战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。     

新形势下“生命体”班组特征分析

<正>当前世界政治经济格局发生深刻变化,我国经济发展进入"新常态",电网企业创新发展面临更加复杂的外部环境,与此同时,随着我国能源互联网建设速度加快,电网企业发展方式转变面临新的机遇与挑战。班组是电网企业生产运营与管理执行的基本单元,也是企业面向未来的创新来源,班     

火力发电企业的困境及对策

五大发电公司挂牌已一年有余。利益格局的重组，使新生的发电集团公司面临新的课题。各发电企业的外部环境也因此发生了变化。相对而言，火力发电企业的外部环境变化更大。     

市场经济与企业人才浅议

在社会主义市场经济快速发育成长的新形势下,企业面临着激烈的竞争压力。在企业进入市场参与竞争的进程中,有的充满生机、蓬勃发展;有的绵绵乏力、停滞不前;有的亏损严重、濒于倒闭;甚至一些内部条件和外部环境大体相同的企业,有的红红火火,有的     

钢铁企业资金管理中的问题及对策

<正>钢铁企业近年来面临原材料价格不断上涨,国际市场萎缩,国内市场竞争激烈的状况。在国家货币政策适度调整、宏观资金面偏紧的外部环境下,钢铁企业面临筹资和财务费用的双重压力,企业既要加强资金管理、提高资金使用效率,又     

实施低成本与产品开发战略 提高企业竞争力

<正>一、构建和实施低成本与产品开发战略的背景1.企业面临的外部环境条件日益严峻。2005年以来,国内钢铁市场跌宕起伏,继年初出现“淡季不淡”的反常现象后又     

企业开展风险管理的必要性及对策

<正>在金融危机的影响下,企业面临着复杂多变的内、外部环境,也承受着巨大的生存和发展压力,特别是震惊世界的安然、世通等国际知名企业破产案件,使全球企业、投资者、监管机构以及理论界进一步加强了对风险管理的重视程度。     

提高企业环保管理的合规合法性

通过对目前企业面临的外部环境进行及企业内部管理现状进行分析,找出企业在环保管理方面存在的问题并有准对性的提出改进措施,提高企业环保管理水平。     

新形势下企业管理部门的地位和作用

<正> 随着我国经济体制改革的不断深化,企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,企业面临着很多新情况、新问题。在这种新形势下,企业管理部门的地位和作用成了有争议的问题。在国家停止企业升级活动后,有些企业认为企业管理部门的任务结束了;在转换经营机制开始后,有些企业“以转代     

海外绿地投资电力项目 全生命周期风险管理

海外电力投资环境日趋复杂,企业在“走出去”的过程中,除了要面临传统的投资本身的各项风险外,还要面临一系列外部环境引发的新风险。     

信息化与成本管理

<正>今年以来,实体经济极不景气,企业被动接受低迷的销售价格及居高不下的原材料价格,几乎无利润空间,甚至一些行业出现全行业亏损现象。如何在行业竞争中不被淘汰或在行业中居于有利地位甚至胜出是企业面临的重要课题。企业不能左右外部环境,只能炼好内功,这对企业内     

浅谈煤炭企业战略联盟构建

随着经济和社会的发展,企业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争也日益激烈.应对不断变化的外部环境和市场挑战,企业不但要培育和发展自己的核心竞争能力,在竞争中获得相对优势,还要建立战略联盟,从而充分利用竞争对手和相关企业的优势进行优势互补,在竞争中实现双赢和保持长期健康发展.     

时代要求:石油文化创新发展

<正>文化的可塑性观点认为,企业文化没有最优或最正确,只有最合适。顺应企业内部条件变化以及企业外部环境发展趋势,有意识地塑造适合企业生存与发展环境的企业文化,才是保证企业文化最合适于企业发展的唯一可行途径。当前,石油行业正面临着新的发展时代背景。放眼全球,与石油行业密切相关的资源、产业、技术、经济、市场、     

电网项目前期工作外部环境分析和应对措施的探讨

电网发展受到很多外部环境的制约与影响、针对电网项目前期工作中的重点与难点,结合当前电网项目前期工作面临的外部环境,为电网企业做好电网项目前期工作,探讨了应对的措施,对促进电网项目前期工作的顺利进行具有一定的意义。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

强化组织顶层设计 搭建人才成长平台 积极稳妥推进年轻干部培养选拔工作

正年轻干部培养选拔事关干部队伍有序接替,事关油田事业薪火相传,事关企业持续健康发展。随着企业不断发展和内外部环境持续变化,大庆油田干部队伍的年龄结构问题越来越成为制约油田稳健发展的隐忧。当前,油田干部队伍平均年龄偏大、年轻干部数量过少,各层级领导干部年龄过于集中,干部队伍有序接替面临较大压力;企业发展方式转     

“三统一”规范管理全面提升煤企效益

目前,随着我国经济的快速增长,国有企业面临着良好的发展机遇。但任何外部环境的改善都不能代替企业本身的工作,更不能代替企业内部的科学管理。只有通过规范的管理,才能实现企业内部资源     

工业企业与外部环境

本文着重分析了企业外部环境的概念以及企业与外部环境的关系问题。作者指出,企业赖以生存和发展的社会因素、从事生产经营的外部条件和场合,就是企业的外部环境。企业与外部环境之间,不仅有受外部环境左右的关系,企业也可以对外部环境产生影响。因而企业不应只是消极地适应外部环境,而要主动进取,寻求发展机会。作者从这一认识出发,分析了企业外部环境信息的特点和企业利用外部信息的作用,分析了当前我国经济体制改革对企业外部环境的影响,强调了企业大力研究外部环境的重要意义。     

全面风险管理：价值凸显——谁在裸泳

近年来,施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险,更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全等内部管理风险,使得企业对风险管理的重视度日益提高。围绕企业总体经营目标,在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

政策与管理信息

财政部要求企业加强财务管理防范风险对当前我国企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,财政部要求企业进一步加强财务管理,提高防范和化解财务风险的能力。