要提高农金员的地位

在农行内部,长期以来,有一种奇怪的现象。相当多地区,只重视会计、出纳工作,却忽视农金工作,轻视农金员。认为农金员只要贷款放得出去,收得回来就行了,管它是白猫黑猫。更有甚者,会计出纳股的人员犯了错误,就“贬”到农金股去当农金员搞外勤。长期如此,造成人们的错觉,认为干农金工作是低人一等,     

同事老姜

到县农行工作的第一天便认识了老姜,那时他在人事股,尚未和行长见面,老姜就先考取了我来,先让我打算盘,再叫我抄一份材料。老姜吸着叶烟在旁边走来走去,严如一位真正的监考官。两项“考试”完成后,老姜高兴地说:“打好算盘写好字,是进银行工作的打门锤,我对你基本满意,人事股这一关通过了”。我大喜过望。入行工作后才得知,老姜那时并不是人事股长,但却觉得他很有趣。     

苦惱

馮副股長听說科長找她去談話,不禁一楞:“又有什么小辮子給他抓住了?”她怀着忐忑不安的心情走进了科長的办公室。出乎意料的是科長热情地接待了她,并且高兴地說:“老馮,你不是老說你股任务繁重,力量不强,工作推不动,同志間的团結搞得下太好嗎?現在告訴你一个好消息,組織上决定調老李同志到你們股里去……”听到这里,馮副股长腦子里轟的一下子。她煩乱地想着:“股里沒有正股長,也未尝不是自己的希望,老李是某科一个得力的正股長,現在他調来了,当然要压在自己头上。”一种难言的委屈使她竟恨起科長来了。“别股里沒有正股長,副股長不也是很頂事嗎?为什么單單瞧不起我!我說股里的工作有困难,不过是希望多照顧我一些,別要求那么高,并不是叫你添个什么正股长呀!”她想着想着,連科長的話都听不清楚了。她慌忙截断自己的思     

诏安农行从后进跨入先进行列纪略

<正> 近年来诏安农行一甩落后面貌,跨入全市农行系统先进行列的事迹,促使我产生了探索其中奥秘的强烈愿望。果然,前不久的诏安农行一行使我留连忘返,特别是全行上下那股朝气蓬勃的战斗气息,以及那里的人们开诚布公的纯朴之情萦绕于我胸间,久久不散……群雁高飞头雁领。可当诏安支行杨行长知道我的来意后,却闭口不谈成绩,反要我给他们的工作多提些意见和建议。于是,我只好采取“迂回”战术,先后走访了支行监察室、审计股、会计股、人事股、工会办,     

渖阳市郊区实行“集中结账”

渖阳市郊区原有四个信用社,去年九月发展到四十一个。由于发展的迅速,信用社的会计人员就赶不上工作发展的需要。从渖阳市南郊各社情况来看,会计多系初参加工作的,业务水平很低,月末结账经常发生错误,表报也不能及时上报。南郊人民银行各营业所为了改变这种情况,研究采用了「各所所辖信用社会计,每逢二十五日集中到营业所结账」的办法。实行以来,有如下几点收获:     

关于加强对农村信用社的管理

至于银行如何进一步加强对信用社的领导管理,我们认为,首先,鉴于县联社不宜撤销的实际,是否可以选择县联社与银行科(股)室合署办公,或者与银行信用合作科(股)合并,人事管理权集中银行统管,对外挂两块牌子,对内一付班子,撤销基层中心社,其“三员”(信贷、会计辅导、稽     

徐会计的“■门”

自从营业所所在地建立了信用社后,营业所的会计徐同志真是感到说不出的高兴,因为许多农民和信用社去「来往」,自己工作就不会那么「紧张」和「琐碎」了。可是,事实却不如预料得那样好,信用社会计小张,经常轧不对库存,多了款和少了款都不能查清楚,所以就常常来找徐会计帮忙。老徐确实「有一手」,凡是经过他的手,信用社的账都能查对。小张来了几次以后,老徐便有些不耐烦了。     

