面对多元化的诱惑——企业多元化的“五思四行”

近些年来，我国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现，其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后，纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言，通过实施多元化，有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是，多元化本身是把“双刃剑”。     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”,可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。     

“四问”企业多元化之路

对于施工企业而言,如何理解多元化?为什么要多元化?多元化值得吗?企业在什么情况下进行多元化?本文给出了专业、务实、中肯的回答。     

企业行思

桐昆:差别化战略助企业再飞跃桐昆集团"叱咤"化纤行业已经多年,最近出炉的一组数字再次让这家化纤强企成为业界焦点:2010年,桐昆集团股份有限公司销售收入首超200亿元,达到209.9亿元,比桐昆"十一五"规划目标超出了50多亿元。     

五思“文化兴企”

大家知道，一个企业的发展，靠资金、技术、人才是必不可少的，但是，靠什么把资金、技术、人才糅合在一起呢？过去，企业过多的是靠制度和人治，那么现在和未来更多的是靠文化。中国海尔所走过的历程，最能说明这样一个发展轨迹。     

沈变人的“三心”“四特”“五则”

“质量”无论在哪个企业都是一个老生常谈的话题,很多时候,对于这种耳提面命的提醒,我们似乎已经不放在心上,但质量事故的发生,往往也就出现在这样的时候。     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

“多元化”的陷阱

＂多元化＂过程本身就是企业的一个投资过程。当企业举债投资,而投资收益率却低于资金成本的时候,投资其实是不创造价值的     

“五要素”构建和谐企业

潞安矿业集团王庄煤矿按照"五个要素"的要求,努力构建和谐企业,全面实现人与人的和谐、人与自然的和谐、人与企业的和谐。科学发展是基础企业要和谐,首先要发展。加快发展的步伐,不断提高企业的经     

把握五个环节建设“五型企业”

今年是“十一五”规划的开局之年,神华集团董事会审时度势,认真研究,提出坚持走新型工业化道路,建设具有国际竞争力的“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”的特大型能源企业,努力适应煤炭工业长足发展的迫切需要。白芨沟煤矿作为神华集团的一个煤炭     

“五线五促”塑造企业文化优势

<正>国网甘肃电力定西供电公司深入细化落实国家电网公司战略目标,聚焦公司主责主业,构建了以“五线五促”为主的战略落地实践路径,以文化铸魂、文化赋能、文化融入三大实践,着力涵养职工“功成不必在我,功成必定有我”的思想境界与责任担当,促进公司实现高质量发展。文化作为一种精神力量,能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质生产力量,对国家治理和企业治理有着重要作用。国网甘肃省电力公司定西供电公司（以下简称“定西供电公司”）将文化工作融入公司中心工作,从小处着手,下足绣花功夫,穿实针,引五线,有力激活职工干事创业热情,将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,有效驱动国家电网公司战略目标精细化落地,以新时代优秀的企业文化汇聚公司高质量发展的新动能。     

潜心“四力”构建“五度”新政工

在勘探科研的创新驱动中,充满人间烟火的政工工作,做好了,就是生产力;做深做密了,就是竞争力;做亮了,有温度,就是凝聚力。近年来,国家发出了加大油气勘探开发力度的号召,这给肩负着为勘探分公司出成果出人才重任的勘探研究院指明了方向,注入了强大动力。在新时代高质量勘探新航程上,政工干部要像习总书记对广大宣传工作者要求的那样,潜心脚力、眼力、脑力、笔力,构建五度新政工,为勘探科研生产注入生机和活力,助推勘探大发现大突破。     

围绕“四个卓越” 落实“五个推进”

在国网冀北电力有限公司二届一次职代会暨2017年工作会议上,田博总经理围绕实现“四个卓越”战略目标所作的工作报告,绘就“建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍,力争到2020年全面建成具有冀北特色的‘一强三优’现代公司”的新蓝图.     

世界一流企业的“四力”

<正>大唐环境以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”为抓手,踔厉奋发、勇毅前行、真抓实干,凝聚“二次创业”新动能,以新气象、新作为谱写高质量发展新篇章。大唐环境产业集团股份有限公司（简称“大唐环境”）锚定“中国最好、世界一流”目标,以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”（简称“四力”）为抓手,踔厉奋发、勇毅前行、真抓实干,凝聚“二次创业”新动能,以新气象、新作为谱写高质量发展新篇章。     

火电企业需“四创新”

<正>近年来,国内火电企业由于受煤价升高,发电利用小时下降等因素影响,不少企业出现严重亏损,直接威胁企业的生存与发展。面对困境,火电企业必须进一步解放思想,在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐,以创新求转变,使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

福特公司企业文化“四要素”

福特汽车公司是发明全世界第一辆汽车的公司。它拥有98年历史,在全球200多个国家运营。福特汽车公司有着自己独到的经营之处。福特汽车公司以生产为导向的企业文化,在世界各地逐步建立起了生产据点,并逐步形成了全球各分公司各自为政的形态。1998年,董事会决定任命纳瑟担任首席执行官,在纳瑟的倡导下,福特汽车公司描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长,以及深信“领导者是老师”等4项概念,并逐步进行企业文化的改革。     

企业员工有“四盼”

在市场化改革不断深入的进程中，企业与员工同时面临善巨大的压力和挑战。就员工而言．他们普遍有“四盼”：     

“五率同进”的四维管理成效

<正>"四维"工程项目管理体系实现了在施工方层面上的全方位工程管理,打破了财务、物资、审计、工程等各专业部室之间的专业壁垒,在预算管理、招标采购、工程实施、工程结算、竣工决算各个阶段,充分调动各专业的工程管控能力,实现对工程项目的全方位监控。山东公司以枣庄公司为试点推行"五率同进"四维管理一年多来,搭建起了从业主方到一线施工现场、从开工到结算的工程管理网络,覆盖了工程实施过程中的劳务、耗材、机械使用、时间节点等各个方面,有效地加强了开工、竣工、投产、决算、结算环节之间的衔接效率,形成了业主和施工方的管理合力,压降了集体企业整体施工成本,工程管理水平提升成效显著。     

“四横五纵”指标管理体系的实践

正"四横五纵"指标管理体系以工程管理的"四管一协调"五要素为纵轴,以工程"四阶段"为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施"四横五纵"指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。