最短的路未必最快

有一天,一个小职员正在赶着上班,这天他公司有一个很重要的会议,会议中的表现关系着他是否升职,所以不能迟到。无奈他的闹钟却在今晨坏掉了,最糟糕的是还有二十分钟会议便要开始了。小职员唯有改乘出租车,希望能赶得及参加会议。好不容易他截到一辆出租车,匆匆上车后,他便对司机说:“司机先生,我急赶时间,拜托你走最短的路!”司机问到:“先生,走最短的路,还是走最快的路?”     

最短的路未必最快

有一天，一个小职员正在赶着上班，这天他公司有一个很重要的会议，会议中的表现关系着他是否升职，所以不能迟到。无奈他的闹钟却在今晨坏掉了，最糟糕的是还有二十分钟会议便要开始了。小职员唯有改乘出租车，希望能赶得及参加会议。好不容易他截到一辆出租车，匆匆上车后，他便对司机说：“司机先生，我急赶时间．拜托你走最短的路!”司机问到：“先生，走最短的路，还是走最快的路？”[第一段]     

12个自己开公司的理由

你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都能承担得起的。不过不用担心:如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件。但在真正采取行动之前,你需要核实一下你是否具备开办公司的12个条件。     

执着的心

过年回家,途经重庆汽车北站,出租车司机不时“友情”提示我,“你看,好多人哦。”使我想起在飞机上看到新闻说,年初,国外媒体纷纷涌入中国,想亲眼见证一下牵涉数亿人的“春运”到底是何种壮观的景象。     

沟通内伤“心”疗法

沟通不良几乎每个公司都会遇到的大问题,往往当公司的高层煮酒论英雄的时候,基层的士气早已萎靡涣散!而基层的意见还没有反馈到高层,就被层层扼杀!但是,我曾工作的一家台资企业,在这方面就做得比较好,很值得大家借鉴!这家台湾企业是一家中等规模的房产代理公司,员工有50多人。新进员工第一天培训,公司就有两项要求:绝对禁止员工越级报告和请示;你的主管给你的每一项工作,你都必须第一时间给你的主管汇报工作进展,他们叫这为“工作回应制度”。由于公司实行的是部门经理负责制,所以禁止员工越级报告和请示,就会把员工向上反映情况的渠道堵死!…     

变对手为朋友

一位出访匈牙利的记者曾在一家批发市场采访中国商人的经营情况。一位来批发货物的匈牙利妇女告诉她:我不愿意买中国货,因为中国货永远能降价,你永远不知道这些东西值多少钱,也不知道别人拿到的货是不是比你的更便宜。而如果别人拿到的货价格比你的更低,你的货就可能卖不出去。她说阿拉伯人的货并不比中国的货好。但他们所有的摊位都是一个价。结果很多阿拉伯人很快就发了财。而中国人互相压价,很多人来了好多年了还是老样子。这个匈牙利妇女的话反映了一个客观事实。     

对过分要求应说“不”

某小区一位业主起床晚了,发现上班要迟到,于是叫保安到门口给自己叫一辆出租车。虽然不是分内工作,保安还是用对讲机通知小区的门卫给这位业主叫了一辆车。业主下楼乘车,感觉服务很好,但发现车费太贵了,于是投诉保安故意给他叫车费贵的出租车。无独有偶,在另一封闭式管理小区,也发生了类似的事情。一天,一位业主乘出租车回家到小区门口时,因为和出租车司机发生争执,没有付款就下车。司机追上他索要车费,业主跑进小区大门,“命令”保安拦住司机,因为保安没有拦住,业主补交车费后投诉保安不保护自己的安全。     

开家怀旧店专业怀旧

突发奇想要赚“怀旧”钱 2003年，张桥从安徽芜湖来到深圳打工，在一家电子公司找到了工作。因为他表现出色，又有驾驶技术，很快赢得了老板的信任，做了老板的私人司机。[第一段]     

铁块变石头损失两万

肖刚从外地打工回乡后,就在家里办了一家小型包谷酒厂,由于他的技术不精,导致出酒率不高,酒质也差,加之包谷酒价格偏低,投入两万元的他很快以惨败而告终。初次创业,就遭此重创,肖刚好不懊恼,一天,肖刚正在地里干活,他的一个同学从城里来看他,话题扯到肖刚的小酒厂上,肖刚难过地说:“早知今日,何必当初,当时不听你的劝告,以致弄到今天这个样子。”好友坦诚地对他说:“我这次从城里回来就是想帮你一把的……”肖刚的这位朋友是城里一家铁厂的采购人员,肖刚在他的支助下做起了废铜烂铁的买卖。乡下亲戚朋友多,肖刚就下乡去收购,由于在价格上占便宜,一个月少说也能净赚到一千多块钱。肖刚很是高兴,一天请那位在     

把水卖给淘金者

有经验的打鱼人都知道，鱼最多的地方不是在河流的中央，而是在河流的洄水区，也就是河边上一个一个的小潭。因为这种地方食物最丰富，“沉积”的鱼类最多，这个道理用在投资上同样合适。当大家都去打工，打工形成潮流的时候，你想到去做打工培训；当大家都想到开出租赚钱，一个城市出租车几万辆，出租司机成为一个浩荡大军的时候，你想到的是办的士之家，解决的士司机的吃饭问题；当大家都在为大学扩招欢呼雀跃，抢吃教育和培训这碗饭的时候，你看到的却是大学扩招之后的大学生就业难，     

机场出租车司机决策模型研究

本文主要针对机场出租车的载客问题进行相关研究,利用出租车司机选择决策模型解决出租车司机收益相关问题.首先建立用于帮助出租车司机确定最优决策的模型.建立多通道混合制(M|M|n|m)排队系统,其次将出租车等效为"顾客",乘客等效成"服务员",将空车搭载顾客的过程看作"服务",进而求解出排队出租车的等待时间.最后通过比较相...     