贯徹民主办社方针,实行三权下放

山西省各地结合整顿信用社,实行了“三权下放”。把银行过去包办代替的信用社干部管理权、财务开支权、业务计划权交给乡党政统一领导,切实贯彻民主办社的方针。三权下放的具体内容是:一、社干部的确定、调动、管理由乡党政统一掌握,经过民主讨论决定,社干部的生活福利、困难补助等也统一由乡党政考虑解决。二、在财务开支上,参照各社原来的制度办法及当前业务量的大小,根据“原来经营得好的社要求有盈余、原来经营不好的社要求不亏损”的原则,量入为出,制订实际可行的收支预算,由社内民主讨论决定后实行,不必经过银行批准;但银行仍应通过会计辅导等方式,协同各社监事会检查其执行情况,发现问题后提出意见,帮助纠正。三、在业务管理上,根据国家信贷政策、利率政策和银行、信用社计划分工的原则,考虑到各社不同的经济条件和工作基础,自行订出一定时期的存放款业务计划。银行事前应向信用社提出具体建议,以求得各社业     

用智慧，将人生的课业做好——记高华证券有限公司财务总监李群梅

"不是我多能干,而是赶上了一个好时代。"这份简单的开场白,无疑是自谦的。清华大学经管学院学士、财政部科研所会计电算化硕士、美国麻省理工工商管理硕士。让人侧目的学历,在她自己眼中,更多的是无心插柳的意味。如果因为这些背景,就将其臆想成严肃的、乏味的,那么,很快会发现犯的错误有多么离谱。     

农金战线先进之花竞相开放

浙江省黄岩县富山信用社主任戴素清,是1979年考入信用社以后,自愿申请到比较艰苦的富山信用社工作的。虽然她一家人都在城里工作,她却决心把自己的青春献给富山的农村。为了聚集支农资金,小戴和同志们一起积极开展储蓄宣传,深入进行储源调查,发现了储源从不放过。一次,在一个暴风雨的夜里,她们得知外坦大队有储源,小戴马上和另一个同志一起,顶风冒雨到社员家去动员,一下子收储了2,200多元,回到信用社     

对举办信用社会计训练班的意见

为了建立和健全信用社的会计制度,克服帐务混乱现象,为今后开展业务、巩固与发展组织打下基础,我省分行已指示各支行在农历年底以前有计划地分批轮训信用社会计及营业所外勤干部,认真学会全省信用合作会计工作会议所制订的信用社记帐办法,并要求通过训练将各社账务处理办法逐步统一起来。这是一项及时的而又非常重要的措施。我们必须从思想上充分认识信用社账务工作的重要性,必须下决心办好信用社会计训练工作。怎样才能办好这项训练工作呢?现根据我省经验提出如下几点意见,供各地在训练信用社会计工作上的参考。     

成就来自勤奋——记全国金融红旗手卢亚贤

中国珠算协会去年九月在济南市举办全国珠算技术表演赛。全国金融红旗手、吉林省四平市人民银行中央纬路办事处会计股副股长卢亚贤,在这次比赛中又一次获得优异的成绩。有人不禁要问这个年轻人是怎么取得这样优异成绩的,了解卢亚贤同志工作和学习的人都会异口同声地回答,成就来自勤奋。严师手下出高徒十年前,18岁的卢亚贤带着早春的气息来到吉林市中央纬路人民银行办事处工作。一开始她担任会计股的记帐员,由于业务生疏,第一天结帐就“卡了壳”。这给当时做综合工作的孙士贤同志带来了麻     

信用社按年发股息的办法必须改革

最近,我到基层信用社,进行信用社体制改革验收时,听到了信用社职工对当前信用社按年发股息的办法,提出了些意见。个人认为信用社按年发放股息,确实存在工作量大,收效不大的问题,值得研究。现提出改进意见,供共同商榷。 信用社这几年来,存、放业务有很大的发展,信用社职工在人少事多,工作要求高的情况下,已经够忙的了。去年,贯彻中央一九八四年一号文件,进行信用社体制改革,清理了     

一路征程一路歌——记新疆巴州财政监督检查处副处长刘思华

刘思华从事财政监督检查工作已13个年头,她给人的印象是话语不多,朴实干练,透出一股不甘人后的豪气。她曾担任过十几年的国有企业主管会计,会计基础工作扎实。她勤奋好     

当心,炒股被老经验“套牢”

