企业如何加强应收帐款管理

现代市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的最有效手段，以信用方式为主的结算方式已日趋成为取代现金结算而占主导地位的企业间交易形式。企业建立一套科学的信用管理制度，加强对应收账款的管理已势在必行。本分析了应收账产生的原因，论述了企业如何加强应收账款管理。     

我国应建立应收帐款转让市场

应收帐款转让市场是资本市场的一个重要组成部分，利用这一市场能加快社会总资本周转，缓解企业之间债务链的矛盾。我国建立应收帐款转让市场，应从实际出发，并重点解决以下问题：第一，建立健全应收帐款转让市场的法律法规；第二，严格应收帐款转让市场的日常管理；第三，严反应收帐款转让市场的人员素质关。     

企业应收帐款风险管理

企业资产质量不高，资金周转困难，坏帐损失增加，给企业正常生产经营活动造成严重影响，甚至影响到企业的持续经营。例如缺乏竞争意识、内部控制不严，以及应收帐款管理失当，都会引发应收帐款风险，因此必须强化管理措施。有必要制定合理的信用政策，加强围绕赊销的应收帐款的内部控制。另外，还应采取相应措施防范债务人无限期拖欠货款。     

企业防范应收帐款风险的对策

企业防范应收帐款风险的对策 ,一是建立应收帐款额度层次与核准级别相结合的信用控制制度 ,二是建立坏帐损失率与信用等级相结合的信用标准 ,三是建立现金折扣与信用期间相结合的信用条件     

谈如何加强对应收帐款的管理

市场竞争日益激烈，导致很多企业采用商业信用方式来促销，必然产生应收帐款的相应问题，企业首先应关注应收帐款的相关成本。其次要制定合理的信用政策。再次要活化对应收帐款的日常管理，建立企业内部控制制度，必使企业避免风险产生。     

论企业应收帐款的管理

应收帐款是企业所拥有的，经过一定时间才能收回的债权，应收帐款在收回前的持有时间内，它不但不会增值，更有可能无法收回，成为坏帐，因此，企业应从稳健性原则出发，从事前，事中，事后三亿层次上对应收帐款进行管理，形成一套规范化的，行之有效的工作程序。     

企业应收帐款的管理

文章通过对赊销方式的利弊分析,论述了加强应收帐款管理的重要性。     

企业如何追讨应收帐款

于老师:虽然近年来市场环境较前些年规范了很多。但是追讨应收账款仍是每个企业、每个销售人员都要面对的问题。有的企业辛辛苦苦一年经营下来挣了不少钱,可年终结算的时一看,一大半是应收账款。于是有的企业专门招聘一些人去讨债,结果浪费大量的人力物力,收效却甚微。企业为此承受经济损失不说。还可能会对下一步的经营计划造成影响。如何把这些应收账款变成回款呢?怎么才能成功的把死账变”活”呢?湖北襄樊祝小军     

浅谈企业应收帐款的审计

应收帐款审计是企业财务审计的一个重要组成部分。分析了目前企业应收帐款管理中存在的问题，介绍了应收帐款审计的内容、程序和方法。     

论应收帐款的科学管理

应收帐款作为企业的重要经济事项，既有增加销售的功能，又容易引发企业的财务危机。对应收帐款的收益和风险进行分析，加强应必帐款管理，可降低对企业造成的危害。     

企业的应收帐款急需加强管理

应收帐款在企业中发挥出了越来越积极的作用，但企业目前对应收帐款的管理却存在很多问题，需要加强规范与管理。因此，应改变经营机制，提高领导素质，规范业务操作，建立应收帐款这一责任人制度，加强清欠管理。     

关于加强应收帐款管理的思考

应收帐款管理不善将直接影响企业的经营结果。笔者针对应收帐款管理不善而带来的主要弊端，提出了加强应收帐款管理的几点对策。     

企业应收帐款管理的探讨

为使企业在应收帐方面进行有效的管理，章从四个方面提出了实施意见。     

对应收帐款管理方法的探讨

在商业竞争日益激烈的情况下，采用赊销的方式对外销售商品是企业扩大销售的重要手段之一，赊销的增加，使企业的应收帐款增加，从而使应收同帐款的管理成本和发生坏帐损失的可能性增大，因此企业必须加强对应收帐款的管理，而系统化，科学化地管理应收帐款，应该包括事前管理，事中管理和事后管理。     

谈如何加强对应收帐款的管理

市场竞争日益激烈 ,导致很多企业采用商业信用方式来促销 ,必然产生应收帐款的相应问题 ,企业首先应关注应收帐款的相关成本。其次要制定合理的信用政策。再次要活化对应收帐款的日常管理 ,建立企业内部控制制度 ,必使企业避免风险产生。     

企业防范应收帐款风险的对策

企业防范应收帐款风险的对策，一是建立应收帐款额度层次与核准级别相以结合的信用控制制度，二是建立坏帐损失率与信和等级相结合的信用标准，三是建立现金折扣与信用期间相结合的信用条件。     

浅议应收及应付帐款的管理

任何企业在经营过程中都存在应收帐款和应付帐款的可能,但必须适度。加强对应收帐款和应付帐款的控制和管理,是企业求生存谋发展的重要保证措施。本文在分别分析了影响应收帐款收回和应付帐款偿付的因素的基础上,提出了对其加强管理应做好的几项工作：建立专人负责制和分工负责制,建立信用调查和分析制度,建立定期清理和分析制度及建立成本效益分析制度等。目的在于对实际工作有一定的指导作用。     

论企业应收帐款管理中的风险控制

长期以来，企业应收帐款不能收回或不能及时收回，一直是给企业正常经营带来风险的主要原因。随着我国由私有制经济走向剩余经济，这种风险会不断增大。对这种风险的控制，本文提出了主要措施是：预防性风险控制；目标性风险控制；成本性风险控制；丽、权、利相结合的风险控制。