供销社贷款管理现状及改进措施

<正>供销系统是农村商品流通的主渠道,也是农行信贷工作的主要服务对象。近两年来,供销企业普遍业务萎缩、亏损增加、效益下降。同时,银行贷款徘徊不前、比重下降、风险增大,带来了信贷管理上的诸多矛盾。 (一)供销社作为农村商品流通主渠道作用被削弱,信贷“支商促农”的倾斜政策难以落实。 近两年来,有的地方和部门以治理整顿为名,又筑“篱笆”搞割据,建立了一道道封锁线。随着“专营专买专卖”的实行,供销社经营受到了多方限制,难度增大,阵地缩小,占社会商品零售总额比重大幅度下降。1980年我市代销社商品零售额占社会商品零售总额的37.86％,1990年降为9.41％、其中生活资料零售比重由48％降为9.16％,主渠道作用被削弱。尽管银行一再实行优先供应的政策,但供销社贷款占商贷的比重仍日趋下降。1980年为     

加强供销社贷款管理新探

加强供销社贷款管理新探农经平，王建贺供销社体制实行“四大包干”和“社有民营”改革以来，由于农行信贷管理滞后，销售款归行率低，资金体外循环严重。平果县农行今年第一季度供销社贷款余额为９９５万元，其中逾期贷款２７４万元，催收贷款１９１万元，贷款由潜在风险...     

按市场原则更新信贷管理

过去的十多年,我国有计划的商品经济得到迅速发展,市场运行机制日益扩大,调节范围越来越广。面对改革开放新形势的要求,我国市场化程度将越来越高,这无疑会极大推动我国社会主义生产力发展。作为服务和促进我国经济发展重要杠杆之一的社会主义信贷工作,如何实现自身职能向市场过渡,促进我国商品经济健康发展,是一个亟待解决的重大问题。     

实行按百元销售总额占用贷款率核定供销社贷款指标

供销合作商业是农村商业的主体,它肩负着收购农付产品,供应工业品和对农村中的集体、个体商业批发的二重任务;是直接为农业生产和广大农村人民生活服务的.供销商业由于地处广大农村,较之城市商业具有鲜明的地方性和季节性.由于其业务经营和国营商业不同,它的全部流动资金周转有着自身的鲜明特点:首先表现为它面向广大农村,商品购销同农业生产季节密切联系,资金周转也就表现有明显的季节性;其次,供销商     

坚持按信贷原则发放公路项目贷款

近几年来,公路项目尤其是高等级公路项目是各家商业银行重点营销的热点之一。公路与烟草、电力行业共同构成我行信贷投放的三大支柱。虽然公路行业贷款现实风险因素不明显,但贷款额度正以较快速度增长,最终     

按规模效益原则构造新的金融群体

几年来的金融体制改革,将我国金融体制由大一统的人民银行改造成为以人民银行为中央银行、多家专业银行并存的体制。这个改革的实质,与其说是银行职能结构、专业结构的变换,不如说是银行规模结构的变换,即银行通过按行业分工的途径,缩小经营规模形成具有新的规模结构的金融群体。我们的改革应该继续朝着这个方向前进。构造银行适度经营规模依据的条件是:①当地信用经济发展水平;②当地的通讯、交通等各种基础服务设施情况;③银行领导者的管理才干及银行工作人员的素质状况;④银行的     

按市场原则构建新型银企关系

作根据市场经济条件不银企关系的基本特征，分析了转轨时期银企关系扭曲的表现形式和形成原因，进而提出了按市场原则构建新型银企关系的措施和建议。     

论按市场原则组织农业资金投入

一、按市场原则组织农业资金投入是农业转轨的客观要求 党的十一届三中全会以来,我国农村经过十三年的改革,农村经济结构、农业生产和农民的传统观念都发生了很大变化:一是商品、市场、信息、效益等概念对许多农民来说已不是陌生的东西了。二是单一的经济结构正在向多元化经济结构转换,据资料统计,乡镇企业的总产值已占农村社会总产值的六成。三是农产品商品率有了很大的提高,全国主要农产品商品率已达62％。四是农业科技得到了普遍推广应用,新品种在粮食增产中的作用占30％以上。五是农民的从业结构发生了变化,1990年底,全国已有8600万农村劳力转移到非农产     

