中国企业激情年代的终结

激情,曾经拯救了整个中国企业界的脸面; 然而现在,激情正散发出它的毒汁,令中国企业陷入前所未有的迷惘和冲动之中; 在整整二十年的激情时代中,中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维,从而也使现如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。激情的背后,是不可遏制的投资和扩张冲动,这种冲动在某种意义上正损坏着10多年来的改革积累; 在某种意义上,正是这种激情,在把中国的市场推向新的无序和盲动。 1997年—1998年,中国企业似乎从梦幻般的发展神话中一下子坠入了恶梦的谷底。无数巨型企业轰然瓦解,“泰坦尼克现象”此起彼伏。 中国企业界终于迎来了激情年代的终结。     

跨越数字鸿沟——劲牌有限公司信息化建设纪略

<正> 前言入世了,平静的神州大地将掀起一场看不见硝烟的激战,在这场激战中,有多少人会丢掉万贯家财,又有多少人将成为新的时代英雄;有多少企业会灰飞烟灭,又有多少企业将成长为中国的脊梁。而决定这场战争胜负的利剑就是中国企业涉足不深的企业信息化建设。据统计,目前我国实现上网的企业只占到所有企业的20%至30%。多数企业所做的工作只是在网上开设了主页和     

跨越数字鸿沟——劲牌有限公司信息化建设纪略

入世了，平静的神州大地将掀起一场看不见硝烟的激战，在这场激战中，有多少人会丢掉万贯家财，又有多少人将成为新的时代英雄；有多少企业会灰飞烟灭，又有多少企业将成长为中国的脊梁。而决定这场战争胜负的利剑就是中国企业涉足不深的企业信息化建设。     

股票期权 离我们还有多远

全中国1000多万户企业 ,有多少在打股票期权的主意?有学者说 ,1992年有多少企业打股份制的主意 ,现在就有多少企业在打股票期权的主意 ,人称股票期权为“第二次股改”。那么──     

我们为什么要关注大企业

从统计数据上看，中国500强这些大企业，占到中国GDP的多少多少，资产的多少多少，利润的多少多少，这其实都不是最重要的东西。     

理财元年，数说理财

刚刚过去的2007年，被不少人冠之以“中国人理财元年”的称号，那么在这个理财元年里，京城百姓对投资究竟注入了多少热情？在一年的激情投资中收益又如何？就让我们来一起分享身边普通百姓的理财经。     

提升中小企业绩效

在中小企业遍地开花的中国，将西方大型企业精细化的管理模式搬迂过来的做法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。     

孵化器中小企业的保姆——宝安科技创业园董事长郭强谈孵化器

<正> 光谷的兴起,吸引了众多的高新技术业的优秀人才,但高学历人才的充实,并不能完全满足企业的需要。近日记者采记了宝安科技创业园董事长郭强。记:中国宝安创新科技园有限公司成立至今,可以说培育了一大批科技企业和科技企业家,并且使一大批科技成果转化为生产力,累计孵化了多少家企业?创业中心企业的成活率是多少? 郭:来到创业中心的企业主要是具     

成长，中小企业的第一要务

在中小企业遍地开花的中国,将西方大型企业精细化的管理模式(如Six Sigma)搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音,相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症.究其原因,关键在于中国企业与西方企业所处的发展阶段不同,面临的企业主题不同.所以,剖析中小企业的本质特征,并据此制订针对性的绩效改进策略,乃中小企业的当务之急.     

中国企业文化的历程与开新——中国企业文化实践理论创新论坛集萃

盛夏8月,激情飞扬。为总结中国企业文化建设理论研究与实践推广的成就,进一步推动中国特色企业文化的创新与发展,在改革开放30年、中国企业文化研究会成立20周年之际,由中国企业文化研究会主办,皖北煤电集团有限责任公司协办的"改革开放30年:中国企业文化实践理论创新论坛"在风景如画的黄山脚下胜利召开并取得圆满成功!     

牟其中神魔之间

在中国企业历史甚至是整个经济改革历史中,牟其中绝对是划时代的人物. 从1989年的"皮衣换飞机"一举成名,到后来的"飞天计划"顺利成功,再到后来被誉为"中国首富",牟其中创造了无数的神话,唤醒了中国人创造财富神话的激情,更几乎使每个人都相信,拥有梦想就能创造奇迹.     

