对农行实现机构人员有效配置的思考

农业银行向商业银行转轨后,特别是农村信用社脱钩、农发行机构下伸之后,农业银行面临着重组机构,优化组合,增强自我发展能力的重大机遇。按照商业银行机制如何实现机构、人员有效配置,是当前农业银行力求构造与市场接轨内在机制的重要课题。一、关于按经济区域设置机构问题按照经济区域设置分支机构是《商业银行法》明确规定的,这一重要原则是符合客观经济规律要求的。近几年来,各地农行为适应这一要求,冲破了传统的体制框架,按照经济区域性、     

对县域农行机构组织体系及人力资源配置问题的思考

本文通过对县域农行机构组织体系现状的分析，对完善县级行人力资源配置等问题进行了研究。     

关于县域农行机构及人力资源配置的调查思考

农业银行新的战略定位决定了既要“面向三农”,又要“商业运作”的双重标准,在新的市场战略定位下,适时调整和优化县域农行机构及人力资源配置。更好地发挥农行的县域金融主渠道作用和服务“三农”作用,是当前摆在决策层面前的重要课题。本文结合襄樊县域农行情况,通过对辖属7县（市）调查,就此课题作了一些分析、研判和思考。     

对农行人力资源优化配置的思考

人力资源管理的一个重要原理是：不同的人力资源管理决策导致不同的企业经营业绩。管理层的人力资源管理决策不仅影响管理的成败，也影响着员工的行为，可见人力资源管理是一件复杂而微妙的工作。当前，如何开发并利用好各支行现有的人力资源，使其发挥最大效能，推动分行各项经营管理工作走上全面发展的快车道，是当前亟待考虑的重要问题。基于现代企业经营管理模式的要求，农行人力资源管理应着重从以下几个方面入手：     

改革时期农业银行机构与人员配置的调查与思考

以农发行分设、信用社脱钩为主要内容的农村金融体制改革方案已开始全面实施。农业银行今后机构、人员如何配置,是关系到农行事业兴衰的大问题。为此,我们组织课题组进行了专题调查。一、对农行机构和人员的配置历史要客观评价一是农金工作能有今天的局面,是依靠现有机构和职工队伍开创的。农业银行从1979年成立到现在,经历了近二十个春秋,机构从无到有,业务逐年发展。以湖北省为例,全省农行分     

对县级农行人员现状的调查与思考

近年来，随着改革进程的逐步深化，农业银行县支行员工的结构情况发生了很大变化。总的来看，通过病退、内部退养和解除劳动合同等各项减员措施的实行，在职员工总数大幅减少的情况下，员工的年龄结构有所改善，学历水平不断提高，整体素质和业务能力也有了一定程度的增强，为农业银行继续深化改革和今后的业务发展奠定了必要的基础。但是我们也应当清醒地看到，农村县支行员工构成也出现了一些新的情况和不容忽视的问题，如不给予必要的关注，将对农行今后的业务拓展和长远发展带来不利影响。     

优化农行信贷资产配置的思考

农业银行的资产包括信贷资产、货币资产和其他资产,其中信贷资产是主体,占了全部资产总额的60％以上。信贷资产的优化配置如何,不仅直接影响农行经营效益,而且关系到支持城乡经济发展的社会效益如何。本文就此结合广西实际,作一些粗浅探讨。一、当前我区农行信贷资产状况（一）信贷资产存量的情况1、信贷资产数量猛增,有效地支持了全区城乡经济高速、持续、稳定发展。1997年10月末,我区农行各项贷款余额比1990年末增长2．93倍,其中：乡镇企业贷款增加4．97倍,工业贷款增加772倍,商业贷款加3．66倍,农业贷款增加2．08倍,农副产品…     

浅谈优化农业银行机构人员配置问题

随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。     

对县支行内设机构和人员配置情况的调查

随着人民银行管理体制不断深化,县支行工作中诸多矛盾日益凸现,严重制约着县支行职能的发挥。为进一步抓好县支行的规范管理、建立和完善县支行的监督机制,我们对所辖的绥滨县支行的内设机构和人员配置情况进行了全面的调查。一、基本情况该县支行现有人员33人,其中,男同志占72     

