以自主创新实现管理变革

从“机会导向”到“持续创新” 从“部门管理”到“团队管理” 从“单打独斗”到“系统集成” 从“被动参与”到“主动参与” 从“拿来主义”到“建立长期机制”     

输变电工程全面造价管理影响因素研究

正从全过程造价管理到全面造价管理,把输变电工程造价管理工作扩展到全要素、全寿命周期、全方位、全风险的管理维度,是建设资源节约型、环境友好型电网的必然要求。全面造价管理工作是一个涉及到众多参与主体复杂的动态过程,参与主体利益诉求各异,参与阶段不同,对造价管理的影响亦各不相同。因此梳理总结各参与主体对输变电工程全面造价管理的影响因素,并分析各参与主体影响的程度具有现实意义。     

廊桥

一个值得深思的栏目我认为,贵刊的"管理方略"是个不错的栏目。从2006年开办此栏目至今10余期的容量,系统地介绍了当下流行的各种管理思潮与理念,从差异化到精细化到标准化管理,从5S到人本到流程到融合管理,从思想的舶来品到本土化的思考与实践等等,     

对当前市级无线电管理宣传工作的几点思考

<正>作为无线电管理从单一管理到主动服务的重要组成部分,加大无线电管理宣传力度,让更多的人了解无线电管理,是各级无线电管理机构的职责所在,也是推动无线电管理事业发展的重要舆论保障。工业和信息化部无线电管理局局长谢飞波认为:"资源的使用和管理需要全社会的关注和参与,对于无线电频谱资源来说,更是如此。无线电频谱资源应用广泛,供需矛盾日益突出,违规使用无线电频率、台站的现象时有发生。需要持续不断地加强无线电管理宣传工作,提升公众依法用频、依法设台意识,为无线电业务健康发展营造良好的电磁环境。"当前,从国家到地方无线电管理机构都将宣传工作提到了重要位置,也在不断探索和思考做好宣     

什么是“动车型”班组建设? 该如何设置组织结构?

在传统的班组管理模式中,一般是由班组长独当一面或者再配置一名副班长,管理较先进的班组会配置班组五大员。但是据调研显示,很多班组的五大员也是形同虚设,并没有真正发挥管理作用。而"动车型"班组的典型特征就在于人人参与,人人担责。在"动车型"班组中,依靠的是全员管理,即每个人都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者、创新的发现者。"动车型"班组可以使每个人从被动管理转变为主动参与,从消极等待转变为积极思考,从漠视问题转变为解决问题,每个人的潜能都会被最大化地激活和释放。同     

淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

法律顾问制度的建立与完善

企业领导提高法律意识,重视法律事务工作是建立和完善电力企业法律顾问制度的前提　　给企业法律顾问一个"舞台"。电力企业领导要把法律事务机构从原来处理善后工作的"解决麻烦的部门"上升到一个重要的管理部门的地位,让企业法律顾问从后台走向前台,作为企业领导的参谋和助手,参与企业重大经营决策和日常管理,并将此作为企业的一项制度予以保证。正如国家经贸委领导所说的,企业法律顾问"有位才能有为"。各电力企业领导要为企业法律事务机构的地位提升、职能升格和作用强化铺平道路。　　在思想上关心,业务上帮助,待遇上尊重企业法律…     

内外兼修 深植责任

<正>当前,履行企业社会责任,实现全社会可持续发展,已经成为社会各界的共识。国家电网公司自2006年发布央企第一份社会责任报告以来,在社会责任管理方面,持续不断创造着惊喜。从社会责任管理理念的丰满、社会责任管理实践向基层的深植,到形成系统的社会责任管理工具书,国家电网公司持续领先央企社会责任管理创新。国家电网公司社会责任管理有理念。国家电网公司以价值管理为主线实施社会责任管理,创造性地提出追求综合价值最大化,形成"全员参与、全过程覆盖、全方位融合"的全面社会责任管理理念,提     

李士雷:咖啡伴侣

正物资公司计划部副主任李士雷,人称"咖啡伴侣",这个昵称的由来还要追溯到2018年。从2018年年底开始,李士雷全身心投入到了智慧供应链的建设中,从最初参与智慧供应链设计方案编写、评审到完成9+1场景的最终上线,李士雷全程参与。"这是改变部门超负荷作业的重要手段。"李士雷对同事们说道,然后带领着大家逐个场景、逐个功能模块地展开讨论。     

