"全国企业文化建设深化与推进"研修班讲课稿摘发主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

创造有效的项目团队文化

<正>文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对企业来说,持续正向的文化力有助于保证稳定。企业是通过项目形成经营局面的。任何一个企业、一个     

21世纪企业文化战略思考

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,是一种由决定其成员特定态度和行为的共同价值观和规范所形成的体系。它可以传承企业的忧良传统,但也可能作为一种惰性而存在,因而企业文化建设要根据其经营环境的变化不断创新。     

浅谈国有企业企业文化建设

一、企业文化的含义 国内外专家学者关于企业文化的观点有很多,而且很多都不尽相同.我国著名学者许宏的观点是,企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念和行为准则在社会人群中发生了文化的影响,它不指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所表现的处事哲学.企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在.美国著名学者迪尔和肯尼迪的观点是,企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚.刘光明的观点是:"企业文化是一种从事经济活动的组织之中所形成的组织文化.它包含的价值观念和行为准则等意识、物质形态均为该组织成员所共同认可.它与科研、军事、文教等组织的文化性质是不相同的."     

创造有效的项目团队文化

文化决定了组织的决策方式，指导着企业的行动，影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对食业来说，持续廿二向的文化力有助于保证稳定。     

打造企业文化促进单位健康发展

企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,是企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神观念,并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中.一个企业从它成立的那一天起,就开始形成自己的文化.     

企业文化建设关键在创新

企业文化作为一种文化和经济结合的产物,它被称为公司文化,也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化.尽管人们使用的词语不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的.企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和.它既体现企业的生产、经营和管理制度等方面,又表现为企业的日常工作行为.前者被认为是企业制度文化,后者为企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.而企业价值观,尤其是价值目标,是企业文化的核心构成,被认为是企业的隐形文化.     

企业文化与企制度的关系

企业文化概念的提出和研究,源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战.人们通过关注日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响,进而发现了社会文化与组织管理融合的产物--企业文化.而企业制度则是指企业范围内的各种正式和非正式规则的集合,其目的是约束本企业及其成员追求效用最大化的行为.     

如何建立优秀的企业绩效文化

一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势.     

从薪酬系统透视企业文化

文化的实质大都与对组织成员的行为和态度的控制有关,而薪酬系统恰恰是一种主要的控制方法。从表面上看,薪酬系统用来说明组织成员中谁应该获得薪酬及其获得薪酬的原因,但实质上,薪酬系统是从薪酬的角度对企业文化和组织信仰进行明确阐述。以下我们介绍一些样本公司薪酬系统的运作方式,并阐述这些公司是如何通过薪酬系统来管理和影响企业价值观和行为规范的。     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

利益驱动下企业员工“负价值”行为研究

组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯认为企业文化在组织中的功能主要包括：(1)它表达了组织成员对组织的一种认同感。(2)它使组织成员不仅仅重视自我的利益,更考虑到组织的利益。(3)它有助于增强社会系统的。稳定性。(4)文化作为一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为。该研究理论非常全面、准确,但却没有涉及到“企业员工的自我利益和价值行为之间的关系”这一重要课题,而且当“价值为负”时,企业员工的行为将如何表现,进而如何影响到企业的利益等,该理论都未能进行研究。本研究聚焦于“负价值”行为：如在一定利益驱使的条件下,员工对于违反“情、礼、法、德”等重要价值因素而产生”负价值”的程度,哪些价值观程度低．哪些价值观程度高?     

企业文化的力量

日常生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道,当我们尚未置身其中时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质常常会深深吸引我们.当我们身居其中,这些企业文化现象又时隐时现,难于察觉.但无论企业文化是否容易被人们所感受,它那实实在在的力量却是客观存在的.1.企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用,使之符合企业的目标.企业文化的导向方法,与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度有所不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念,自觉地把企业目标与个人目标有机地结合起来.2.一种优秀的企业文化确立之后,对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用.企业文化的约束作用与传统管理对员工的约束不同.企业文化建设虽然并不排斥文字上或规章制度方面的“硬性”约束,但更强调的是不成文的“软约束”,是靠一种环境,一种传统,一种风气来规范     

企业文化建设常见误区及对策

企业文化建设是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形态和行为模式,以及与之相适应的管理制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值观、经营哲学、发展战略、精神道德、行为规范、共同信念.     

探索发电企业文化建设的途径

发电企业因其本身的资源与技术密集性和电力产品的特殊性,而使企业文化建设呈现出行业的独特性,它是发电企业在电力生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的组织机构和一系列制度,体现了发电企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力.随着我国电力体制改革的逐步推进和深入,发电企业面临巨大战略环境的挑战,对发电企业文化建设提出了更高的要求.     

文化管理的控制方式与特点

文化管理是指管理者采用组织文化指导组织成员的思想和行为的方式和过程,是一种柔性的、内化的控制方式.它以"观念人"假设为理论基础,主张建立紧凑、高效、灵活、快速、富有弹性的管理组织,强调理性与非理性的统一,注重文化的自觉积累及其对管理的持续支持.     

论企业文化在企业经营管理活动中的作用机制

<正>企业文化是在一个企业的核心价值观的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式是企业成员思想与行为的依据,从而使企业成员彼此之间能够达成心理契约。企业文化与企业经营管理活动息息相关、密不可分。一、企业文化在企业经营管理中的地位(一)企业文化在企业经营管理实践中的地位1.企业文化是企业的灵魂一个完整的企业文化体系几乎包容了企业经营管理的所有理念,这些理念囊括了企业运营的每个关键性的环节与步骤;企业文     

当代我国行政组织文化问题研究

行政组织文化是行政组织运行和和发展的基础,同时,也是组织成员思想和价值观的直观反映,它影响着行政组织的发展方向.行政组织文化是某一行政组织在发展过程中逐渐形成的可以体现这一组织总体特征的观念、 价值观和行为方式的根本.但是,行政组织文化并不是固定不变的,它是随着外部环境的变化而不断变化的,尤其是在社会不断发展变化的现在,行政组织文化必须要与时代和环境的变迁相适应.     

浅论我国企业组织文化的构建

一、组织文化的内涵 企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准,基本信念及行为规范,它主要由价值观念,行为准则、道德规范,传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等因素构成,是以价值观为核心的影响组织成员行为习惯的文化体系.     

环境不确定性、组织文化与会计行为优化探究

环境不确定性的加剧,容易滋生会计舞弊行为,同时,内部组织文化的缺位,也会影响会计行为。组织文化对优化会计行为起着基础性作用,而人们对于环境不确定性的态度,也会引发会计管理问题。文章通过探讨环境不确定性和组织文化对于会计行为的影响,由此提出培养优良的企业文化形成内部软约束和完善组织控制监督机制,是规避会计舞弊行为的有效途径。