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建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和 相似文献
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潘令军 《水利水电工程造价》2002,(4):33-35
企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。 相似文献
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建筑工程项目的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
作为施工企业,项目管理的好坏决定着企业的命运,而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。 相似文献
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成本管理是施工项目管理的核心内容,其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作,对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有:合理编制项目目标成本;认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析;做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。 相似文献
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马幼华 《水利水电工程造价》2004,(3):24-28
工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心,是项目管理成败的关键,在满足合同要求的前提下,如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践,对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索,也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。 相似文献
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为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏. 相似文献
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施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。 相似文献
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本作所在单位上海隧道公司,对施工项目目标成本管理,进行了总结并提出了体会,内容包括:施工项目成本和管理,施工项目目标成本的制订;施工项目目标成本控制;施工项目目标成本管理和结论。 相似文献
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我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营 相似文献
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结合吉杰勒AQS钢厂海外项目,从成本管理、合同管理、劳务管理、责任成本管理、保险资源管理和提质增效等方面,分析海外建筑项目施工成本管理中存在的问题和处理措施。 相似文献
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工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。 相似文献
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马中景 《水利水电工程造价》2003,(4):29-31
水电工程承包市场竞争日趋激烈,施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益,必须加强施工成本管理,做好合同项目成本测算分析,制定可行的成本管理措施,从而确保成本控制目标的实现。 相似文献
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通过分析施工企业项目成本管理的影响因素,得出当前施工企业在项目成本管理中存在的主要问题,并以此提出了相应的控制对策。 相似文献
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目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展.现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识. 相似文献
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随着我国建设事业的迅速发展.为提高工程项目总承包及施工管理,规范施工管理行为.保证工程质量和施工安全.合理控制工程造价.建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。 相似文献
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施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法. 相似文献