大力推进企业信息化建设

企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。     

企业信息化与管理创新的变革

一、企业信息化及发展现状 1.企业信息化.所谓企业信息化是指"通过对信息技术的应用,开发和使用企业的信息资源,提高管理水平,开发能力,经营水平的过程".这一概念包含了以下四层含义:①企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础;②企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统;③企业信息化是一个长期持续改进的动态过程;④企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力.     

信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

浅谈全面实现会计信息化的建设方案

近年来,随着信息技术在各行各业的应用与普及,会计行业也由以前的传统手工运算发展为电子化运算。当今,在先进的信息技术的引领与带动下,会计电子化也逐渐向会计信息化运算迈进,但仍处于起步阶段。国内大部分企业以及相关单位机构还未实现会计信息化,而对于我国全面实现会计信息化以适应飞速发展的信息时代进而推动全国的经济发展具有重要意义。因此,文章从会计信息化的概述、实现会计信息化的积极影响、当今会计行业发展的现状及存在的问题、全面实现会计信息化的建设方案四个方面分别论述如何全面实现会计信息化。     

论会计信息质量与企业管理

随着企业管理的全面电子化和网络化,信息技术得到了深入的发展与广泛的应用,会计管理在经济管理中正发挥着前所未有的作用,提高会计管理信息化水平对全面提高企业竞争能力和经济效益具有重要意义。     

水电企业信息化管理初探

随着信息技术的发展,当今社会已步入网络信息时代,企业信息化管理水平的高低成为企业核心竞争力之一。水电企业如何顺应时代朝流利用信息技术实现管理变革,成为当前水电行业的重要课题。文章通过对水电企业当前信息化管理现状及发展趋势进行分析,提出水电企业信息化发展构想。     

浅谈企业信息化建设及管理创新

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术（IT）来提高企业竞争力，因此，企业信息化建设势在必行。 一、对企业信息化概念的理解 1．企业信息化的内涵。企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。     

信息化与企业业务流程再造——联想信息化建设分析及其启示

全球化和市场经济的进一步发展 ,使每个企业都面临着前所未有的挑战 ,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,必须借助于先进的管理思想和信息技术 ,来提高企业的管理水平。文章通过对联想信息化的分析 ,展示出信息化建设的一般模式及实现信息化对企业业务流程的影响 ,最后提出了联想信息化建设给人们带来的启示。     

如何构建企业信息管理系统

伴随着国际、国内经济技术的发展，信息化在经济增长中的作用日益显著，并已成为企业新的经济增长点。为顺应信息化发展的潮流，越来越多的企业已经进行或完成了信息化的建设，并实现了经营业务的电子化，这一切为企业的经济发展做出了贡献。然而，当前我国企业的信息化建设并不一致，在许多行业、部门中企业信息化的建设存在较大的差距。     

企业信息化建设的理性思考

一、企业信息化建设的现状我国的企业信息化工作已有了二十多年的历史。随着我国企业改革的不断深入和发展,一部分企业率先开始了信息化进程,应用现代信息技术对传统企业进行改造,在生产过程、管理过程和商务活动的电子化、智能化方面取得了一定的进展,强化了企业的市场竞争优势。1.已建立了为数较多的各类型信息系统。目前全国应用CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助制造)两项信息技术的企业约有一万多家,主要集中在制造、建筑、电子、建材、化工、冶金、机械等行业,推行CIMS计算机集成制造系统的企业约有3～4万家,引进MRP II(制造…     

信息化发展背景下企业管理工作的革新探索

工程咨询企业要积极分析市场发展趋势,加强信息技术在企业项目管理中的应用,深化企业信息化建设,转变传统经营管理模式,利用先进信息技术完善企业管理机制,提高动态化管理水平,从而推动工程咨询企业实现长远发展,为国民经济发展创造更大的贡献。本文就信息化发展背景下工程咨询企业的项目管理工作特征做出了分析,总结了革新工程咨询企业管理的价值,并对工程咨询企业项目管理工作的具体革新措施进行了探索。     

