最优化库存管理——零库存管理

如今，配送中心在制造企业的供应链中扮演着越来越重要的角色。现在的配送中心作为一个现代化、全自动化的物流设施，它不仅仅是一栋堆满了储藏架的仓库，更是一个功能强大的物流节点设施。     

零库存管理中的供应链整合

在企业经营中，库存以其成本为代价。为降低生产运营成本，降低缺货频率，改善客户服务，库存作为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中占非常大的份额。作为物流成本的第二大头，库存成本居高不下，往往成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本，需要大量存贮管理费、税费；产品由库存造成自然损耗和技术损耗，特别是电子行业产品生命周期短，库存造成老化更是管理一大难点。库存还掩盖管理上许多漏洞，预测不准确被高库存掩盖，由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。所以，露华浓前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹：每个管理失误最后都会变成库存。因此，一些优秀企业在管理实践中提出了零库存的概念。[第一段]     

价值工程与成本领先战略的结合

成本领先战略要求企业通过努力 ,成为其在产业中低成本的生产厂家 ,以赢得比竞争者较高的利润。通常 ,成本领先只是企业成本战略的一个方面 ,它还要考虑到产品的功能。顾客对产品的需求是多层次的 ,从而形成多层次的市场 ,企业的产品定位只能局限于某一层次 ,而不能包容所有的层次。同一层次中产品的功能是相同的 ,若企业产品有竞争者 ,只要产品的成本低于竞争对手 ,就具有了成本领先优势 ;若在某一层次中 ,企业的产品没有竞争者 ,其成本就没有可以比较的对象 ,企业只具有潜在的竞争对手 ,只要企业生产产品的成本越低 ,竞争者进入这一市场的…     

成本管理:发展与演变

人们对成本的认识随企业经营环境的变化而变化，不同的成本观引导人们采取不同的成本管理方法。本文描述了不同时期的企业经营环境、成本观及代表性的成本管理方法。并对未来成本管理的模式与重点进行了展望。     

浅析作业成本管理

随着经济的发展，科学技术的进步，市场竞争的日益激烈，企业的内外部环境也发生了巨大的变化，一是生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；二是人们需求的多样化带来了生产的多样化，使费用和成本上升。产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

战略成本管理在我国制造企业中的应用

文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限,阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势,并提出在我国制造企业中应用战略成本管理的相关建议。     

制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

召回制度与企业成本管理新方法

召回制度始于 6 0年代的美国 ,是“缺陷产品管理制度”的重要组成部分。“缺陷产品管理制度”是政府有关主管部门依照法律和法规 ,对缺陷产品的生产者进行监督 ,使之对其生产和销售的缺陷产品进行收回、改造等处理 ,并采取措施消除产品设计、制造、销售等环节上的缺陷 ,以维护消费者权益的一种行政管理制度。缺陷产品是指那些已经投放市场 ,但由于厂家在设计、生产环节的失误 ,不符合有关标准、法规 ,有可能给消费者人身、财产造成损害 ,或者有可能导致其它方面一些重大问题的产品。当前 ,实行召回制度的国家主要有美国、加拿大、日本、韩国…     

质量成本管理的战略拓展

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

知识经济下的成本管理

以知识以及知识的创新运用为基础的经济即知识经济。知识经济时代的到来，冲击着社会经济的各个层面，会计环境也概莫能外。为了与环境相适应，成本管理的理念与模式也应发生变化。本文将对知识经济下成本管理的发展趋势略作探讨。一、知识经济为成本管理开辟了新的领域，使成本管理更具潜力首先，知识经济为成本管理提供了更好、更完备的技术手段。会计电算化的应用，互联网的方便快捷，在缩短信息处理时间的同时提供了大量可选择的供求信息。今后随着电子商务的发展，企业能更有效的安排、组织生产活动，这些都为有效地降低成本提供了大量…     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上,竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）;（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂,为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见,竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而,在特定的战略框架下,有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

企业战略成本管理研究

应用价值工程分析传统成本管理存在的问题, 提出挖掘企业降低成本潜力、提高产品及企业价值的方法, 形成企业战略管理相适应的战略成本管理。并对其特征进行了分析     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。