基于风险的信任与质量控制对质量保证金柔性调节作用研究

本文以风险为中介,探讨承包商信任程度和质量控制对质量保证金的柔性调节作用影响,构建了"信任、控制——风险——质量保证金柔性调节"模型。基于SPSS软件和AMOS软件进行数据分析,对信任与控制对质量保证金柔性调节作用进行了验证。有助于在业主控制质量风险的前提下减轻承包商资金压力,对承包商提升质量控制水平起到激励作用。     

基于理财柔性的财务战略风险调控研究

基于理财柔性的财务战略风险调控是指运用财务柔性对财务战略风险进行综合调控,从而对财务战略决策效率和战略目标结果产生影响,其核心和重点是有效配置财务战略资源,完善财务战略结构,提升财务战略主体的创新能力和净化财务战略环境。     

竞争战略风险与风险控制决策——奇瑞的解读与思考

本文以竞争战略定位、竞争战略优势与风险、风险控制等理论为依据，分析了奇瑞的成本领先战略、差异化战略和集中战略所具有的优势及面临的风险，以及奇瑞采用风险回避、风险转移、风险降低、风险保留等风险控制工具。在深化现有竞争战略和风险控制研究的基础上，为企业的实际决策提供了依据。     

战略审计的风险评估研究

全球金融危机的爆发引发了审计领域对风险控制与战略审计这两大课题的高度关注。本文基于风险控制观的视角,在解析战略风险与战略审计概念的基础上,探索战略审计的风险评估方法,旨在促使企业战略审计的风险管理系统趋于完善化。     

技术创新战略联盟管理风险控制

分析了技术创新战略联盟中的管理风险因素及产生原因,并论述了管理风险因素与技术风险因素、资金风险因素、利益风险因素、市场风险因素和道德风险因素的关系,得出技术创新战略联盟的管理风险因素对联盟运营管理成功与否具有重要影响的结论。根据管理风险起因和管理风险与其他风险间关系两方面,提出了技术创新战略联盟针对管理风险控制的具体措施。     

论企业战略管理风险的控制

战略管理风险是在战略管理过程中不可避免地产生的,在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同,就会呈现出不同的战略风险,随之产生不同的管理风险,对风险进行识别和控制是风险管理的核心内容。本文初步识别了企业在战略管理过程中存在的风险及为了控制这些风险应当采取的基本应对措施。     

会计信息化风险的控制与防范研究

风险的控制和防范，是实现会计信息化风险有效管理的重要环节。本文从会计信息化风险的控制与防范原则出发，构建了包括会计信息化战略风险控制、会计信息技术应用风险控制、会计管理风险控制、人员风险控制和社会风险环境控制的会计信息化风险控制体系，并提出会计信息化风险控制与防范策略：风险回避、风险转移、损失控制和风险自留策略。     

战略导向内部控制研究

针对目前内部控制理论研究和实务中出现的一些问题，文章认为将内部控制的重点从纠错防弊转到战略实现上来显得更加重要和紧迫。战略导向内部控制以战略为轴心，通过战略风险地图将组织内部的风险因素链接起来形成一个逻辑严密的风险网络，突出控制体系之间的战略协调与逻辑性。     

企业战略管理项目的风险管理

战略管理执行过程是一项集智力密集与劳动密集于一体的活动,不可避免地带有社会和技术的不确定性;其战略管理过程的风险管理可以分成三个阶段:风险辨识、风险评估和风险控制,以便在整体运转过程中始终将风险控制在可以接受的范围之下。战略管理往往以项目方式实施,其执行过程是一项集智力密集与劳动密集于一体的活动,不可避免地带有社会和技术的不确定性,战略管     

关系型交易、战略选择与企业内部控制

企业战略实现作为企业内部控制的目标诉求,不同的战略选择对内部控制具有怎样的影响?特别是在关系型交易成为中国企业间主要交易模式的现实环境下,如何考察和分析这种影响?根据资产专用性和企业战略风险理论,研究发现:相对稳健型战略而言,激进的企业战略降低了内部控制的风险管控作用,而且企业间盛行的关系型交易环境,更是加剧了激进型战略对内部控制效用的降低后果。研究表明:激进型战略与关系型交易对企业内部控制风险管控的消减作用存在叠加效应,企业在制定发展战略过程中,既要全面分析企业战略风险并合理匹配企业战略模式,又要高度关注关系型交易的现实环境,在充分发挥内部控制风险免疫机制的前提下,实现企业战略与关系型交易的有效均衡。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

企业集团财务风险分析及控制

本文从我国企业集团目前的财务风险控制现状出发,阐述了企业集团财务风险控制存在的问题,并站在企业集团总体的角度,提出了一套包括以资金控制为核心,以公司治理为基础,加强战略控制以及建立财务风险管理体系的控制措施。     

网上银行的战略风险及控制

备受关注的商业银行内部控制领域从去年至今,相继出台了《国有商业银行内部控制指引》和《国有商业银行内部控制评价办法》,各大商业银行均建立以COSO框架为基础的内部控制机制。同时,在国有商业银行的内部控制中,对信息系统的控制是重要内容之一。当前,网上银行业务风险的集中暴露和商业银行业务数据的大集中从正反两个方面集中说明了这一问题。目前在商业银行网上银行风险中,战略风险是一个值得关注的领域,本文就网上银行的战略风险与控制做一论述。     

虚拟企业风险的形成及控制

讨论了虚拟企业的市场风险、管理和协调风险、投资和战略风险、知识和技术产权风险等4类风险及其成因,阐述了虚拟企业风险的3个基本特征,最后分别给出4类风险相应的控制和管理方法。     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

风险基础审计模式及其运用

风险基础审计是在账项基础审计、制度基础审计基础上发展、完善而成的。风险基础审计是立足于对审计风险进行系统的分析和评价,并以此作为出发点,制定审计战略,制定与企业状况相适应的多样化审计计划,使审计工作适应社会发展的要求。本文就我国审计实践中如何运用风险基础审计模式提出了四点具体思路,即:了解被审计单位的基本情况,评估固有风险;评价被审计单位的内部控制,评估控制风险;充分利用分析性测试,降低审计风险;合理确定实质性测试的性质、时间、范围和抽样方法,确保审计证据的客观性。     

虚拟企业风险的形成及控制

讨论了虚拟企业的市场风险、管理和协调风险、投资和战略风险、知识和技术产权风险等4类风险及其成因,阐述了虚拟企业风险的3个基本特征,最后分别给出4类风险相应的控制和管理方法.     

论信息系统中的风险与内部控制

本文分析了各种信息风险及其风险框架,对一般控制与应用控制进行了比较分析。详细讨论了组织控制、系统开发与维护控制、系统安全控制、硬件及系统软件控制、操作控制等控制方法。     

风险的系统控制与理财学课程建设

现有的理财学教材还没有系统地阐述风险控制的内容.本文从风险控制的原理出发,全面地探讨了风险控制的战略与策略.作者认为,投资者只有按照严格遵守投资纪律、合理配置资产、严控投资上限、坚持底部买入、保持资产价格在护盘线上等要求,才能彻底控制风险.     

我国企业R&D筹资风险控制探析

R&D是企业的生命力和保障,R&D筹资风险是影响我国企业创新发展的现实问题之一.文章界定了R&D筹资风险内涵,阐述了R&D筹资风险产生的原因,并在此基础上提出了R&D筹资风险的控制措施,即基础控制、阶段性特点控制、资本结构控制、现金预算控制、融资柔性控制、拓展融资渠道等方面.