中国机电产品进出口商会视听产品、电子元器件和彩电分会秘书长陈祥：欧盟指令对行业长远发展有利

中国的电子产品似乎总是游离于欧美各种技术壁垒之间,艰难求存。尤其在环保领域,每一次新环保法案的实施,对国内企业都是一次“生死令”。继欧盟对彩电、日光灯、打火机等产品高筑技术壁垒之后,欧盟这两个新环保法案已成为横亘在我国企业面前一道更加难以逾越的新环保“门槛”,而中国企业准备好了吗?本刊记者专访了中国机电产品进出口商会视听产品、电子元器件和彩电分会秘书长陈祥。     

节能灯出口又遇波澜

我国节能灯生产具有资源和加工成本两大优势,这使得我国具有明显的比较优势。近年来我国节能灯行业日益发展壮大,出口量增长很快,这些情况引起了欧洲节能灯厂家的关注,并借故向欧盟提起对我国节能灯的反倾销调查。 案情梗概 早在2000年5月,飞利浦、欧司朗、西凡尼亚等欧盟3大节能灯生产商就向欧盟有关当局以“中国节能灯生产企业以不正常低价手段进入欧盟市场,损害了他们的利     

聚焦集成、协同、创新与利润制造业信息化分论坛共谋企业信息化下一步

<正>在2006年中国IT两会“制造业信息化分论坛”上,近百名制造业信息化领域的政府官员、专家及代表性CIO齐聚一堂,围绕“企业信息化下一步”这一主题为推进中国制造业信息化献计献策。论坛重点聚焦四大热点:集成、协同、创新与利润,并尤其突出装备制造业这一领域。围绕当前企业CIO共同关注的焦点问题,论坛邀请相关领域的专家进行了极具针对性的主题演讲。上海贝尔     

危机意识—让我们清醒

你读过“华为的冬天”吗？那是在2000财年销售达200亿元，以利润29亿元人民币而位居全国电子百强首位的华为公司的老总任正非在企业内部的讲话，其中说到：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司的销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”这是多么震撼人心的警示之言，典型的“末日意识”！     

浅谈固锝幸福企业的三部曲

江苏苏州固锝电子股份有限公司（本文以下称为“固锝”）,是中国电子行业半导体十大知名企业。他们对企业的不断探索和创新,通过人文关怀、社会责任、企业利润和员工价值并重,打造了幸福企业,实现了和谐发展。     

顾氏泡沫破了

“如果没有这堆麻烦．科龙会是中国白电中做得最顺的企业。2005年可以实现利润翻番．到2006年就可以达到利润8个亿。销售可达到200个亿。用这8个亿的利润去轰美国资本市场．把格林柯尔或者科龙拿到美国上市。我计划从美国融资到10个亿美元后．再发一些企业债券。到那时，中国乃至世界的各大家电企业的麻烦就会到来。”     

务实的理想主义

这篇文章来自于《基业长青》,我比较赞同其中的某些观点,当你把公司的理想定得更高,而不是把利润放在唯一的首位时,会获得更大的利润。记得有这样一个故事:一只小狮子问老狮子:“幸福在哪里?”老狮子回答说:“幸福就在你的尾巴尖上。”于是小狮子转着圈地追着自己的尾巴跑,但是怎么也抓不到自己的尾巴尖。老狮子看着小狮子顽皮的样子,意味深长地笑了,说:“你试一试只管向前跑,不要管你的尾巴。”于是小狮子努力向前跑,飞快的速度令小狮子的尾巴在他身后快活地飘动。老狮子说:“小狮子呀,你看,幸福在追着你跑呢!”这个故事中的小狮子就像是一个“务实的理想主义”者。可以认为尾巴尖上的幸福是利润,而他的前方,有他的理想,那么,当他眼中只有利润,只想追求利润时,利润会扑朔迷离,很难追到,而当他为了理想快步奔跑时,利润反而尾随而来。做企业也是这样,利润的“幸福”在尾巴尖上,理想的“幸福”在前方,如果眼中只有利润,一切为了利润,会容易忽视一些本该遵守的道德原则,最终会迷失自我、失道寡助。如果一个企业仅仅是想做个企业,那么,他就会很容易只看到“尾巴尖上的幸福”,如果一个企业是想把企业做成一个事业,那么,他通常会注意“前方的幸福”。我觉得做企业还是该有一些更为美好,更为高远的理想,当你为伟大的事业而快步奔跑时,利润自会滚滚而来。但是,我所指的理想是美好的事业,对社会有益的事业,并不是要求企业承担更多不必要的社会责任,这点一定要分清。     

生产电子节能灯企业发展现状分析--以浙江阳光照明电器集团股份有限公司为例

随着我国照明用电量的持续增长,作为白炽灯替代品的电子节能灯正迎来前所未有、快速增长的良好机遇。本文通过对电子照明灯生产领头企业浙江阳光照明电器集团股份有限公司的实地考察与研究,对企业的财务状况、销售业绩、经营水平、战略结构、研发投入等状况进行调查,分析企业目前存在的发展机遇和发展瓶颈,并且综合分析电子节能灯生产企业的发展现状,对改进其现存的问题提出一些建议。     

