中小企业如何加强货币资金的内部控制

一、中小企业货币资金内部控制常见的问题 1、家族式的经营方式使中小企业内部管理较混乱，容易出现贪污舞弊现象。 在我国，中小企业的最大特点就是家族式的经营方式。这类企业所有权和经营权大都控制在其家庭或家族成员的手中。企业的所有者都会选择自己人来管理一些重要部门，     

浅议中外的家族企业

家族式管理在当今经济社会特别是在我国民营企业中比较普遍，从国际范围来看，民营企业的家族式管理特征也较为突出，在世界500强中有40％为家族所有者经营。无论是西方发达的市场经济国家如法国、意大利等，还是亚洲新型的工业国家和地区如新加坡、台湾、香港等，90％以上的中小企业都是(民营)家族制企业。从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点，对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。     

企业文化与我国中小企业发展

我国绝大多数的中小企业领导者对企业文化重视不够,缺乏核心的价值观和经营理念,大多数中小企业采用家族式的管理,家族式的企业文化制约了企业竞争机制的建立,不利企业的持续发展。针对这些问题进行了分析,提出一些加强中小企业文化建设的途径,走可持续发展的企业之路。     

意大利模式对促进我国家族企业技术创新的启示

我国的民营企业异军突起，成为人们关注的热点，而在民营企业中80％为家族企业。鉴于意大利中小企业从规模、行业、企业人员构成等方面与我国家族式企业有类似之处，本文从意大利中小企业技术创新状况的考察着手，分析其成功经验，进而为我国家族式企业的技术创新提供借鉴。     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

如何科学地管理中小企业

中小企业管理失控主要体现在以下几个方面：一是决策失控。一些企业或贪大求快，或盲目攀比，不顾自身实际情况，斥巨资，甚至不惜血本贷巨款上项目，搞扩张，最终导致回天无力的惨剧发生。二是质量失控。一些企业受家族式管理思想的影响，裙带关系严重，一旦出现责任问题就很难控制局面。此外，还有资产管理失控、营销管理失控和资金与资产管理失控等等。所有这些，都是影响和制约当今中小企业，尤其是中小工业企业生存与发展的瓶颈问题。     

对民营中小企业管理问题的探讨

一、当前民营中小企业的管理现状及相关认识 近年来,我国民营企业发展迅速,规模越来越大,已经成为支撑我国经济增长的一支重要力量.作为其主体的众多民营中小企业在发展中更是立下了汗马功劳.然而目前民营中小企业在发展中也暴露出许多问题,其中企业管理问题就较为突出,如不解决势必影响其长远发展.综观目前民营中小企业的管理模式,仍主要以家族式管理为主,主要原因就是大部分民营中小企业的创立过程一般经历先由个人奋斗起步再到动员家族成员奋斗发展壮大的这样一个过程,这也是民营企业大多采用"家族式"管理的根本原因之一.     

家族企业可持续发展刍议

家族式民营企业是世界各国普遍存在的一种企业形态。据统计，世界500强企业中有40％由家族所有或经营，我国到上世纪90年代后期家族式民营企业数量大约占中小企业总数的73％。家族企业从诞生之日起，其形态不断变迁，最终走向可持续发展，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司（年龄都超过200岁）。中国也有不少企业初步实现了良性发展，如太太药业、联想集团等。但大部分家族企业没有这么幸运，它们或夭折，或长期停留在某阶段。     

我国新兴民营企业“家族式”，管理的探讨

文章针对我国新兴民营企业“家族式”管理中的一些问题及国内外“家族式”企业管理中的某些做法。对我国民营企业发展方向进行了较全面的分析，提出了作者的看法。     

管窥民营企业家族式管理的发展未来

1引言 民营企业在创业初用血缘关系建立起天然的信任纽带，保证了企业资产的安全。但是繁荣发展的背后家族式管理成为企业的颈瓶，使得民营企业处于制度缺陷的一种被动选择。毋庸置疑，家族式管理并非全是落后的，在一定的条件下家族式有其存在的合理性，但需要适时有效地进行管理制度的创新，通过有效的管理推动民营企业的发展。[第一段]     

