邢机开展“业绩改善”和“党员登高”活动的探索

中钢集团邢台机械轧辊有限公司（简称中钢邢机）在深入开展创先争优活动中,以“业绩改善”和“党员登高”活动为抓手,开启企业党建工作新引擎。     

培育独具特色的内生型企业文化

中钢集团邢台机械轧辊有限公司（以下简称中钢邢机）,于2006年整体加入中钢集团后,各种优势资源得到系统集成和充分整合,构建了“以中钢集团文化为主导,以全员创新文化为核心、学习型文化为动力、质量文化为突破口,党员登高、业绩改善文化为抓手,以打造具有国际化视野和全球竞争观念的世界轧辊行业第一强企,促进企业持续协调科学发展为目标”的具有中钢邢机特色的内生型企业文化体系.自国际金融危机以后,在全球经济复苏乏力,国外众多钢企减产、停产情况下,中钢邢机继续保持了稳健的发展态势.     

发挥中心组引领作用 建设学习型领导班子

中钢集团吉林铁合金股份有限公司（以下简称＂公司＂）的前身是吉林铁合金厂,成立于1953年,是国家＂一五＂期间156项重点工程之一,公司于2007年6月与中钢集团重组,成立中钢集团吉林铁合金股份有限公司。企业历经50多年建设发展,现已成为集生产经营、科研设计、新产品开发、设备安装与制造、内外贸易和技术服务于一体的综合性冶金企业。公司党委有直属党委1个、党总支10个、党支部28个,党员1104名。     

中钢集团财务风险管理问题研究

作为中国钢铁行业的佼佼者,世界五百强的中钢集团爆发的百亿债务违约问题引起了社会各方广泛关注。中钢集团财务风险问题的产生并非偶然,究其原因是由于中钢集团自身过于激进和冒险的经营战略及中国钢铁行业严重产能过剩。本文简述了中钢集团及其财务层面的概况,从偿债能力、营运能力、盈利能力几个方面分析了中钢集团财务风险的现状,阐述了中钢集团财务风险管理方面存在的问题,并对企业财务风险控制系统构建提出了设想和建议。     

海外最大矿业收购案中钢集团成主角

"中钢集团对此事并不是很急切。实际上,中钢集团的收购进展首先取决于Murchison的收购进展。双方仍在接触,但中钢集团并未真正向Midwest递交正式收购文件"     

超前谋划 积极应对 化危为机 逆势发展——中钢邢机全力推进世界轧辊行业第一强企

中钢集团邢台机械轧辊有限公司（简称中钢邢机）始建于1958年,2006年整体加入中国中钢集团公司,以科学发展观为统领．树立国际化视野和全球竞争观念,围绕“建设世界轧辊行业第一强企”战略目标,创新经营,创新管理,提升自主创新力．培育核心竞争力,成为目前世界上产销规模最大、品种规格最全的冶金轧辊专业生产企业和中国最重要的冶金设备制造企业之一。     

中钢集团邢台机械轧辊有限公司

中钢集团邢台机械轧辊有限公司始建于1958年，建厂初期为国家冶金工业部直属独立冶金机修企业。目前为中国中钢集团公司的全资子公司。拥有一家主体公司，四家全资子公司，四家参股公司。     

商业视窗

中钢集团更换总经理5月16日,国务院国资委宣布,任命现年53岁的原中钢股份公司总经理贾宝军为中钢集团总经理,免去黄天文中钢集团总经理职务。56岁的黄天文今后的去向,并未宣布。中国人寿换帅5月6日,中国保监会意外宣布,61岁的杨超已届退休年龄,将正式退休,任命现年49岁的原主席助理袁力接任中国人寿集团总裁职务。这是自2005年以来,中国人寿集团第二次换帅。     

立足河北 放眼全球 创建世界轧辊行业第一强企——中钢集团邢台机械轧辊有限公司一周年发展纪实

始建于1958年的中钢集团邢台机械轧辊有限公司．经过近50年的发展，目前已成为中国最大、亚洲掉名第一、世界排名第二的专业轧辊生产企业，中国最重要的焦妒设备、连铸设备生产企业之一。2006年，企业整体加入中国中钢集团公司．成为支撑国家国民经济发展的中央企业的一支新生力量。中钢邢机广大干部职工以加入中钢集团为契机。以开创新局面、实现新突破、创建世界一流企业为目标，抢抓发展机遇，锐意改革创新，强化各项管理，生产经营各项指标连创历史新高，企业经济实力显著提高，各方面工作都呈现出新的变化、新的气象、新的风貌。     