生产电子节能灯企业发展现状分析——以浙江阳光照明电器集团股份有限公司为例

随着我国照明用电量的持续增长,作为白炽灯替代品的电子节能灯正迎来前所未有、快速增长的良好机遇。本文通过对电子照明灯生产领头企业浙江阳光照明电器集团股份有限公司的实地考察与研究,对企业的财务状况、销售业绩、经营水平、战略结构、研发投入等状况进行调查,分析企业目前存在的发展机遇和发展瓶颈,并且综合分析电子节能灯生产企业的发展现状,对改进其现存的问题提出一些建议。     

蜜蜂型企业

关于企业公民,有两种比较对立的看法:一派是“弗里德曼派”:这一派人认同刚刚去世的这位经济学大师的观点,“商业的本质就是利润”,认为企业承担社会责任将会损害企业的利益,主要是利润的损失。德鲁克对此不以为然,认为企业占有了无法在账面上显示的诸多社会资源,理应对此负责,比如污染治理。     

梦想是走出来的——中国鞋业巨头奥康集团提升品牌进军国际市场纪实

<正> 2003年,是中外著名企业纷纷“变脸”的一年。联想集团以“Lenovo”为品牌走向国际化的新标识:夏新电子股份有限公司宣布启用新的企业品牌标识——“夏新”;麦当劳更换广告语;可口可乐公司对中文标识进行“变脸”;分拆后的中国电信也启用新的“牛头”标识……对鞋企而言,伴随着激烈竞争的加剧,利润急剧下滑,鞋业品牌同样也面临着“变脸”风暴。2003年11月26日,中国鞋业巨头奥康集团隆重推出新的商标形象——^ OKANG,同时广告语也由“梦想是走出来的”替代了陪伴奥康走过     

行业规范后的支付未来

就在贵刊上期对于电子支付话题进行报道之后，最新国家规范政策的出台让电子支付再次成为人们关注的焦点。有人说，市场不成熟的情况下机会多，等市场进入规范化之后，企业的利润就会大幅下降，从而进入“微利”时代。     

电子节能灯制造关键技术研究

电子节能灯是一种节能减排的新型照明设备。介绍了电子节能灯在制造过程中的几项关键技术,为相关工程技术人员提供参考。     

中国企业跨国经营须三思而行

“中国企业跨国经营目前还处于初级阶段，确切说是尝试阶段。”在这个阶段，决策正确与否至关重要：路子对了，利润会越来越大；错了，付出代价也愈来愈高昂。中国的公司在本国讲究“摸着石头过河”，去海外拓展更须“三思而后行”。     

关注少数重要顾客

<正> 企业在面对自己的众多用户或顾客时.平均分配精力肯定是不现实的,怎样才能保证自己的核心服务呢7这里便用到了“80/20原则”。“企业80％的利润来自20％的顾客”,这是一个在众多企业都得到了验证的原理,意味着少量的顾客为企业创造了大量的利润。然而从另一个角度来看,这也说明每个顾客对企     

外贸提价背后的企业百态

后金融危机时代，中国外贸压力骤增。原材料价格、劳动力成本、汇率等众多因素不断蚕食出口企业利润。为了维系企业的生存，提价在所难免。然而，中国产能过剩是企业不得不面对的现实。在激烈的市场竞争中，提价对企业来说无异于会降低市场竞争力和丧失客户的青睐。在这把“双刃剑”面前，企业在不断尝试各种方法突围。     

慈善捐赠与经营战略

在西方,创造和分配财富都大有学问,企业捐赠这种行为也经历了学界和业界的历代审视。 传统观念认为,企业应该在特定的法律法规环境下为股东创造最大的利润,“勤勉致富以获得救赎”的加尔文思潮是标准的企业行为。因此,19世纪的企业是不能够“行善”的,因为“慈善行为会侵蚀企业的资源、削减企业的利润”,会陷入“过度活跃”的状态之中。     

走出利润的冬天

近期,中国电子百强排名前十的京东方发布半年报,今年上半年大幅度亏损,这从侧面反映出上半年我国企业利润增长的一个主要变化趋势,在经过2003～2004年投资高增长、企业迅猛扩张带来的利润高涨后,企业整体盈利能力开始下滑。据国家统计局数据显示,今年我国工业企业盈利能力下滑,专家预计,全年利润增速将回落到20%左右,中国企业正在进入利     

刘永行炮轰铝业垄断

“你相信中国仍然存在着利润在200％以上的暴利行业吗?不相信?的确有！这就是氧化铝。而且利润差不多300％了。” 近日,一向谨慎低调的东方希望集团董事长刘永行“炮轰”氧化铝垄断。这是因为刘大举进军电解铝行业后,深感上游垄断企业的“盘剥”之苦,终于忍无可忍站出来说话。     

厚利少销与心理战术

在激烈的商战中,人们常把“薄利多销”作为经营的基本原则。但被誉为“食品大王”的吉诺·鲍洛奇在经过对美国各阶层顾客的消费心理调查后认为,“薄利多销”不但会减少企业的利润,而且会降低商品的信誉。他所经营东方食品的重庆公司,坚持高档、高价,采取“厚利少销”的策略,主产品——中国