我这样成为明星“的哥”

机会贵在抢先一步我成了一名出租车司机的时候,恰逢北京剐开过亚运会,许多外国人来到中国,他们或旅游或留学或做生意,总之,那段时间,北京街头很容易就碰见一些黄头发、蓝眼珠的老外,用叽里瓜啦的英语焦急地向人打听路。有一次,我开车到东三环附近的长城饭店时,一位法国商人站在路边拦车,我停下来,他用法语向我打听去亚运村的阳光广场怎么走。他用手比划了一大通,可我当时硬是一句也听不懂,法国商人非常失望,正在这时,旁边来了一位同行,主动用法语问那商人要去哪里。那位同行等到商人坐上了他的出租车后,对我得意地说:“对不起了,哥们,抢了你的生意。”看着他的车子扬尘而去,我的心里     

漂亮空姐找工作

一次我在深圳偶遇一个漂亮女孩,是重庆一家航空公司的退役空姐,长得确实十分漂亮,可是她来深圳找了近3个月竟然找不到工作,她只是希望找一份1000多元月薪的文员工作。问了一下原因,才知道问题所在:她没有文凭、除了空姐没有任何公司工作经历,做文员她还不会使用电脑及打字,投了好几十份简历几乎没有通知她面试的。我对她说,你只要分析一下你要找的“目标公司在哪里,你的简历就出现在哪里”,并将你的简历修改有目的的投向这些公司,我保证你一周就能上班。于是我用广     

特大城市出租车行业发展困局成因——基于“生产政体”的视角

基于布洛维的“生产政体”理论,探究出租车行业“三输一赢”发展困局的成因。通过对市场竞争、国家干预、劳动过程三个维度进行分析,发现出租车行业发展困局的根源在于出租车公司利用市场条件及制度环境,通过劳动过程对司机进行了严苛的劳动控制,从而接连引发劳动抗争。最后,基于以上分析提出破解行业困局的政策建议。     

“清新百合”连锁黑幕

如今,只要打开电视、翻开报纸、点击网站,甚至走在街头,都能看到或者听到加盟、招募的广告,也许你还被一些加盟广告撩拨得蠢蠢欲动:“轻轻松松做老板”、“一到两年就能收回投资!”……然而,你可千万别随便听信这些诱人的承诺,否则,很有可能你会掉进特许陷阱。     

救命备忘录

<正>技术变革的快速步伐促使新文体产生:备忘录,它不断警示整个公司,必须小心航向。你无法摆脱这样一种危机感:你的公司在走向绝路,但是大多数同事却没有完全意识到这一点。毕竟,表面上看来生意还做的不错,但是,你看到了     

巧克力制作大创新

正旧金山的一家创业公司改变了可可种植商为巧克力厂家供货的方式,创造出了杰出的产品。你可能见过Tcho牌巧克力:小方块形状、裹着色彩明亮的包装纸,上面画着未来感十足的金色和银色抛物线。你很容易找到它们:星巴克有售;现在从全食超市(Whole Foods)也能买到。人们通常都不会到这些店里去寻找那些自种自制者手工制作的巧克力。这类新兴的巧克力生产商发现和调配最罕见、最香的     

2014最聪明的50家公司

正定义什么是聪明的公司,这或许听起来很难。但当你看到一个这样的公司时,你就知道了。当这样的公司将一项真正创新的技术商业化时,不可思议的事情就发生了:市场中领导者的地位得到巩固或被别的公司所取代。竞争者们必须重新定义或重新思考他们的战略。     

日本人件如何决策的?

在美国,假如你问小孩的父亲做什么工作,他会说:“我爸爸是司机”,“我爸爸是股票经纪人”;或“我爸爸是工程师”。然而在日本,孩子会告诉你:“我爸爸为丰田公司工作”或者“我爸爸为日立公司工作”,但你却仍搞不清他父亲是日立公司的经理,还是日立公司的司机。在日本,最重要的是你为哪个公司工作,这一点在分析决策过程时有非常重要的意义,至少,这种差异为日本人工作的相对稳定性和     

出租车公司是否应为出租车司机购买社会保险

在现实生活中，出租车司机与出租车公司之间的关系问题已经引起了不少争议，而争议的热点是他们之间的关系到底是否属于劳动关系，到底要不要给他们社会保障。而后者是以前者的性质为判断依据的。所以根本上还是要看劳动关系。判断他们之间的关系是否属于劳动关系，关键要看他们之间的隶属关系。