应注意处理好观念、名称、财产、投入、人员、分配、社保、账务和进人等九个方面的问题。