民营企业建立激励与约束机制的途径

我国民营企业经过20多年的发展，现已成为我国一支非常重要的经济力量。总体看来，民营企业以中小企业为主，大多实行家族式的公司治理结构。这种以血亲为纽带的管理方式，虽能将企业控制权紧紧掌握住所有者手中，但也阻碍了血亲以外的管理精英——职业经理人（以下简称“经理人”）的进入，从而大大限制了民营企业的发展。     

西部边疆民族地区中小企业的融资难问题

一、西部边疆民族地区中小企业融资中存在的问题1.中小企业由于自身原因导致直接融资困难。目前西部边疆民族地区的中小企业由于发展起点低,大多尚处于企业发展的初期阶段,规模较小,产权不明晰,基本上采取家族式管理模     

我国中小企业融资困难及对策

一、中小企业融资困难的原因 (一)企业自身的原因 1、中小企业所有者经营管理能力不足,企业生存风险高 在我国中小企业大多是家族式的管理模式,管理者大多没有经过专业的学习,他们对中小企业的管理随意性较大,主观意识较浓,使得企业管理者的决策失误常常发生.     

中小企业如何加强货币资金的内部控制

一、中小企业货币资金内部控制常见的问题1、家族式的经营方式使中小企业内部管理较混乱,容易出现贪污舞弊现象。在我国,中小企业的最大特点就是家族式的经营方式。这类企业所有权和经营权大都控制在其家庭或家族成员的手中。企业的所有者都会选择自己     

儒家组织理论与家族式管理

近十多年来，深受儒家文化影响的东亚经济实现了快速增长。在东亚与儒家文化相联系的国家和地区，企业组织形态一般采取家族经营方式。这种独特现象引起了国际学术界的重视。本文试图分析儒家组织理论中家族式管理原则，对现代组织的一般形式与家放式组织形态进行比较，分析家族式组织对经济成长的作用，并揭示家族式组织在当代经济发展中的积极意义。一、儒家组织的家族式管理原则组织是管理活动的基本内容。儒家组织理论是中国古代自给自足小农经济社会的产物。它的基本功能是维系以血缘为纽带的宗法制关系，一方面反映了家庭的组织结构，…     

关于进一步完善莱芜中小企业内部控制的对策

钢铁行业形势的日益严峻给莱芜中小企业带来更大的挑战,处于转型期的莱芜中小企业如何在转型中改变原有的管理思路,实现家族式管理方式的突破,进一步建立现代企业管理制度,成为摆在莱芜中小企业面前的重要课题。本文从内部控制方向多角度展开,提出了一系列解决莱芜中小企业管理困境的措施,为莱芜中小企业发展提供了一条突破瓶颈的有效思路。     

家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1／3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中,有40％为家族式企业。所谓家族式企业,就是一个家族拥有企业的大多数股份,可以影响企业的各种重大决策,尤其是董事长和首席执行官的选举。     

难有回天之术

家族式管弹一向是管理学研究的一个重要课题。企业有一个从小到大，由弱到强的发展过程，不同发展阶段噍该适用不同的管理方式。在企业一无所有的初创阶段．家族成员一致对外开疆辟壤，家族式管理的长处很明碌。     

从企业再造理论出发探讨家族企业管理的出路

随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中起到了越来越重要的作用。与此同时，经过多年的迅猛发展，我国的一些家族企业也暴露出很多的问题，如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。一段时间以来，众多媒体对家族式管理予以了全盘否定，甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败。家族企业需要改革，就要对症下药，找到家族企业管理中存在的问题并加以解决。     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

近些年来中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用.但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等问题.本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设积极的企业文化等的一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议.