武汉光谷创新建设显生机

<正> 作为国家传统的老工业基地,武汉在调整产业结构,整合优势资源,发展高新技术产业上作出了不少有益的尝试。其中,举全市之力,建设武汉·中国光谷,对于推进高新技术产业     

解析企业政治工作体制创新

随着我国经济体制改革的逐步深入以及市场经济的不断完善,企业政治工作的重心也发生了很大转变。怎样积极地适应这种形势,使我们企业的政治工作能够在新时期起到更加重要的作用,已经成为了我国企业政治工作者们普遍思考的重要问题之一。研究采用文献分析与实地考察相结合的方法,就我国企业政治工作体制的创新进行研究,旨在探索出提升新形势下我国企业政治工作效果的途径。研究表明:只有不断地完善工作制度,更新工作方法、提升工作人员的思想境界和工作能力,才能更好地促进我国企业政治工作体制的创新。     

开拓创新增活力 继往开来显生机

包钢稀土（集团）钢球加工厂是一家集钢铁铸造、锻造、机械制造加工、化工制药、磁性材料开发及服务为一体的综合性企业公司，现有员工１１００名，固定资产４３９９万元。近年来，该厂坚持“面向市场、以人为本、科技进步、强化管理”的治厂方针，积极调整产业产品结构，走多元化经营的道路。２００１年一举突破年销售收入５０００万元大关，成为内蒙古稀土（集团）公司的龙头企业之一。并连续多年荣获包钢“先进集体”、“科技进步型企业”、“思想政治工作优秀单位”等多项荣誉称号。钢球产品是冶金工业、稀土化工、电力工业、水泥建材工…     

加快企业制度创新促进产权流劝重组

三年实现国有企业脱困的目标基本达到,但国有企业的机制创新、制度创新以及产权合理流动和重组机制尚未完全建立,这是深化国有企业改革的关键。因此,要解决当前国有企业存在的问题,就必须对国有企业制度进行创新,努力构建与市场经济相适应的企业流动与重组运行机制。     

市场经济体制下企业会计管理创新

在市场经济体制下的企业经营活动中,会计发挥的作用越来越重要。本文主要结合银行会计与能源会计实际出发,对市场经济体制下企业会计管理进行了分析,并提出了科学的企业会计管理创新策略。     

义煤集团体制创新初探

义煤集团经过快速重组和扩张发展,必然引发其体制创新的新一轮热潮。本文以义煤集团科学跨越阶段的体制创新模式进行了分析,主要是深化法人管理体制,加强管理理念创新和强化内部控制。     

义煤集团体制创新初探

义煤集团经过快速重组和扩张发展,必然引发其体制创新的新一轮热潮。本文以义煤集团科学跨越阶段的体制创新模式进行了分析,主要是深化法人管理体制,加强管理理念创新和强化内部控制。     

构造与创新——苏南乡镇企业体制创新研究报告

企业体制是经济体制的核心内容。企业体制包括企业产权制度，企业组织制度，企业管理制度(企业领导体制、企业内部组织结构、企业内部管理制度)。本项目研究报告论及的苏南乡镇企业体制所指称的，一是改革开放初期乡镇集体企业普遍实行的体制模式。它是由人民公社时期的社队企业体制进行改造的基础之上，顺应改革开放后我国经济步入高速增长时期之后经济社会环境的全新变化而逐步形成的；二是1997年大规模产权制度改革以来形成的乡镇企业体制。发展初期的苏南乡镇企业(社队企业)体制具有这样一些基本特征：社队企业生产要素和产品的经营，实行国家计划外的市场调节；在企业产权制度形式上，是“三级所有、队为基础”的人民公社集体所有制，在政府与社区性合作经济组织、政府与企业的关系上，是政府、合作经济组织和企业三位一体的体制。乡镇企业成长时期的体制特点，一是资本的原始积累来自于社区集体农业的资金积累，来自“劳动在厂、回队分配”的社区农民的劳动积累。二是投资主体是乡(镇)村集体经济组织。三是企业职工以本地为主，实行“按劳分配”制度。四是生产要素和商品的市场交易方式是供销“两头在外”。五是管理体制上普遍仿效农业家庭联产承包责任制的经验，实行社区政府与企业的双层经营、双重决策。苏南乡镇企业的体制创新，是与中国改革开放的逐步深化相一致，又适当超前于国家的宏观经济体制改革，大体经历了三个阶段。第一阶段是上世纪80年代的经营制度变革，“五定一奖”、“一包三改”、“厂长任期目标责任制”等的推行，打破了企业分配制度上存在的“大锅饭、铁饭碗”，在一定程度上调动了企业职工的积极性。第二阶段是“九五”时期以来的乡镇集体企业的产权制度改革，经过产权的拍卖转让，苏南乡镇企业的体制发生了根本性的变化，民间资本的大量进入，改变了乡镇企业以集体为主的所有制结构；社会资源的市场化程度大大提高，与社会主义市场经济体制相适应的乡镇企业新体制正在形成。随着政府退出企业的微观运行，苏南各地各级政府部门努力改变过去那种偏重于政府行政推动的领导方式，更多地为企业提供服务，政府的职能转换取得了明显成效。对企业主的问卷调查结果显示，目前苏南乡镇企业对地方政府的行政管理和服务的满意度大大提高。WTO规则和世界范围内的新经济浪潮对苏南乡镇企业的发展既带来机遇，也带来挑战。加入WTO给苏南乡镇企业带来的最大挑战是具有很强国际竞争力的国外大公司大企业进入我国市场；其次是我国所有企业的生产经营蓝须符合WTO规则世界范围内出现的由于信息技术革命和经济一体化引发的经济增长方式、经济结构、经济组织和经济规则变化的新趋势，给正处于体制转换时期的苏南乡镇企业提出更高的要求。苏南乡镇企业的新一轮体制创新就是适应上述国际国内经济环境下提出来的。当前苏南乡镇企业开始了第三阶段的体制创新，即组织与管理制度的变革，其重点是：(1)推动个体私营企业的发展和产权的优化重组；(2)积极组建混合所有制性质的股份公司、有限责任公司；(3)扩大直接融资，提高乡镇企业的自有资本率；(4)建立和完善乡镇企业的劳动用工和职工就业保障制度；(5)企业经营战略、经营机制和经营目标的创新；(6)社区政府要从经济管理的主体转变为服务企业的主体。     