中国网通，职工参与治理的新版本

"将董事会这个现代企业中最高权力机构与职代会这个保护职工权益的传统制度统一到企业管理中,通过召开董事会与职代会主席团联席会议等方式,实现职工参与企业民主管理机制和董事会治理机制相结合。"     

对加强采购质量管理的探讨

质量管理是企业经济发展的战略问题,而要搞好质量管理,供应部门是主要环节,同时还需使用单位及相关部门的参与,从而建立起从产品采购到使     

管理提升切莫“护短”

管理提升是企业永恒的话题.企业的发展从粗放到集约,社会进步从资源型到科技型,管理理念从重视物质到人文关怀,企业的每一次变革越来越将"管理"演绎为一个常说常新的话题,而在一次次管理的提升和蜕变中,昔日的"新"技术一次次成了"旧"的短板. 管理要提升,要认识到昔日之"长"或是今日之"短".曾独领风骚的诺基亚手机是一代人的经典记忆,在苹果、三星企业纷纷采用新一代系统的情况下,诺基亚却坚守其老旧的塞班系统,导致市场占有率持续下滑,企业大面积裁员.     

自控管理实现本质安全

正胜利油田油气集输总厂孤岛压气站全方位实施安全自控管理,抓精细全过程,抓安全全天候,实现了安全管理从重视到重"实",安全行为从管控到自控的转变,实现了生产本质安全。从重视到重"实"该站积极组织开展"安全标准化班组"创建活动,按照"三基"创建考核标准,积极开展HSE观察,加强生产现场的风险评估和隐患排查,每周组织一次班长安全工作述职,针对员工思想、上岗行为     

中国农业大学工学院车辆与交通工程系主任纪威 应纳入更多零部件企业

在我看来,第二届"润迪杯"我信赖的商用车动力评选是一种很好的活动形式,因为它囊括了商用车产业链的方方面面,从行业协会到发动机生产企业,再到发动机零部件企业,行业的各个领域都参与其中。活动的目的是促进发动机行业的整体升级换代,让整个行业上一个台阶。而这个过程离不开发动机零部件企业的参与,     

安全是最大效益

安全就是生命,安全就是效益,安全就是品牌。 近日,记者走访6家驻苏企业,从整洁的机关大楼到火热的生产现场,从企业领导到基层员工,人人关注安全、全员参与安全管理的浓厚氛围,给记者留下了深刻印象。     

五大行拟各出资100亿成立首批银行债转股公司

<正>新一轮"债转股"已经启动,首批债转股实施机构呼之欲出,其中,5家国有大行的"AMC"(资产管理公司)将很快落地。据记者从大行相关人士处了解道,工、农、中、建、交五家国有大行,均表示愿意申请成立债转股子公司,以参与到"去杠杆"的进程中。各家银行方案基本一致,以自有资金出资100亿左右,成立专门经营债转股的投资子公司,按有关规定,交叉实施债转股。记者亦了解到,10月13日,银监会召集债转股试     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

"三全管理"助推项目质量

"三全管理"的内涵 全员管理.为保证和提高工程质量,从企业领导到一般成员,都增强质量意识,从自我做起,关心工程质量,为工程质量负责,保证工程质量.当然不是所有员工都要从事质量管理工作,而是要求用"三全管理"的意识去搞好本职工作.     

强化电力外包工程管理

正面对近年繁重的电网建设任务,仅靠电力部门内部施工力量,明显不足,为完成工程建设,各地供电公司积极引进外包施工队伍,但在推进工程建设的同时,安全管理面临极大的压力。通过实施外包施工队"保姆式"管理,从资质审查到工程施工、从公司领导到台区管理员进行全方位监督,形成全过程、立体式安全防护网,保障安全管控与电网建设同步推进。全过程把关,推行"保姆式"管理     

深耕流程 开新花结新果——南方电网广西桂林供电局活用平台工具狠抓业务流程优化

正子曰:"工欲善其事,必先利其器。"器欲尽其能,必先得其法。南方电网广西电网公司深知业务流程管理对提升精益管理的魔力,并一直孜孜不倦地探究着。从2014年起,南方电网广西电网公司引入了流程管理理念,并在南方电网广西桂林供电局(以下称简"桂林供电局")先行试水。4年来,桂林供电局以流程为基础、以专业为主导,通过流程梳理和优化,从管理到技术,再从技术到管理的流程管理平台,尝试开展流程体系建设,取