激情是工作的灵魂

激情,是所有伟大成就取得过程中最具活力的因素。在每一项伟大的发明、每一件精湛的艺术品、每一首绝妙的诗歌中,都可以看到激情的身影。激情不仅可以使人的能力得到跃升,深刻改变人的精神面貌,而且还会给企业带来蓬勃的活力,也将为员工一生的成功和幸福创造条件。可以说,激情是工作的灵魂。     

一个亟需正视的社会命题

多少企业,就囿于富余职工无法分流而难以摆脱惨淡经营的阴影;又有多少企业,就因为富余职工分流不当而招致诸多不安定的隐患。有比喻道,处于体制转轨时期的中国就业状况犹如高悬的“地上河”,而数以千万计的富余职工便是河床。为此,中国迫切需要构筑坚固的足以保证这些富余人员在未来的几年、十几年里能沿着各种人工的、制度化的,使之逐步而有序地“皈依”大海的渠道,确保不出现震荡社会的决坝溃堤。     

中国煤炭到底还有多少家底?

中国到底有多少煤炭资源可采、现 已探明的有多少、每年消耗的资源量有 多少、可采的年限有多少、各类企业真 实的资源回收率有多少？面对这些问 题．相关部门、企业、地方领导往往各 执一词。相差“十万八千里”的答案． 从另一侧面透出中国煤炭资源家底不清 的隐忧。     

基本的原则才是长久的原则

<正>企业家是需要激情的职业,但是,更需要理智。有时候他们会在激情的冲动下抛开一些基本的原则,而事实上,这些基本的原则才是企业能够长久的原则。早在1995年,中兴通讯就启动了国际化战略,成为中国企业最早“走出去”的代表之一。中兴通讯有限公司副总裁杨大跃对《东方企业文化》说,中兴之     

编者的话

八月的一个下午,偶然遇到中国民生银行行长董文标。那时,正在播放一场足球赛。他看球赛,几分专注,几分冲动。他说,中国足球就是缺少激情。由此我想到我们正在编辑的话题:企业教育。教育没有激情,足球哪有激情?     

联想:螺丝拧紧

柳传志归来,以联想集团董事长身份再掌大局,杨元庆重任联想CEO. 无论有多少怀疑和猜测,自先必须向柳传志致敬.今天,这个六十五岁的中国本土企业家,依然保持着他四十岁创业时期的激情.他说:我希望联想成为一家伟大的公司.     

关于碳会计报表框架的构想

随着全球气候变暖,人们对碳汇的关注度逐渐提高,碳汇经济已经浮出水面。文章依据质量守恒定律和物质流成本会计理论,以额度化的碳物质运动为核算对象,对企业的碳会计报表框架进行构想设计,以明确反映企业生产经营活动中已排碳量是多少、可排碳额度是多少以及企业需要购买多少排碳额度,为企业在碳汇交易中应该购买多少排碳权提供了依据,为企业和政府管控碳排量总量,更好地使企业股碳减排,披露企业会责任履行情况提供了一种简单的手段。     

最简单的才是最本质的

改革开放以来,我国开始吸收和借鉴西方的管理经验,而且以开口行为科学,闭口企业文化为时髦,并将企业管理与企业经营（这里的企业经营是广义的）混为一谈。似乎中国的经验商经验是从八十年代开始产生,这显然有失偏颇。诚然,通过学习西方的一些管理经验,确实使我国的企业管理注入了新鲜血液,更新了人们的观念,使我们的企业组织更便于与国际接轨。但是,由于我们没有抓住企业经营的本质,结果使我国的一些企业运营走了弯路,不少问题是在经过了多少挫伤之后,方才有了一些感觉。     

企业产权再造

寻寻觅觅,风风雨雨,有多少裂变的阵痛,就有多少希望的分娩。1993年,中国企业在历经了十五年改革浪潮洗礼后,终于在《企业法》,尤其是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规范与导航下,进入改革的攻坚阶段。