王珏教授谈：建立与市场经济相适应的产权关系

最近,本刊记者马淑媛在中共中央党校采访了著名经济学家王珏教授。 记者:王教授,请您谈谈与企业改革相关的问题,您觉得最急切需要解决的是什么问题? 王珏:国有企业特别是大中型企业的改革,中央、国务院去年都开了会,研究了试点方案,已经在试点。企业改革的工作今年是做为重点提出来的。 企业改革中问题很多,迟迟推不动的原因,我认为主要是个认识问题。认识上主要是涉及到国家所有制能不能够改变的问题。     

建立市场经济体制下的科技创新机制

江泽民同志在去年全国技术创新大会上的重要讲话指出,“加强技术创新最根本的是要在全社会真正形成推动技术创新工作的有效机制。”民建中央认为,这个有效机制包括经济的、政治的、文化的以及社会各方面因素,而其中最主要的应当是建立起充满活力的社会主义市场经济体制,并充分发挥市场机制对科学技术发展创新的作用。当今的技术创新,已不是传统意义上的科学技术概念,它首先是一种社会的经济活动。是科技成果市场化、产业化的过程。市场是技术创新的诱因,是技术创新的强大推动力,也是技术创新的最终归宿。在一定意义上说,是现代市场…     

关于推进企业体制技术和管理创新的思考

<正> 江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业体制、技术和管理创新。”这一论述为国有企业特别是国有大型、特大型企业的进一步深化改革指明了主攻方向。笔者就此谈几点学习体会。 国有企业是我国国民经济的支柱,在发展社会生产力、实现国家工业化、实现中华民族伟大复兴中的物质文明、政治文明、精神文明建设等方面都承担着重大使命。改革开放以来,国有企业     

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新

创新是企业生存的根本，是企业发展的灵魂。国有企业改革，从根本上说，就是要适应社会化大生产和市场经济的要求，寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径。江泽民同志指出：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”国有企业如何才能跟上时代发展的步伐，最根本的是要依靠不断的探索和创新，突破影响生产力发展的障碍，加快企业的改革和发展，迎接新世纪的挑战。国有企业的改革和发展，关键是要在体制创新、机制创新、制度创新等方面取得积极突破。体制创新体制创新是推动经济社会发展的强大动力，新形势、新任务，给国有…     

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新

江泽民同志指出：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”创新涉及各行各业和各个领域，创新是时代的主题。国有企业的改革和发展，关键在于体制创新、机制创新和制度创新。一、体制创新体制创新是推动经济社会发展的强大动力，新形势、新任务给国有企业体制创新提出新的更高的要求。１．加快建立现代企业制度国有企业改革的方向是建立现代企业制度。国有企业要从实际出发，深刻总结实践经验，突出抓好以下几个环节：一是继续推进政企分开。政府对国家出资兴办和拥有股份的企业，通过出资人代表行使所有者职能，按出资额享有…     

搞好体制创新促进私营经济快速健康发展

私营经济因应加人WTO后的新形势,在不断加速与国内外市场接轨的进程中,目前正面临着新的重大抉择和严峻考验:这就是大多数私营企业在完成了真正意义上的原始积累和相当程度的规模扩张之后,能否摆脱"家族式"、"家长式"管理体制,实现企业机制的重组和改造.