实施自有品牌战略是零售商业应对入世挑战的必然选择

我国已经加入世界贸易组织.按照协议,国内零售市场将向所有世贸组织成员开放.面对外国零售资本的大举进入,民族零售业怎样应对才能求得生存与发展?笔者认为实施自有品牌战略不失为一种明智的选择.     

零售企业发展自有品牌战略浅议

自有品牌战略研究是一个较新的领域,本文以零售企业行业特征研究为基础分析零售企业自有品牌战略体系,分析影响中国零售企业发展自有品牌战略的条件实施的障碍并提出相应对策.     

我国零售企业自有品牌策略探析

目前中国已经加入了ＷＴＯ ,这也就预示着在今后的几年内我国各行各业将直面ＷＴＯ“市场准入”原则下的行业重新“洗牌” ,而时下国际零售巨头的纷纷抢滩更使得国内的商战趋于白热化 ,这正引起许多业界人士的关注与思索。笔者认为在如今这个“品牌至上”的时代 ,自有品牌策略的成功实施将为国内零售企业在激烈的竞争中取胜加上一个重重的砝码 ,本文将仅就这一策略作一简单阐述。一、自有品牌简析与现状自有品牌即ＰＢ(ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ)指商业企业利用自身熟悉市场、较好的商业信誉等优势通过自行建厂或委托其他生产企业进行生产 ,…     

自有品牌:连锁零售的终极争霸战

在自有品牌零售商频频出现质量问题之后,消费者对更多的自有品牌开始持怀疑态度。自有品牌商品只有跟零售企业自身品牌完美契合,才能成为创收利器。     

自有品牌:零售企业制胜的"王牌"

随着"沃尔玛"、"家乐福"等世界零售巨头纷纷进驻中国,一向平静的零售市场顿时风生水起.大型超市越开越多,消费者选择的余地越来越大,竞争也越来越激烈.     

中国企业如何实施品牌战略—兼论品牌战略实施的基本平台

20世纪80年代中期欧洲市场上的兼并和收购浪潮，使品牌拍卖价格上升，品牌被认为是企业最宝贵的财富。如雀巢公司以3倍于股市价格、26倍于其实际资产的价格收购了朗利苹果公司。90年代以来，品牌资产(brand equity)一词风靡全球。这种有别于金融资产，不能在企业的资产负债表上显示的无形资产，其主要效用在于它是企业创造未来利润的源泉。实施品牌战略自然成为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的战略工具。     

浅析我国零售企业自有品牌的发展

由于买方市场的形成,各零售企业间的竞争愈演愈烈,导致效益的滑坡;另一方面,加入WTO之后,业内经济遭到外来的冲击,外资带来的先进管理方法和雄厚资金,对于我国的零售企业来说,无疑是雪上加霜。面对困境,零售企业必须建立起自己的竞争优势,而开发自有品牌是其确立核心竞争力的一种有效手段。本文通过分析我国零售企业发展自有品牌的优势与劣势,指出应注意的问题,提出发展对策,以供其借鉴。     

如何执行你的战略

对管理者来说,制定一个有意义的战略是件重要的事情.但更大的挑战还在于:如何有效执行你的战略.换句话说,管理者怎么才能让员工卖力地工作?管理者应该用什么方法推动员工的激情?     

我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略

实施"走出去"战略 如今经济界流行这样一句名言:"与其被国际化,不如自己去国际化."如果说20世纪是跨国零售公司主导全球零售业经济的时代,那么21世纪将是跨国零售公司主宰全球零售业经济的世纪.跨国公司通过"投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的"附属地",鲸吞越来越多的零售业市场.以沃尔玛、家乐福、麦德龙为首的跨国零售业巨头控制全球58%的零售市场,控制行业标准、核心技术和商业模式,并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势.因此,哪一天任何一个零售企业都有被"国际化的危险".     

How to implement innovation policies through projects successfully

This paper investigates the types of policy instruments responsible for the success of policy implementation through projects. Based on evidence from 12 comparative multiple case-studies, the paper provides an analytical insight from real practice on how and why different types of instruments lead to either successful or unsuccessful projects. In particular, the key finding is that in order for projects to implement policy successfully, policy instruments have to be designed based on specific systems thinking constructs related to flexibility. The findings provide the crucial but missing holistic conceptual direction for the development of implementation theory, which needs to overcome conceptual fragmentation and polarization. The findings also provide the insight as to how instruments really function which is essential to policy makers and project managers involved in public innovation programs.     

Expatriates in their own home: A new twist in the human resource management strategies of japanese mncs

Liaison positions in an overseas subsidiary represent a vital link to the parent company. Staffing this position constitutes a critical HRM decision. Based on exploratory interviews conducted with personnel managers and foreign employees, we examine an emerging approach to meeting this staffing need which entails hiring non-Japanese as employees of the parent company, retaining them at headquarters in Japan for three to four years, then assigning them back to their own countries as expatriates. We discuss this approach's underlying rationale, its advantages and disadvantages, and its potential implications for future IHRM developments within Japanese MNCs.     

自房自租的背后--揭开空管局巨额国有资产转移之谜

民航总局所属空中交通管理局为回避审批,假借所办公司的名义,挪用资金2.1亿元购买位于北京市朝阳区的银通大厦,然后又以年租金1350万元向该公司"租赁"此大厦作为办公楼.     

企业要有风险应对机制

一个小小的官司让一家年销售额数亿元的集团化公司顷刻倒闭;一篇无足轻重的报道让一个上市公司股价狂跌;一个经过数年运作正为市场接受的新兴品牌,仅仅因为某个员工的离去而迅速衰败。原因固然很多,但是缺乏应有的风险应对机制,是一个很重要的因素。     

浅谈跨国经营企业实施内部财务转移的方法

本文分析了跨国经营企业实施内部财务转移的意义，对跨国经营企业如何实施内部财务转移进行了探讨，以期对全面提升企业的国际竞争力有所裨益。     

浅谈医药企业贯彻实施ISO9000标准

简要论述了医药企业贯彻实施ISO9000的必要性，就如何开展贯标工作提出思路，并建议在贯标中应注意的问题。     

Qualification as corporate activism: How Swedish apparel retailers attach circular fashion qualities to take-back systems

This paper explains how corporations can develop market-based activities to influence environmental policies. The empirical focus is on how Swedish apparel retailers qualify take-back systems for used clothes and textiles as steps toward creating circular fashion. An analysis of the qualities that retailers attach to take-back systems shows how qualification helps corporations feature fashion as potentially sustainable and able to develop circular material flows, with the aim to enroll staff, customers, and other stakeholders in new behaviors and patterns of responsibility. We apply the notion of corporate activism to demonstrate how corporations use qualification to engage in market-based activities with the aim of influencing the regulatory agenda.