始终追求市场领先地位——与SSA GLOBAL公司策略解决方案全球总裁Jim Handy一席谈

面临中国ERP(即“企业资源管理”)软件市场越来越成熟，微软、Oracle等大批国际品牌蜂拥其间，尤其本土企业如用友、金蝶等市场份额日益扩大，一些早就进入中国市场的知名国外厂商正在改变策略，试图通过更加专业化的经营方式继续保持和拓展自己在该市场的业绩。SSA GLOBAL就是其中较具代表性的一家。作为最早进入中国ERP市场之一的国际著名ERP软件供应商，SSA GLOBAL最近已决定计划在未来3至5年内，将一般意义上的ERP产品由目前的20种减少到7种。但同时，该公司却加大投资，扩充人力和物力，将ERP的细化产品——策略管理解决方案独立出来大做文章，并且据说已得到市场的首肯。     

Infor、SSA Global两公司合并成为全球第三大企业软件供应商

全球著名的扩展企业解决方案和服务供应商SSA Global日前宣布，已经与Infor签署了最终合同，根据合同规定，致力于为制造和配送业开发解决方案的全球最大的企业软件供应商之一Infor公司．收购SSA Global。     

论企业实施ERP系统的风险因素

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素     

浅谈企业创建ERP的基础和条件

国际名的ERP产品是在20世纪90年代初进入中国，其推广应用水平还处在初级阶段，大多数的企业领导对其不甚了解，更多的企业领导不知该如何用它改造自己的企业以提升企业的竞争力ERP适用于大规模和超大规模的企业集团，它提供的是一种方法、手段和平台。对于大多数的中小企业而言，学习和引进ERP的思想，加快企业信息管理的现代化建设，尤其是会计电算化系统的建设，才是提高企业的管理水平、提升企业竞争力的当务之急。     

企业资源规划（ERP）应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP，它是英文Enterprise Resource Planning的简写，20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用，电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。     

市场地位是这样确定的

前不久在上海举行的第九届中田国际物料搬运与物流技术展览会上，来自美国的世界著名企业管理软件供应商——系统软件联台全球科技有限公司(SSA Global)     

防伪业内竞争之我见

在未来的10年之内，中国企业最重要的使命就是提高中国产品在国际上的综合竞争力，从而象日本企业在20世纪70年代、韩国企业在20世纪80年代那样，使中国产品在国际市场上成为全球消费者的首选。     

ERP精细化 PK普及化

ERP在中国已经实施20多年。ERP给中国企业带来了多大变化？所有实践表明：中国企业实施ERP成功率极低。自引进ERP以来，应用ERP的企业达2600多家，近B0亿元的投入化做了泡影。这不能不引起人们的深思和警觉。最近，对于ERP普及化的讨论又不绝于耳。一些人呼吁：ERP一个概念搞垮了一批企业。一些人鼓噪：ERP到了大普及的时代。对此，杭州新中大公司认为：在现阶段，以客户需求为导向的ERP精细化必然会PK普及化。     

中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。