基层农行如何有效防范信贷风险

目前,由于内部和外部因素的影响,银行信贷风险有增大的趋势。基层农行应采取哪些对应策略,才能有效防范信贷风险,提高经营效益呢？笔者结合工作实践,试谈几点粗浅的体会。一、防范信贷风险,必须强化信贷风险管理。目前基层农行信贷风险管理观念还比较淡泊,所以强化信贷风险管理对基层农行来说是一个迫切的问题,根据实际情况,基层农行的信贷风险管理包括以下几方面内容：（一）实施审贷分离,建立相互制约平衡机制,并实行贷款风险责任制。贷款的发放应当以市场为导向,以效益最大化为目标,以贷款的安全性、流动性、效益性为准则,…     

农行县域组织机构人力资源配置调查及建议

本文就新形势下如何构建契合当前金融竞争市场和农行经营管理现实需要的农行县域组织机构及人力资源配置进行了调查分析,并提出了相应对策。     

县域农行如何有效实现转型

随着县域经济的快速发展和新农村发展战略的的逐步推进,县域农行加快有效发展面临千载难逢的机遇。同时,县域金融市场的竞争不断加剧,如何加快县域农行的转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义。     

关于中等城市农行机构改革的思考

中等城市的含义是介于大城市与小城市之间的政治、经济、文化、人口相对集中也具备一定规模的城市。笔者按农行现存机构设置状况将中等城市农行泛指于依托中等城市的二级分行。随着近十多年来中等城市的崛起与扩张,特别是其内在行政体制和经济构成的不断复合与裂变,都给中等城市农行的发展带来机遇和挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,笔者认为,必须从深化传统经营机制改革人手,其中最基本的就是从机构改革人手,因为它是农行经营     

如何建立科学的人员分流机制--对农行减员分流相关问题的思考

当前,农行系统减员分流工作力度强劲,形成一道强烈的冲击波,产生积极和消极的双重效应：一方面减员数额相对较小且措施得当的地方,对经营单位和员工有思想催进触动,进一步增强了危机感和紧迫感,对业务经营起到了一定的促进作用;另一方面也因任务过大、操作不适或     

提升农行机构业务发展品质思考

机构业务从业务种类来看是对公业务的重要条线。从客户分类夹看其主要面对和营销的客户有党、政、军、文、教、卫、银、证、期、保十大类客户。都属于行政资源和资金资源类客户,这些客户都是各家银行争夺的对象。本文尝试从机构业务发展的误区、今后业务发展着力点及保障措施等方面提出思考。     

关于调整农行营业机构布局的思考

随着我国金融体制改革的进一步深化，农业银行的商业银行经营理念已逐步确立，机构改革和机制创新的步伐不断加快，如何对农行庞大的营业机构进行调整、重组，以实现资源的合理、优化配置、增强市场竞争能力的生存、发展活力？我们通过深入调查研究和认真思考，提出以下对策思路。     

如何促进县级农行持续有效发展

在新形势下,农业银行被赋予积极支持社会主义新农村建设,面向"三农",促进农村经济繁荣和农民富裕的多种宏观职能。为此,必须解放思想,抢抓机遇,着力解决面向"三农"与商业运作的协调关系,全面提高县级行的经营与持续有效发展能力。     

对基层农行机构业务发展状况的调查与思考

近年来随着储蓄存款利率连续下调,金融同业竞争日趋加剧,黄金公司客户已被多家银行瓜分殆尽,基层农行业务发展空间正面临萎缩危机。那么,如何进一步发展壮大优良机构客户群体就是挖掘存款潜力,培植信贷载体,拓宽利润空间,保持各项业务高效稳健发展的必然选择。本文拟结合湖北省武穴市支行机构业务发展的实际情况,对这项业务的发展作一具体研究,旨在探索发展机构客户业务的有效途径。