重组改制后胜利油田供水公司经营发展的难点与对策

国家特大型企业胜利油田重组改制工作已完成九个年头了。胜利油田重组改制后，上市公司与存续公司的管理进一步规范。面对有史以来的从未经历过的重大变革，胜利油田供水公司无论是管理体制、运行机制，还是职工的思想认识和对改革的承受能力，都难以适应新形势的要求。面对日趋复杂的经营形势，供水公司只有正视困难，建立自我生存和发展的机制，以为上市公司提供优质服务为宗旨，以实现企业专业化、市场化、现代化为方向，持续进行多种形式的改组改造，逐步建立现代企业制度，才能走上健康发展、良性循环的轨道。     

开创以人为本的思想政治工作新局面

当前,国有耐火材料企业改革和发展已进入一个新的时期。我厂从生产经营和提高服务质量的工作实际出发,把落实科学发展观,坚持以人为本,贯彻到思想政治工作中去,探索新时期企业改制过程中思想政治工作的新路子,坚持从思想理念、经济发展机制、方式方法入手,不断推进改革与发展全面上水平,实现新突破。以人为本,做好思想政治工作,保持思想理念的先进性我厂于2001年进行了主体改制。主体公司以外的所有单位划归存续企业,由厂部、党委统一管辖。企业改制后,活力增强了,经济发展势头很好。但是,由于改制公司与存续单位职工收入差距拉大,企业职工…     

上市公司制度缺陷与会计诚信危机的治理

一、上市公司制度缺陷 现代企业制度的基本特征是产权关系清晰、权责明确、政企分开、管理科学。但在我国由于长期计划经济的影响．现代企业制度建立步履艰难．即使已实行公司制改革的企业．实际上与真正的现代企业制度相差甚远。如大多数上市公司是由国有企业改制而来．由于改制不彻底．上市公司未能建立有效的制约机制。在公司治理结构中．法人治理结构不完善．内部人控制、经营者的权责、     

油田存续企业资本经营刍议

胜利油田作为国家特大型企业,随着中石化重组改制和清理整顿工作的逐步深入,油田存续企业的生存和发展面临着更多的挑战。存续企业如何适应国际、国内发展变化的环境,提高企业在市场竞争中的实力和地位,是一个亟待解决的课题。一、油田存续企业面临的主要矛盾与问题     

关联交易的特点及其审计方法

随着近几年中石化集团公司重组改制步伐的加快，所属的大部分企事业单位都分成了上市公司与存续公司，原属于企业的许多内部结算事项均变为了关联方交易。虽然管理部门陆续出台了一定的法规制度用以规范关联交易，但由于关联交易的复杂程度以及关联方之间的利益关系，     

油田存续企业资本经营刍议

胜利油田作为国家特大型企业，随着中石化重组改制和清理整顿工作的逐步深入，油田存续企业的生存和发展面临着更多的挑战。存续企业如何适应国际、国内发展变化的环境，提高企业在市场竞争中的实力和地位，是一个亟待解决的课题。     

重组改制让谁活

随着中国石化集团公司整体重组改制的进行,各油气田企业从原来一个企业内部的分工协作变成了油田分公司和存续企业两个利益主体之间的关联交易关系.从长远来看,油气田企业通过重组改制上市,对增强集团公司的竞争力等方面都具有十分重要的作用,但从近期来看,重组改制也使油气田企业的税负加重,使职工们产生"企业不改制是等死,改制是找死"的困惑,如果对此不认真研究解决,就会对国有企业的进一步改革与发展产生较大的负面影响.     

石油存续企业改制与内部资金管理问题浅探

关于多元经济环境下石油存续企业改制与内部资金管理的问题，本文以长庆石油勘探局为例作一探讨，以期为企业的生存和发展创造一个良好的运行环境。     

上市公司和存续企业的联盟关系定位研究

为了迎接世界经济的变化带来的机遇与挑战,我国国有企业经过十几年的改革实践和不断探索,股份制作为现代企业的一种资本组织形式浮出水面,这种形式有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率.在国家政策的指引下,一些大型的国有企业,特别是能源企业进行改制重组,将企业中的优良资产剥离出来组成股份公司上市经营,形成上市公司;其他业务重组后形成相应的企业合称为存续企业.     

产业动态评估模型在油田多种经营系统的应用

一、导言 随着中国石化集团大规模的重组改制,以主业优良资产为基础改制设立的中国石化股份有限公司,已于2000年10月在境外发行股票成功成为上市公司,成为石化集团参与国际竞争的主体;非上市部分成为存续公司,其产业结构大致可分为暂未上市的石油石化主业、工程技术服务、辅助生产系统、多种经营系统和社会服务系统五个板块.从存续公司的运营情况看,产业分散,经营领域过宽,主营业务不突出的问题比较突出,特别是多种经营的经营范围,已涉及到几乎所有一、二、三产业,业务庞杂,有限的资源难以进行优化配置,运行效率不高.因此,对多种经营进行产业整合,重塑主营业务,提高其核心竞争力,以应对进入WTO后的竞争,就显得非常关键.     