基于信息技术能力架构的企业新竞争力

文章就当前动态环境下,对企业如何理解和利用信息技术这一热点问题,结合企业信息化过程中对信息技术价值的传统认识与目前的研究现状,探索性的提出了信息技术能力架构体系,指出当代企业不要仅仅以信息化建设和改造作为发展目标,或仅仅只是去完成一些信息系统的投资和建设,而更为关键的是构建以信息技术基础建设能力,人机综合资源能力和信息技术挖掘能力为基础的信息技术能力架构体系,并以此体系来形成和保持企业的新竞争力。     

以信息促管理进步 以管理铸企业腾飞

21世纪将是一个以网络计算机为核心的信息时代,数字化,信息化将是新世纪的特征,信息技术革命与信息化建设使资本经济转化为信息经济,集通信技术,信息技术和计算机技术为一体的国际网络体系强烈地影响着国际贸易和企业管理环境,对传统企业管理产生了深远影响并促进了其发展,对社会经济发展产生了极大地推动作用。企业管理只有与信息资源有效结合,才能最合理地利用人才,最大范围地交流经验,获得最新信息,才能在市场竞争如此激烈的今天站稳脚跟。     

企业信息化建设之风险规避

在世界经济一体化的今天,我国企业面临前所未有的竞争压力,而信息技术是帮助企业提高竞争力,关系企业生存发展的重要因素。但在企业信息化的建设过程中,失败率都较高,导致不少企业对信息化的建设持观望犹豫态度。企业在信息化的实施过程中如何提高成功率,应用信息系统增强竞争力,本文通过对风险因素的分析,揭示企业在信息化的建设中如何规避风险,确保系统实施成功。     

企业内部审计信息化建设的新视野

近些年,随着信息技术的飞速发展,企业内部管理的信息化建设步伐加快,这也促使企业内部审计工作逐步向规范化、流程化和智能化的方向发展。本文从对企业内部审计信息化的相关概念谈起,阐述了实现企业内部审计信息化的意义,然后详细剖析了企业内部审计信息化建设的现状及其存在的问题,在此基础上,笔者进一步提出了有效实现企业内部审计信息化建设的一些措施,希望借此能为读者开拓企业内部审计信息化建设的新视野。     

信息化与企业文化关系辨析

信息化建设是实现国民经济又好又快发展的重大战略决策,是现代企业走新型工业化道路的必然选择。信息化建设应纳入企业文化建设的范畴,成为企业文化的一部分,两者相辅相成,互相促进。推动企业文化创新,应大力推动信息化建设,着力推动信息技术的开发应用,实现企业的信息化管理。     

信息化:企业发展的重要课题

信息化是现代化的重要内容和特征,企业信息化是国民经济和社会信息化的基础。如何使用信息技术,加强企业信息化建设,提高信息化水平,充分发挥其在企业获得最佳经济效益中的作用,是当前每个企业所面临的一个必须迅速解决的重要课题。     

企业数字化转型下的数据质量管理

在网络时代、数字化大发展的背景下,数字化转型是现代企业谋求更好发展、更大市场空间的最重要手段.信息化这一名词虽然已经被广泛熟知,但目前大多数企业的信息化建设、数字化转型仍然停留在较为初级信息技术应用的阶段.如何将简单的数字化、无纸化提升到数字化转型的高度,将数字化从办公手段演变为一种经营理念,并充分发挥其对企业发展的积...     

企业财务管理信息化现状及对策

随着信息化时代的到来,大数据和云技术等信息技术被广泛应用于各领域,推动了企业管理的信息化发展。财务管理作为企业内部管理的重要内容,当前大量企业不断引进信息技术,加强财务管理信息化建设,以提升企业市场竞争力,实现经济效益最大化。但就当前多数企业财务管理信息化建设现状来看,仍存在信息技术不对称、信息化不普及、信息化滞后、信息化认识误解和不完善等现象,制约了企业健康发展。基于此,本文探析了企业财务管理信息化建设现状,并提出了优化对策。     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展,它的应用范围越来越广泛,应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向,越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统.作为中铁下属的施工企业,面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要.本文主要分成三个部分:首先对施工企业进行一个定位其次对施工企业的管理现状进行研究在前文研究的基础上,提出了施工企业信息化实施的策略,以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用.