生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中,做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是,做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商,为企业生产提供稳定的物料供应;与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系,从而提高企业的市场竞争力。     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

应急物资采购中供应商管理的问题分析

应急物资作为爆发突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等灾害事件时，用于防止灾害蔓延和灾后重建，以及满足灾区民众基本生活需要的物资，实现对其管理的合理化至关重要。其首要环节是做好应急物资的采购，这就要求加强应急物资采购中供应商的管理工作，本文从应急物资供应商的选择与考核、开发和供应商关系管理等方面对应急物资采购中供应商的管理问题进行了初步探析。     

企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

企业的合同管理工作属于内部控制体系中的核心构成部分之一。因此,企业必须在日常内控中注重合同管理工作的规范化、秩序化以及高效化开展,充分了解并掌握合同管理中潜在的各类风险,从而采取更有效的措施,实现合同管理工作的优化与创新,避免企业因合同纠纷而面临重大损失,实现企业经济效益的最大化,也推进企业的持续性与健康性发展。鉴于此,本文围绕企业合同管理的目标及常见风险进行分析,并以此为切入点,重点探讨内部控制体系下做好合同管理工作的策略。     

从产业链探析“营改增”背景下房地产企业财务应对

文章从房地产业的成本构成和产业链方面入手,对房地产行业营改增后的增值税实际税负进行了分析。文章认为,房地产业控制增值税负的重点在于降低加权综合抵扣率。从产业链上看,应在土地供应、前期工程、主体工程、期间费用等环节做好供应商选择和合同管理工作,以做好财务应对。     

浅析企业材料采购成本控制策略

材料是构成产品实体的主要部分,如何控制材料的采购成本,关系到产品最终的市场地位,文章主要从成本控制的思路、供应商的选择以及开发成本的分摊模式出发,找出企业与供应商之间的主要问题,通过流程再造改善两者关系,实现共盈。     

浅析道路旅客运输安全管理的重点

道路旅客运输企业的安全生产管理工作，是一项极其复杂的系统工程，其重要性不言而喻。如何将安全工作做好？其最重要一项就是安全管理的预控监控工作，它是指安全管理工作中的预防控制和监督控制，前者可谓“事前”控制，后者即为“事中”监督，目的是预防和减少安全生产事故的发生。     

人力资源管理外包供应商的选择指标实证研究

20世纪70年代以来,企业开始将一些非战略性人力资源管理工作转为外包运营,但如何选择合适的外包供应商,既能使企业可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多企业面对的难题。文章针对该问题以适合企业实际操作为目标,随机选取广东上市公司和在广东设立分支机构的世界500强企业的60家大型企业发放问卷,根据回收的53份问卷,探索性提出了一套由六个一级指标和十五个二级指标组成的人力资源外包供应商选择评价指标体系。     

循序渐进谋划企业内控制度

内部控制制度是规范中小企业内部治理、提高经济效益的重要保证。企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范治理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。实践证明,企业的一切管理工作都是从建立健全会计内部控制开始的。以下就中小企业成长的不同阶段,如何建立合理的会计内控制度作开讨论：     

食品企业供应商选择的灰色关联度分析

在信用体系不健全,信息不对称的条件下,食品企业如何选择供应商,以提升企业的质量竞争力和规避产业链上风险的传导?从食品安全的角度,构建食品原料供应商评价指标体系,通过灰色关联度分析,为食品企业科学合理选择供应商提供决策方法。     

电力企业人事档案管理存在的问题及思考

人事档案的管理工作是企业人事工作的基础，是企业信息系统的重要组成部分，便于全面了解员工的各项资料及背景，为企业人事决策提供可靠性的依据．为合理调配使用人力资源提供可靠的信息参考。着实电力企业档案管理工作的实践，对电力企业人事档案管理提出规范化的内容及见解。     

加强党务管理工作有效提高企业竞争

如何提高企业竞争力，做好企业有序的组织和管理是十分重要的，尤其是企业内部的党务管理工作。本文就如何提高企业的竞争力，分析了党务管理工作的现状，并在此基础上提出了提高党务管理工作的对策和建议。     

供应商选择与管理的研究

摘要：近些年来，世界经济飞跃发展，各企业、各行业之间的竞争逐渐的激烈化和全球化。各企业为了提升自身的行业竞争力，进行了企业管理的全方位变革，对于企业供应商的选择与管理也是企业管理变革的重要内容之一。企业在选择供应商的时候，会进行多方面、全方位的考虑，合理的选择供应商并对其进行管理有利于企业降低采购成本，从而达到降低产品生产成本的目的。     

浅论企业的招标管理

如何选择优秀的供应商,如何确定合理的价格,国际上通用而且也早为国内市场接受的做法就是招标。招标的运作机制符合市场供求的内在规律,它是靠竞争而不是靠关系来选择供应商。招标作为一种规范化、程序化的采购方式,已经广泛应用到企业机电产品采购、政府采购、工程建设项目材料、设备采购等有关领域。实施招标本身就意味着招标者“反腐倡廉”的决心和按“市场规律办事”的求实精神。招标最重要的作用是选择优秀的供应商,企业从生产经营到项目建设都少不了招标这一环节。那么企业如何开展招标工作呢?一、加强对招标活动的组织、领导和制度规…     

浅谈企业人力资源的开发与管理

人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为现代国家的第一资源.如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业乃至国家兴衰成败的重大问题.企以才治,业以人兴.企业人力资源开发与管理工作的重要性显得尤为突出.     

浅谈房地产企业如何有效进行工程造价管理

文章主要论述了房地产企业的工程造价管理工作必须贯穿于房产工程建造的全过程,指出只有做好工程全过程造价控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益,因此,如何做好工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,能否持续发展,争取达到项目经济效益最大化的关键。     

试论企业工会如何做好民主管理工作

文章从职工代表大会制度是民主管理工作的主线、企务公开是民主管理工作的平台、抓好基层民主管理是企业民主管理工作的基础、工会组织的人才队伍建设是民主管理工作的保障等四方面论述了企业工会如何做好民主管理工作。     

建设诚信文化 提高员工忠诚度

员工可靠是根本,管理可靠是关键,设备可靠是基础,而这＂三个可靠＂与建设诚信文化有着密不可分的关系。因为企业员工的诚信是做好一切工作的前提,员工作为生产的直接参与者和执行者,员工的诚信度如何,将直接影响着企业的安全生产、企业管理。     

关于商场供应商的纳税讨论——“只对金额,不对数量”引发的思考

如何使商贸企业中直接向商场供货的企业（以下简称供应商）真实申报、如数纳税,是摆在每一个税收专管员面前的深刻议题。做好这部分供应商的税源管理,不仅是对自己工作的认真、负责,更是对商场、商场供应商税款流失现象的最好打击,对改善整个税收环境,提高纳税人的纳税意识和税法遵从度都具有重要意义。     

浅谈企业党组织建设中的几个问题的思考

最近,我们围绕企业党的建设如何为经济建设服务,如何建设一支思想作风过硬,工作作风扎实,适应改革开放形势需要的党员队伍等问题,对我州15个州属企业进行了调查。通过调查,对党员队伍现状和存在的问题,有了比较深入的了解。现就全州企业如何做好发展党员工作,提高党员素质及改善党员队伍结构等方面,谈一些粗浅地认识。