北京市的企业改制及上市工作

一、企业股份制改革进展顺利北京市国有企业的股份制改革试点工作在全国起步最早 ,１９８４年就成立了全国第一家股份制企业———天桥百货股份有限公司。特别是党的十五大以来 ,北京市的企业股份制改革进入规范、快速发展的新阶段。北京市企业改制工作主要有以下几种模式 :一是多元投资主体的有限责任公司 ,采取这种方式的主要是中小型企业。二是国有独资的有限责任公司 ,采取这种形式的主要是国有授权的资产经营公司。目前在竞争性企业 ,一般已不再采用这种形式。三是发起设立的股份有限公司 ,这类公司按照《公司法》的要求 ,由政府部门审批设立。四是股份有限公司发行上市 ,成为上市公司。五是组建职工持股会 ,即由职工自愿出资组建职工持股会并登记为社团法人 ,由职工持股会代表职工向改制的公司投资入股。目前已有９１家公司组建了职工持股会 ,７万多名职工共出资８．２７亿元 ,占９１家公司总股本的２２．５%,其中职工持股会占公司总股本比例最多的达到８０ %,最少的也有１．８８ %。比如四通集团在改制设立北京四通投资有限公司的过程中 ,职工共出资５１００万元 ,占新公司注册资本的５１ %,成为新公司的第一大股东。吸引职工向公司投资入股 ,对提高企...     

突破股权管理的瓶颈——长庆石油勘探局股权管理的实践与思考

近年来，为适应国家深化国有企业改革和建立现代企业制度的要求，许多国有大型企业采取主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，通过吸收其它投资主体，将所属部分单位改制成为国有（集体）资本控参股公司。改制后的新公司与企业由上下级的行政隶属关系变为具有股权关系的控参股公司。作为国有特大型企业的长庆石油勘探局近三年来一手抓公司制改造，     

我国转轨中公司治理结构的若干问题

我国自九十年代推行公司制,并于１９９４年颁布《公司法》以来,以建立现代企业制度为目标的公司制改革取得明显成效。例如,８００多家企业先后成为上市公司,一部分国有企业改制为股份公司或有限责任公司。一些具备条件的民营私营企业也改制为股份公司。初步的实践证明,良好的公司治理结构是企业发展的重要保证。建立现代公司制,是促进企业发展,加快国有企业改革的重要途径,也是建立公司治理结构的基本目标。由于我国正处于经济体制转轨的重要时期,从传统的国有企业治理结构向现代企业公司治理结构过渡中,一些矛盾和问题相当突出。…     

摸清企业家底 规范企业经济行为

一、摸清企业家底,规范企业法人不良经济行为,为企业走出困境扫除障碍 1、由于企业家底不实导致企业资产在重组改制过程中大量国有资产流失和损失。我国现有股份有限公司近一万家,上市公司已达1000多家,在上市公司中70％以上是国有企业改制形成的。由于企业改制过程中监督不力,出现了很多翻牌公司,一些企业在原来企业集团(公司)基础上优化出一个基本符合国家产业政策、前途较好的经营公司,而把企业负债、各种包袱甩给原公司。由此造成国有资产的流失和损失。如某建筑企业改制为股份公司后,资产升值了好几倍,虽然这里包含着企业活力增加,资本价值上升的因素,但出于对股份制企业的高期望、高优惠而低估企业原有资产的价值是造成股份制企业改制后资本价值升值的重要原因。     

国有企业的公司治理问题及对策

<正>近些年来,我国经济体制改革和国有企业改革取得了长足进步,绝大部分国有企业已改制为公司制企业,国有企业公司制改造后即使认为改制比较彻底的上市公司也出现了很多问题,其原因在于没有建立起有效的公司治理结构。国有企业存在哪些主要公司治理问题,如何建立和完善国有企业公司治理是迫切需要研究和解决的问题。一、国有企业存在的主要公司治理问题我国国有企业公司治理既不同于大陆法系国家的公司治     

央企资产整合大考

整体上市采用哪种模式才能实现利益最优分配?如何促进公司治理结构完善和经营机制转换等等?直到今日,这些问题依然是央企面对的困扰。未来十年,央企将成为干干净净的上市公司,不带母公司,不带存续企业,彻底实现市场化。这是国资委划定的大方向。     

港口行业上市公司股权结构与业绩关系的实证研究

股权集中度对公司的业绩存在影响。对港口类上市公司的研究表明,企业第一大股东的持股比例与公司盈利能力、控制财务风险能力成显著正相关关系,但与公司发展能力不存在显著相关关系。因此,港口企业在改制中应保持适当的股权结构,以更好促进港口发展。     

对国有企业改制重组财务问题的几点建议

要将国有企业重组进入上市公司，首先需对其进行改制，履行相关的资产清查、资产评估、验资确认和工商登记。之后再次对该企业进行评估，确认改制后的公司价值后，以上市公司非公开发行股票置换改制企业股权的方式进行重组。但由此也引发出以下问题：第一，同一个企业因为在评估基准日对评估增值未来承担的递延所得税负债处理方式不同会带来企业确认价值的不同。     

国有存续企业的发展思路与对策

<正>存续企业的定位是国有大型企业中的非核心业务企业,一般说来多为非经营型国有企业。当前,国有存续企业的持续重组与改制既是21世纪初期的一个难题,又是整个国有大型企业群体战略性重组不断深化的根本目标。本文结合中石化集团公司基本情况,分析国有存续企业的发展思路与对策。     

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。