中钢集团寻求海外共赢：黄天文 资本推手

在国内的钢铁行业,人们熟悉宝钢、鞍钢、武钢这样的巨型国企,也了解沙钢、建龙这样的民营钢铁巨头,然而对于中钢集团却没有那么熟悉。“中钢不生产一吨钢,也没有一个钢铁厂,但钢铁企业离不开它。”中钢集团总裁黄天文这样描述自己管理的企业。     

企业社会责任及其法律规制研究

企业社会责任作为企业完成经济职能和社会职能的重要手段,越来越受到重视。通过对企业社会责任的分析,针对企业履行社会责任现状的缺失,提出了企业社会责任法律规制的建议。     

企业集团总部业绩管理系统特性和构建原则研究

企业集团总部实施的业绩管理有别于单一企业组织,这直接决定了总部业绩管理系统的目标是平衡组织绩效和个人绩效。为此,在业绩系统构建过程中,需要确立一系列规则以支持战略实施,并为管理提供有效决策信息。     

我国资产管理公司的资本运营及其发展趋势

资产管理公司是我国处理不良资产的一项重要举措，运行两年多来，取得了可喜的成绩，但从资本运营的角度来分析资产管理公司的运作，仍值得我们深思和探讨。     

西南油气田发展现代物流探讨

以西南油气田物资总公司为研究对象，对西南油气田物资总公司发展现代物流进行了探讨。在分析石油企业物流特点基础上．剖析了西南油气田物资总公司的优势和存在的问题，提出了西南油气田物资总公司发展现代物流的思路，最后指出发展西南油气田物资总公司现代物流的基本对策。     

供应链管理策略实证分析——基于牛鞭效应治理角度

如何削弱牛鞭效应对企业的危害,减少支出,增加利润是企业的关注点。文章从经济生活中实际存在的现象引出供应链中牛鞭效应的危害。具体考察HN公司的供应链,并对HN公司至KZ公司的供应链进行研究。研究发现,由于无权对中间产品进行定价和定量,在博弈过程中,HN公司处于不利位置。文章根据HN公司的实际情况提出了相应的对策建议。     

股权制衡、董事会制度与终极控制人掏空效应——以西藏发展为例

基于中国投资者利益保护机制现实,本文从股权制衡、董事会制度视角展开对终极控制人掏空效应的案例研究,结论显示:西藏发展终极控制人利用大量非关联交易方式掏空上市公司;西藏发展的第二大股东为国有股权,长时期未阻止终极控制人的掏空行为;西藏发展上市公司董事会受到大股东的操控。     

企业核心竞争力价值评估方法研究

企业核心竞争力会计的首要问题是解决其价值计量问题,使其成为核心竞争力会计的反映与控制的对象。本文总结了现有企业核心竞争力评估方法体系,分析了其存在的不足和缺陷。指出企业核心竞争力与自创商誉的关联性,认为自创商誉计量评估的超额收益法,可以用来评价企业核心竞争力。     

“南宁城投”发行企业债券的融资研究

南宁市城市建设投资发展总公司（简称＂南宁城投＂）作为广西南宁市政府重要的投融资平台,在南宁市城建项目筹融资方面已取得了突出成绩。但是从公司的中长期发展角度考虑,依靠银行贷款为主的传统融资方式已不能满足企业发展的需要。因此,利用当前国家政策对企业发行债券大力支持的机遇,＂南宁城投＂应进行融资方式的新尝试。     

供应链管理策略实证分析——基于牛鞭效应治理角度

如何削弱牛鞭效应对企业的危害,减少支出,增加利润是企业的关注点。文章从经济生活中实际存在的现象引出供应链中牛鞭效应的危害。具体考察HN公司的供应链,并对HN公司至KZ公司的供应链进行研究。研究发现,由于无权对中间产品进行定价和定量,在博弈过程中,HN公司处于不利位置。文章根据HN公司的实际情况提出了相应的对策建议。     

浅谈220t/h锅炉低温段省煤器改造

本文介绍了中国华电集团哈尔滨发电有限公司(以下简称哈发公司)#2锅炉低温段省煤器改造方案的论证,以及改造过程中必须注意的技术要点,为同类型锅炉低温段省煤器改造提供了建议。