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相似文献
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1.
读完《卖轮子》,我隐约能看到微软、雅虎、谷歌等世界一流的企业是如何发展起来的。书里把产品或者服务归纳成了一个轮子,重点讲述了这些最初的轮子发明者如何一步一步把轮子销售出去,从而成为世界知名的大公司。一气读来,颇有乘坐航天飞机翱翔天空并俯瞰世界全貌的感觉  相似文献   

2.
杨光 《中外管理》2004,(12):16-16
2004年.是”中外管理官产学恳谈会”连续成功举办的”第13年”。  相似文献   

3.
如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话,这轮光环是“过去时”的。企业家随时展现的“形象”则是企业家品牌的“现在时”标签。而要勾勒一幅“将来时”的蓝图,就需要企业家品牌的成分中增加“想象”的元素,从而用对空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。  相似文献   

4.
任一企业在营销中都将越来越不能忽视品牌的作用,正如美国营销专家拉里·赖特在谈到未来营销趋势时所说的那样:“未来的营销是品牌的战争——品睥互争长短的竞争。商界和投资者都将认清品牌才是公  相似文献   

5.
《企业世界》2005,(8):25-25
2005年是中国的“品牌战略年”,这让地处中国东南沿海的长江三角洲地区产生了一种强烈的使命感。这块包括上海、江苏和浙江16个大中型城市的地区,是目前中国制造业最具活力的地方。  相似文献   

6.
11月22日,首届“海西品牌盛典”在福州隆重举行。这是在中国经济“三十而立”之际,在“中国制造”到“中国创造”转轨时代,结合福建省政府“品牌海西”战略,而隆重举办的一次“以品牌为中心”、以企业家为主角,主流媒体、精英广告人三位一体参与的特殊峰会。  相似文献   

7.
在2009年8月8日举行的第三届中国品牌节上,来自全国各地的著名企业家汇聚一堂,围绕“树信心、立恒心、长雄心”的会议宗旨,就创建企业品牌进行了热烈而深入的研讨。记者从他们的发言中,清晰地听到了一个共同的心声——“品牌强国!”以下是部分企业家的发言辑录。  相似文献   

8.
福州第五届家博会于8月23日举行,共近300个品牌亮相,品牌企业多、大企业多成为本届家博会的一大特色和亮点。通过记者两天的走访,发现家博会在成功的同时却鲜有中国制造中国品牌的面孔,这不禁让我们产生了一个疑问,我们的民族品牌就难以抢占市场么?[第一段]  相似文献   

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企业家品牌化的趋势越来越明显,在更深层次上影响着产品品牌、企业品牌的价值提升。如何正确认识与理解企业家品牌化的误区与方向,是企业品牌建设过程中的重要任务。  相似文献   

12.
《科学投资》通过对近年来一些失陷企业和企业家的采访,同时通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,特别推出中国民企死亡全书。第一死:死于“顺”开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出…  相似文献   

13.
李绍卫 《经营者》2003,(6):37-37
<正> 据相关资料显示,欧洲品牌企业或产品的寿命一般在75年左右,而在中国,平均仅为2—3年。为什么有如此之大的差别呢?是产品不如人?市场不如人?还是中国的社会环境容不下长命的品牌?许多智者都进行了不懈地探索,并且都提出了仁者见仁、智者见智的观点。据我多年观察,造成中国品牌短命的原因,产品和市场都是外因,而根本的内因是中国企业家本身的问题:浮躁和冒进。  相似文献   

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近两年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》,第一句话是中国什么都不缺,就缺经营家和营销家。今天这句话仍然适用。优秀的企业家做什么?就是打造品牌。为什么要创建品牌?很简单,就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候,在中国他还是广告大户,有很多趋之若鹜的消费者。  相似文献   

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做品牌是战略型企业家的美德。你是不是一个战略型的企业家,看你对品牌的认识。  相似文献   

17.
张冰 《企业天地》2003,(4):39-40
我国企业纷纷意识到品牌的重要性,但在创牌的过程中缺乏正确的品牌观,以致“长不大,活不久”的现象比比皆是。由此看来,国人创牌观念还有待彻底反思。好品牌至高无上成功的品牌背后都有一种伟大的理念,有伟大的理念,才能成就伟大的品牌。“产业报国”的爱国理念,成就了松下王国;“写出世界上最伟大的软件”,使得微软天下无敌;“努力为公众提供意想不到的产品与服务”的理念,使索尼成为世界上最有影响力的品牌之一。这样的例子,在我们生活之中并不少见。分析这些品牌的成功所在,有一点是相同的,那就是绝不满足于眼前的短暂利益…  相似文献   

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