应对流动资金贷款实行按期限管理

目前,银行对国营、集体工商企业的流动资金贷款不论使用期限长短,都是月息6厘。这种不分贷款使用期限长短,实行同一利率的办法,使利率难于发挥引导资金流向、调节经济的作     

论按效益最大化原则构造农行客户群体

客户是商业银行利润之源。长期以来,我们提高效益从业务角度研究多,从客户角度研究少。但通过近十年来的经营实践,我们深切体会到:客户是商业银行业务运作的载体,决定着商业银行业务空间大小,经营风险大小和经营效益的高低,所以,重组客户群体,是实现农行经营效益最大化的必然选择。一、农行客户群体的建立与经营效益最大化的现实错位(一)客户建立顺序与效益最大化的错位。从实现经营效益最大化的目的出发,农行客户建立顺序应为:首先选择零风险和低风险客户,再考虑风险与     

成都建设银行按企业管理素质择优贷款

如何把有限的技术改造贷款用在刀刃上,充分发挥资金的经济效益?近两年来,建设银行成都市第一支行在贷款中,把企业管理素质作为放款的重要条件,促进企业加速资金周转,做好     

按市场化原则组建金融资产管理公司

在近 2 0年动荡不安的国际金融环境中 ,金融资产管理公司应运而生 ,并以其卓著的实际运行效果赢得了理论界和实务界的认可。中国政府也基于深刻的体制变革背景 ,于 1999年组建了信达、东方、长城和华融四家金融资产管理公司 ,对债权债务双方进行微观再造 ,重塑健康的社会经济细胞。本文试就金融资产管理公司模式的基本内核———市场化原则作一探讨。一、规范化金融资产管理公司模式的基本特征金融资产管理公司模式的基本特征主要有以下几点 :(一 )建立了市场导向型的较为集中的决策中心 ,将经营目标明确定位于在最大程度回收和尽快实现价值…     

关于供销社贷款经济效益的考核

供销社贷款是农业银行的大项贷款,其利息收入约占全行利润的70%左右,是举足轻重的一项业务,其经济效益如何体现?如何考核?确是值得我们去研究解决的。本文拟就这些问题,提出个人一些看法,与大家共同探讨。     

藤县供销社贷款现状与对策

一、藤县供销社经营概况截止1998年6月末,藤县供销系统实行独立核算的企业共有28个,其中6个在县城,22个在乡镇。系统资产总额8325万元,其中;流动资产5804万元,固定资产2291万元,无形及递延资产169万元;负债总额5424万元,其中：农行贷款3735万元,占比68,8％。所有者权益2901万元。上半年实现销售收入2987万元,经营亏损316万元,累计亏损挂帐2472万元。全县供销系统除农业生产资料公司和已关停企业外,都实行了抽资承包经营,期限三年或五年。由于抽资承包经营的企业都未落实还贷付息任务,农行贷款被“悬空”严重。二、藤县农行…     

供销社实行“改租卖”后的贷款管理问题

供销社实行“改租卖”后的贷款管理问题罗创新为更好地适应社会主义市场经济发展的需要，缓解供销系统目前存在的负债大、管理难、经济效益差的问题，今年三月份，桂林地区供销系统在全州县庙头供销社率先实行＂改租卖＂改革，这是在过去供销系统＂四放开＂的基础上，加快...     

按“计划原则”管理政府投资

在我国现行体制下,对所谓"政绩工程",纳税人往往无可奈何,因此借助于上级政府的理性和权威,通过统一的计划管理加以限制很有必要     

盘活和保全基层供销社贷款之我见

近几年来,基层供销社经营持续恶化,使供销社走出经营困境的希望愈加渺芒,基层供销社贷款占农行贷款规模的较大份额,难保全、难盘活、难生息,极大地制约了农行的生存与发展。本文拟从基层供销社经营和农行信贷管理入手,对盘活和保全基层供销社贷款作一探讨。一、基层供销社经营困境与农行盘活难点     

对供销社贷款的调查与思考

供销社是我行重点支持的企业,但现在的经营状况很不理想,出现了资产流失严重,经济包袱大,拖欠贷款本息多等问题,给我行的经营和资金营运带来了很大的压力,如何管好供销社企业的贷款,是值得我们认真思考的新课题。笔者通过对本行辖内的供销社企业进行调查,试就此谈...