上周末去岳母家,见她端坐在电脑前看股,我便笑道：“妈,好长时间没见你看盘了,是不是你买的股涨了？”岳母指着屏幕上的绿线,叹息道：“要是涨了,我就烧高香罗。”见她情绪比较低落,我便安慰道：“股票涨涨跌跌很正常,再说了,胜败乃兵家常事,身体健康最重要,等股市好了,损失的那点钱会回来的,说不定,还带回更多银子。”     

我爱《上海会计》

每当我翻开《上海会计》,她丰富的内容和新颖的版面立刻吸引了我,使我爱不释手。我们单位的会计、统计、审计部门,也都争相订阅《上海会计》。大家说:《上海会计》注重理论与实践相结合,既有会计教研内容的介绍,又有帐务处理方面的探讨,对我们财会人员来说,她犹如一盏“指路明灯”。 笔者认为,我们要打开财会知识宝库的“大门”,就应该到《上海会计》中去寻找“钥匙”。因为我深深     

我的职场故事——我与总经理

大学毕业后,我来到一家全国性的北方某地市级分公司工作.由于我从小就在北方长大,因此,对于气候、人文、地理环境都非常适应.我的直接上司是韦部长,她是90年代中后期的一批跨世纪的年轻知识女性.她有气质,风雅且端庄,虽算不上明星似的美女,可也算上漂亮一族,看上去她不像是很严厉的那种.我想,在这样的领导下面工作,应该很舒心.但我要尽量把工作上的事情做好,因为我最怕被领导训斥.由于刚步入职场,对于具体的业务、公司内部的各种关系都不熟悉.特别是对各级的领导,总有一种"言听计从"的观念,这样,免不了犯一些原则上的错误.而这些错误,让我与一些人熟悉起来,也让我认识到了职场的内涵.     

应该从实际出发

我看了“中国金融”第8期向兆义同志的“两种主张哪个对”一文之后,认为朝邑县支行的意见是切合实际的,也是符合于国家政策的要求的;而陕西省分行所提出的五点意见,倒是很片面,有些教条主义味儿。是不是银行不在这些地区(指信用社资金充裕地区,以下同)发放贷款,就显不出国家银行在群众中的作用呢?不是的,银行和信用社都是为生产服务的,信用社是在银行指导和支持下进行工作的。只要信用社业务开展得好,资金充裕,能解决农业社的资金需要,实际上也就体现了国家银行在农村组     

农村金融系统不可分割——与马珍同志商榷

《金融研究》八六年第十一期刊登的马珍同志《试论农村信用合作社改革的方向》一文,主张信用社脱离农行,改由人民银行直接领导。我认为信用社直接由县人行领导的方案,理论上讲不通,实践上行不通。 1.县人行直接领导信用社是对信用合作工作领导的削弱。信用社直接由县人行领导,将采取何种方法呢?马珍同志设计了县人行通过县联社进行领导的方案,这是一个模糊不清的方案,还必须澄清两个问题:是实行单纯的业务领导呢?还是实行包括人事、业务的全面领导呢?如果是前者,县联社可以负责信用社的人事领导,那么县联社的人事领导交给谁呢?交给党政吗?这就造成业务领导权和人事管理权的分离,事实证明,没有人权,业务领导是难以奏效的。如果是后者,县人行对信用社实行全面领导,与现行农行领导信用社没有什么两样,信用社只是改换门庭而已。首先,从情理上讲不通,目前,县人行对几家国营的专业银行尚不能实行全面领导,而抛开专行银行单独对集体所有制的信用社实行全面领导,岂不是隔着河到井里打水吗?     

“慢计”变“快计”——记河南省珠算协会理事任跃令

在河南省珠算协会成立的大会上,方城县拐河信用社二十一岁的女会计任跃令同志,在大会上进行珠算表演,博得了到会同志的热烈赞扬。她被选为河南省珠算协会的理事。一九七六年任跃令参加信用社工作。当时她不会打算盘,办理业务慢,常常使顾客等得不耐烦,提意见。任跃令也急得吃不下睡不着。她想,作为一个会计,不会打算盘不是变成“慢