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正电力体制改革是电力工业持续健康发展的不竭动力,增量配电改革是结合中国政治、经济、文化及电力工业发展改革现实,呼应地方与社会诉求,中发9号文件提出的一项制度性创新,但实践面临艰巨挑战,道路异常艰辛。     

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国家电网公司数字化供电所试点建设工作以基层减负、数字赋能为方向,聚焦夯实数字化基础、提升数字化支撑能力两条主线,探索示范先行的路径。作为四家试点之一,国网浙江电力发挥自身优势,从业务前台和管理后台两头出发,使与供电所管理密切相关的人、机、系统的关系越来越紧密,为供电所如何落实数字化转型工作拓展了路径。     

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<正>看到川电“赛马”这个词,很难不联想到“田忌赛马”这个成语。然而与“田忌赛马”利用组合序列在比赛中赢得胜利结果不同的是,川电“赛马”是一场同类型“马儿”同业务“PK”的比赛。每一项对标成绩,都能影响到比赛结果,任何短板都会造成最终排名的落后。所以川电“赛马”没有任何可巧妙利用的规则,就是一场县级供电企业综合实力的大比拼。川电“赛马”这项“硬碰硬”的比赛,之所以能激起国网四川电力152家县级供电企业集体参与的热情,很大程度上也源于“赛马”体制、机制的设计,以及省、地、县三级联动,以指标为抓手对县供综合能力提升的务实之举。此外,30家提升对象的排名结果可直接影响到县供一把手的岗位职级和全体员工的薪资待遇等切身利益,这也是“赛马”工作能激发出源源不断的活力的最大动因。     

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根据煤炭部党组提出的以提高企业素质和经济效益为中心,以整顿劳动组织、提高劳动生产率和反对浪费、减亏增盈为突破口的方针,本刊自第五期开始开辟了两个专栏,陆续开展了整顿劳动组织、提高劳动效率和煤矿企业减亏增盈的讨论,到本期为止,将告一段落。这两个专题讨论得到了读者、     

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纵观“云南特色”数字化转型工作,其特色可概括为这样几个方面：一是“三个结合”的定位,基本囊括了企业内部可以调动的一切力量,是一个点面俱全又充满无限创新可能的管理模式。业务主导+技术驱动、顶层设计+基层首创、纵向贯通+横向协同,构建起一个全方位立体化的建设模型。以技术为驱动,化解业务管理难题,以顶层设计为引领,指导基层创新实践,以业务贯通为目标,打造出企业内部协同“作战”的力量,激发出了各方面的潜能。     

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<正>2022年,为进一步提升“获得电力”服务水平,国网福建电力先后印发了《优化电力营商环境“深化提升年”十项服务举措》以及《促进经济平稳增长十项举措》,通过深入开展“百千万”客户大走访、用心帮助企业纾困解难、有效压减企业办电成本、持续强化电力数据赋能等活动,全力践行新时代电力“双满意”工程。低压办电“一键通”服务模式的“横空出世”,     

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“零碳”供电所是在“双碳”目标成为国家既定战略,电力技术飞速发展,电网企业新能源业务持续增长,绿色低碳环保的生活理念成为社会共识等多重背景下产生的。本期封面专题,除了从不同角度剖析“零碳”供电所建设所蕴含的管理价值和时代意义之外,还展示了7个已建成的“零碳”供电所在建筑设计、系统配置、运行管理等方面的风采。     

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北京的农村,是一种特别微妙的存在。她附着在首都这座超大型城市的周边,静悄悄地为这座城市注入着生存养料,却又能超然存在于这座城市的各个角落,默默地承载起这座城市的精神依托。如果没有农村,北京势必会丢掉人与自然朝夕相处的情感牵绊,从而失去历史的风韵和底气,仅剩城市的疏离与忙碌。