落实科学发展观 国华沧电创奇迹

仿佛从海底呼啸而出，在渤海之滨的黄骅港，出现了一座现代化的发电厂，气势磅礴的防陂堤从海边滩涂绵延6800米入海．210米高的烟囱耸入云端，80多米的锅炉钢架和50多米高的主厂房巍为壮观，这就是国家重点工程项目——河北国华沧东发电有限责任公司负责建设和运营管理的黄骅发电厂。     

陈一舟：创业英雄的传奇故事

只要是网民,一定会知道ChinaRen校友录,陈一舟曾经就是“Chinaren三剑客”之一,高峰时期他的身价有数亿人民币,但一度只能靠变卖手头的股票维持生计。尔后,他又卷土重来,操盘的千橡互动集团疯狂扩张。     

高校短视频传播英雄故事的对策探析

利用自媒体传播英雄故事是对大学生进行爱国主义教育的重要方式。与其他的传播方式相比,短视频具有即时性、快捷性、趣味性、生活化等特点,对于传播英雄故事有很大优势,但也面临问题与挑战,需要扬长避短,讲究策略。本文主要就高校短视频传播英雄故事的对策进行分析。     

英雄传奇小说英雄悲剧的二重性——兼论中国文学悲剧意识的不平衡性

英雄传奇小说中英雄悲剧往往呈现出二重性,这一点与中国文学悲剧意识的不平衡性是一脉相通的,其内在文化动因是中国儒学中和思维。     

走入历史的光影英雄

在光与影的世界里,柯达克罗姆从1935年诞生之日起就成为了摄影师和消费者的宠儿。75年过去了,它将与众多传奇照片一起走进记忆     

“因特网先生”的传奇故事

正当微软身陷泥沼难以自拔的时候．一个新的企业巨人出现在人们视野。今年3月下旬．硅谷的网络设备公司思科一度超过微软成为美国市场上价值最高的公司．一时名声大噪。美国一些媒体把思科形容为一部因特网时代的商业机器。推动这架机器运转的约翰·钱伯斯也成了传奇人物。     

河北浙商企业涌现“英勇救人英雄群体”

近日，从河北省冀浙投资企业联合会了解到，从著名的赵州桥旁传出一个感人肺腑的浙商企业农民工群体英勇救人的故事。     

为有源头活水来——神华神东电力公司建设资源综合利用产业纪实

2006年底，神华集团公司下属的发电企业—神华神东电力公司利润连续第五个年度翻番，企业生产经营业绩实现跨越式攀升。年利润由2001年的47万元增至2006年的1．05亿元；发电量五年间递增了8．7倍，由一个十年前资产规模仅9．36亿元，单纯发供电的小企业成长为资产总额65．55亿元，以发电为主导，煤电一体化，电力化工大循环的资源综合利用企业。     

“杀毒英雄”的传奇人生

2010年北京的春天,春不暖,花不开,大地平添意料之外的冷。被称为中国杀毒软件之父的王江民,就在这样的春天里意外地结束了属于他的传奇。清明节前夕,江民科技董事长王江民在京     

ByeBye，企业老板 Hello，产品英雄——关于英雄产品的一切

这是一个大逆转。四五年前,如果一个企业只是在谈如何做产品,而不关心如何制定战略,打造品牌,就会被看作是一家胸无大志的企业,企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天,谈论战略已显得滑稽不堪。     

企业故事短剧及其对企业发展的战略意义研究

伟大领袖毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于企业而言,一个没有文化的企业,是没有竞争力的企业。企业文化是企业核心竞争力的关键所在,企业故事承载企业文化,传递企业精神,是我们寻找的企业文化传播之道。     

农夫C100造水英雄的柠檬兵法

在汇源进入可口可乐版图之后，本土饮料企业已被可口可乐、百事、康师傅和统一四大家族形成十面埋伏之势。这是一个本土企业依靠差异化突围的典型案例，其对品类战略的实践是，每一款新品都能创造一个新的细分市场……     

售电侧市场化改革后电力营销的策略分析

在售电侧市场化改革的背景下,市场内电力主体不断增多,不仅导致现有电力市场出现多元化形式,同时也对发电企业的未来发展产生了一定压力与冲击,因此,必须对发电企业的现有营销模式进行优化。基于此,本文结合经过改革后市场各个主体及发电企业受到的影响进行了简要阐述,结合6P理念对发电企业的营销策略展开了研究与思考。     

“叫花李”的故事

老李原是一家企业老板,后因经营不利,企业倒闭,迫于生计,老李沦为了一名乞丐。因为当过几年老板,老李不甘心做一名平淡无奇的叫花子,于是他找到一家企划公司对自己的乞讨事业进行了指点和策划。     

抓住广告主营销传播的价值链条——安徽卫视《问天下谁是英雄？》大剧营销案例点评

在省级卫视当中,安徽卫视的广告经营一直处于前沿地位。这个前沿优势的取得来源于安徽卫视广告经营者对于企业广告主营销传播价值链条的洞察与掌握,从服务意识高度来讲,     

浅谈发电企业所属的多经公司如何做好任期经济责任审计

国家电网公司管理的发电企业大多属于自负盈亏的有限责任公司,其所属的多经公司涉及行业广,在管理上属于关联公司,因此要求内审部门对多经公司负责人在任期内的经济责任加以界定,并从审计角度进行评价,从多经公司稳定与发展方面彰显出任期经济责任审计的必要性。     

基于公司主页的CSR传播渠道分析——以体育用品巨头耐克为例

上世纪90年代耐克因为"血汗工厂丑闻"而备受攻讦,而后耐克通过多项CSR活动及灵活的传播渠道将自己在社会责任领域的信息传达给利益相关者,如今耐克已成为全球最受人尊敬的企业之一。在耐克的CSR传播渠道中,公司主页的CSR宣传占有重要地位。本文通过分析耐克的CSR主页,来阐释其网页设计如何体现耐克理念以及CSR宣传主页的优势。     

一个受万人敬重的公司经理——记著名信息打假英雄原部队侦察排长、一等功臣、现任正义公司经理赵月明

您知道全国每天有多少人上当受骗吗?您知道有多少人选准项目一步成功、快速致富了吗?您知道谁是真诚帮助您的人吗?宁可不卖技术设备,也要投资广告救人!     

沟通是管理驾驭团队的保证

管理离不开沟通,沟通渗透于管理的整个过程。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的,有时是公司内部之间的沟通,有时是公司与外部之间的沟通。沟通是人与人之间特有的联系方式,在企业中也是一种重要的管理方式。沟通作为管理的一个有效手段,在现代企业中占有很重要的作用,人与人之间,部门与部门之间,企业上下级之间,以及其他各个方面之间,都需要彼此进行沟通,互通信息,互相理解。没有沟通,就没有管理。沟通要有目的,要有技巧,还应有一个好的沟通制度。