商贸集团公司财务管理初探

一、成立集团财务中心,实行资金集中管理资金管理是企业管理的核心。在企业集团内,母公司控制子公司的财务收支,控制其资金活动,有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动,达到预期总目标。因此,实行资金集中管理,可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下:     

子公司现场代建母公司项目的资金管理及核算分析

出于对项目资金来源专款专用、项目建设地域限制、项目管理人员合理调配等因素的考虑,母公司需要子公司在子公司场地上进行代建工程项目的业务,较容易造成母公司和子公司之间业务资金的关系混乱。为了有效地推动工程建设的实施,提升工程建设的管理水平,最大程度确保建筑工程质量,保证工程项目的顺利进行,本文对母公司项目资金管理和资金核算,以及子公司项目资金核算和资金管理进行了相关分析。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业正常经营和发展的必要保障,有助于实现财务管理目标。针对企业在资金管理中财权不集中统一、资金收支与生产经营业务脱节、负债率高、融资成本高,分公司子公司自主对外担保、资金管控技术手段落后、资金支出使用缺乏严格必要的监督和管控的问题,提出以下解决对策:实施企业财权集中管理,加强企业资金预算控制,对外融资和担保实行集中管理,充分利用计算机信息技术实现资金的实时控制,发挥审计监督职能,保障资金使用合规合法和资金安全。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

论施工企业资金集中管理的思考

如何加强施工企业资金管理,尤其是资金的集中管理需要切实转变观念,建立严格的资金集中管理制度。文章阐述了施工企业资金管理的特点、实行资金集中管理的必要性以及如何在企业内部实行资金集中管理。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向。国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义。本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案。     

母公司对子公司资金支付控制初探

当前,不少母公司对子公司资金使用的监控较为薄弱,监控难度较大。本文主要就如何提高母公司时子公司资金控制的问题进行初步探讨。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向.国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义.本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案.     

浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

施工企业资金管理的内部控制与风险防范

内部控制是当众多企业为达到高效管理经济活动目的而普遍使用的一种控制体制。健全的资金管理内部控制是企业发展的基础性工作，能为企业未来的生存和发展提供保障。合理的内部控制制度能够强化资金活动的集中管理，进而保证资金运行的安全可靠。     

集团企业资金集约模式下子公司的资金集中路径研究

随着我国宏观经济步入新常态周期,中美贸易摩擦冲击全球经济,国资国企改革不断深入,集团企业营商环境面临巨大变化,经营压力日趋增大,如何有效适应监管要求,协同各部门统筹资源配置,实现业绩稳健增长和公司可持续健康发展,是公司财务战线亟需慎重规划和思考的重要命题。集团国企面对复杂严峻的经营形势,需要持续不断地研究探索适应时代发展和企业自身需求的有效的财务管理机制,优化资金管理模式,深化资金集中管理,推动资金管理方式转型,从而提升资金管理水平。本文重点分析和研究集团企业母公司和子公司"资金集中"过程中存在的问题,并有针对性地提出了解决策略。     

小议电力企业资金集中管理

资金是一个企业的命脉,电网企业因为自身下属分、子公司多的特点。资金分散管理成为较为普遍的现象，也埋藏下了许多潜在风险，给电网企业的持续健康发展带来了不良影响，实行资金集中管理是新的历史时期电力企业实现持续发展的重大举措，是借鉴国际先进企业成功经验，引领企业做大做强的必然选择。     

对企业集团的资金集中管理的探究

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此.如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题.本文首先阐述了企业集团资金集中管理的意义,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式,最后提出了优化企业集团资金集中管理的对策.     

浅谈企业资金管理与控制

加强企业资金管理和风险控制，完善内部资金调度控制制度，加强资金筹集管理，实施资金集中管理，推行资金预算管理，加快应收款项及存货周转，建立预警监测机制。     

强化周资金预算管理深化收支两条线改革

“收支两条线”是实行资金集中管理的有效方式，是实行全面预算管理和建立企业内部控制制度的基础。周资金预算管理是有效实施收支两条线的重要一环，一个健全的资金预算体系可以为企业深入开展收支两条线的资金管理模式保驾护航。本文从企业角度出发，探讨如何深化收支两条线的改革进程，强化周资金预算管理，以及在运用中要注意解决的问题，从而为企业集团构建收支两条线资金管理模式提出一些粗浅的建议。     

企业集团资金集中管理过程中的若干问题及对策

一、思想认识上的不足资金集中管理通过多年的运行,部分企业集团的管理层淡化了集中管理的作用,忽视了资金监管所起到的不可替代的作用,甚至对设置资金管理结算中心的必要性产生了动摇。而作为集团所属的内部开户单位,由于过去没有实行预算管理,资金各自存放保     

科学运用现金管理平台,提升资金管理水平

资金管理是在企业的财务活动中,企业财务管理的核心内容,因而,每个企业也都面临着如何加强资金管理和提高资金使用效益的问题。本文以资金的集中管理为切入点,就资金集中管理的优劣势,以及其实际实施方案进行了具体的探讨。     

信息化条件下的财务集中管理问题浅析

财务集中管理是当下在大企业当中，通过将新管理模式的应用，而加强子公司和母公司的联系。在财务管理当中，集中管理可以统一分配监管企业的资产分配，使得子公司和母公司之间拥有一定程度上的和谐发展，因此在大型企业也当中，构建财务集中管理具有深远的意义。本文从信息化的角度出发，通过分析信息化的管理方式和作用来进一步分析当下在企业集团的财务集中管理当中，所面临的问题。同时，在认识问题的基础之上，具有针对性的对于问题解决方法的提出进行一定程度的优化。     

浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.